建筑工程施工管理現狀及未來發展策略

閆鳳珍

河南省鄭州市新鄭市萬隆實業公司（451100）

建筑工程施工管理現狀及未來發展策略

閆鳳珍

河南省鄭州市新鄭市萬隆實業公司（451100）

通過分析目前我國建筑工程施工管理現狀，指出了目前建筑施工管理存在的一些問題，提出了我國未來建筑工程施工管理的發展策略。

建筑工程；施工管理；現狀；發展策略

建筑工程施工管理是一項具有較強技術性要求的工作,管理技術貫穿于工程實施的整個過程，是引導建筑工程順利完成的重要基礎。因此，為保障建筑工程的順利完工，應做好建筑工程施工管理工作,準確認識具體工程實施中存在的問題，并制定行之有效的解決方案。

1 建筑工程施工管理現狀

1.1 缺乏安全意識

從整個建筑工程項目順利完工的角度來講，工程施工的安全問題是影響員工及周邊群眾生命財產的重要因素。但是長期以來該問題卻一直被管理層忽略，是重要的管理漏洞。目前，大多數建筑施工企業都沒能建立起較為完善的安全保護體系，未真正將安全理念放在第一位，忽視了對員工的安全教育問題,造成員工安全意識薄弱，這不僅不利于員工自身安全,同時也威脅著建筑工程周邊居民的安全。

1.2 施工管理制度不健全

當前，我國建筑工程施工管理制度問題也是制約施工管理發展與進步的一個重要因素，在管理過程中經常會出現有違相關管理規范的行為，執法不嚴問題日漸突出[1]。具體表現在以下幾方面:1）建筑企業施工管理水平差異較大；2）未能夠嚴格遵照相應的管理規定進行合理管理；3）缺少資質管理,很少有專業的、具備相應資質的人才進行管理；4）管理制度存在缺陷，一旦在施工中出現突發問題，不能采取行之有效的應急預案。

1.3 建筑工程項目施工質量問題

檢驗工程建設項目質量優劣的一個重要標準就是良好的質量檢查體系，而我國的工程建筑施工管理恰恰存在這方面的漏洞。尤其是施工材料檢查存在疏漏，一方面由于材料較多而不能進行全面準確的檢查，另一方面也很少有施工單位建立對材料檢查人員的監督體系，這就使得一些材料檢驗人員不能認真執行國家的相關規定及指標要求，不能準確檢測出材料質量問題，最終無法保障整個工程的質量。

2 建筑工程施工管理未來發展策略

2.1 加強管理人員培訓，全面提升管理能力

為能夠有效解決建筑工程施工管理問題，首先要加強對管理人員培訓，全面提升管理人員的綜合素質。在未來的建筑工程施工管理過程中，應從以下幾點作好管理人員培訓，全面提升其管理能力:一是要提升管理人員的思想政治覺悟，對他們進行有效的思想政治教育與指導，并通過相應的考核方式對其能力進行檢驗，考核通過者方可上崗；二是要善于任賢任能，施工企業應認識到人才在施工管理中的重要作用，要采取積極措施引進人才，還應運用有效的激勵措施，從而保障施工管理工作的順利完成[2]。

2.2 健全管理制度，完善施工管理

針對目前建筑工程施工管理制度的不完善問題，應從組織、制度及思想多個層面來加強施工管理，加強組織領導，建立健全組織領導機制，將施工管理的責任落實到每一位員工，不斷完善各項規章制度，加強隱蔽工程監理以及施工監理中的變更管理，及時登記好施工中的變更。首先，要求相關管理人員嚴格遵照相應的管理規定進行管理，對于不能按照規定進行管理及徇私舞弊的管理人員要進行一定的懲罰。其次，施工管理工作應聘請專業的、符合資質要求的人才來擔當,嚴格控制人才準入制度。

2.3 建設建筑工程施工管理質量監