關于多元化企業集團的財務戰略管理研究

林珊微

（韓山師范學院 經濟與管理學院，廣東 潮州 521041）

企業財務管理是一項重點工作，在企業內部實施財務管理的根本目的就是為了幫助企業更好的實現發展戰略，提升企業的綜合競爭力，在開展這一工作時，需要詳細分析企業資金流動因素對于企業內部和外部環境的影響，站在全局角度考慮問題，保障各項工作都可以順利的得到執行.在實施財務戰略時，必須要關注整體績效和企業的長遠利益，提升企業的財務優勢，從而讓企業實現可持續發展.

1 建立企業集團財務戰略的必要性

1.1 促進企業集團財務文化的建設

企業財務文化是企業財務管理戰略一個重要組成部分，對于企業發展具有推動作用，企業目標的實現離不開優秀的財務文化.企業集團形成多元化經營的發展過程中，由于各子公司的行業不同，所處地區不同，加入集團的時間不同，企業規模不同，員工素質不同，會使公司集團面對的控制環境產生很大的差異和不確定性,導致公司集團的財務控制活動有時達不到預期效果.企業為了有效地防范財務風險，使集團整體利益下的多層目標一致，實現集團整體利益的最大化，必須推行有效的財務管理戰略，超越差異，從而為企業建設統一的集團財務文化體系.

1.2 能夠提升企業的財務能力

企業的財務能力是非常重要的，該種能力即企業控制財務資料的能力，企業財務能力可以將企業內部的各項財務資源有機整合起來，充分反映出了企業的活力和動力.如果企業可以擁有過硬的財務能力，那么就能夠在長時間內維持自己的競爭優勢，擴充自己的經營規模，實現多元化經營.關于企業的財務能力，國內外已經有很多學者進行了研究，取得了良好的效果.實踐顯示，企業財務能力直接影響著企業的發展成效.

1.3 可以提升企業的綜合競爭力

企業要想在激烈的競爭環境中取得一席之地，必須要重視財務管理工作，財務管理的成效與企業核心競爭力有著密切的關系，也影響著企業的發展方向，如果企業內部有科學的財務管理戰略，就可以有效提升企業的核心競爭力.以企業中常用的投資戰略為例，投資戰略是否科學對于企業的經營發展有著直接的影響，影響著企業規模經濟、營運領域的擴展.

2 企業集團財務戰略管理存在的問題

在目前的市場經濟環境下，我國集團型企業普遍缺乏系統、有效的財務戰略管理，主要表現在：

2.1 企業的財務戰略管理意識不強

目前我國企業集團的財務戰略往往不是根據行業的市場定位、企業發展的特定時期和集團總體戰略目標而選擇的，而是企業管理者按照自己的個人意愿來對企業進行管理，很多戰略方法都融入了過多的個人主觀色彩，失去了客觀科學性.另一方面，在我國激烈的市場競爭環境下，很多企業集團不僅沒有結合實際制定財務戰略，更是盲目跟風效仿，容易犯東施效顰的錯誤，造成財務戰略目標失控.

2.2 企業財務戰略與其他職能戰略綜合性差

對于企業而言，財務戰略僅僅是職能戰略的有機組成部分，其中以資金作為關鍵性因素實現了戰略的有機銜接，企業財務戰略的表現形式主要為貨幣，在社會的發展下，企業采取戰略已經成為企業發展過程中不可或缺的重要組成部分.然而一些集團企業沒有協調好各職能戰略之間的關系，無法發揮戰略間的協同效應，導致財務管理戰略的整合性優勢和管理效果受到影響.

2.3 缺乏有效的財務戰略控制與評價系統

目前，我國很多大型企業都是以某項產品、某項業務為出發點形成了多元化的核心企業，再采用重組法、采購法、分立法等等，在該種背景下，大部分集團還沒有建立起一套較為完善的控制與評價系統，很容易使集團的財務組織與市場經濟和戰略管理相脫節，致使財務戰略執行力缺乏保證，引發財務風險.

3 如何完善多元化企業集團的戰略管理

3.1 財務戰略需要與企業長遠發展戰略保持一致

財務戰略屬于企業發展的支撐體系，必須要與企業的整體戰略保持一致，為此，企業財務部門負責人需要參與到企業戰略體系的制定過程中，保證企業各項戰略都與企業發展需求相符合.

在制定企業財務戰略時，需要明確好總部職能與財務管理關鍵流程之間的關系，對財務管理工作的職能進行清晰、準確的定位，明確財務管理工作對于企業整體戰略實現的意義，財務部門通過哪些職能才能夠更好的實現財務管控工作，怎樣才能夠發揮出財務管理工作的最大效用.為了實現這一目的，企業內部財務管理部門必須要協助管理人員制定出企業的發展戰略，統一負責企業的融資和投資工作，為下屬企業提供集中性的服務，明細財務管理流程中的關鍵控制點和障礙點，確定好各個崗位需要承擔的職責，并制定出完善的權責體系，保障財務管理工作可以順利的實現.

3.2 多層級、多角度的實現財務戰略

從橫向角度進行分析，在企業集團中，每一個單位成員的發展都不是均衡的，各個業務單元有著各自的生命周期，考慮到這一因素，企業財務管理工作不能夠應用簡單的模式，應該根據實際情況的變化及時進行調整.對于企業而言，不僅要制定出適宜企業發展的綜合財務管理戰略，還要制定出適合各個部門實際情況的分項財務戰略，對不同生命周期的業務單元進行評估，采取不同的財務管理模式.

從縱向管理角度進行分析，企業必須要構建出多元化的財務戰略規劃體系，根據實際情況將財務管理戰略規劃體系劃分為不同的計劃模式，為了避免戰略在實施過程中出現空洞的問題，可以在各類財務戰略實施的過程中貫穿其他的計劃，在這一過程中，需要將長期財務戰略計劃作為其中的最重要內容，該種計劃對于其他類型的戰略體系可以起到指導性作用，因此，計劃的制定也必須要考慮到企業的發展方向與發展原則.

3.3 財務戰略的制定需要滿足動態性需求

動態性也是財務戰略計劃必須要滿足的一個特性，企業的經營環境是在不斷變化的，同時，客戶的需求也會隨著社會的變化發生變化，企業競爭對手的水平也得到了顯著的提升，這些不斷變化的環境都在時時刻刻影響企業的核心競爭力，為了適應這一背景的發展，企業財務戰略管理體系也必須要滿足動態管理需求.

在具體戰略的制定過程中，必須要考慮到管理過程的連續性要求，綜合而言，一個系統、科學的財務管理過程需要包括四個過程：即財務戰略的制定過程、財務戰略的應用過程、財務戰略的修訂過程、管理的循環過程.當然，對于財務工作的動態性管理需要融入到企業經營的各項活動中，充分考慮到管理循環型問題，具體情況，具體對待，對各項工作進行動態、實時的管理.此外，財務戰略的實施也要充分考慮到企業的核心競爭力，以此作為切入點來制定財務管理戰略，將各項側重點落實到實處，科學配置資源.

3.4 要根據財務戰略確定人才梯隊戰略

企業的財務管理工作是非常復雜的，企業財務工作的順利實施離不開三種財務人才的支持，即專業技術性財務人才、戰略財務型管理人才、共享服務人才，戰略財務管理工作對于人才的要求是非常高的，他們不僅要承擔原有的管理會計職務，還要關注業務信息、知識資產、財務環境的變化情況.不僅要分析企業內部的各項信息，還要關注企業外部資源的變化，為公司管理人才提供投資管理、成本運作、績效管理、預算管理、融資管理等一系列的信息支持.為此，企業必須要加強內部財務人才的培養，根據財務戰略來確定人才梯隊戰略，加強對財務人員的培訓與教育，不斷提升他們的綜合素質水平和責任意識.

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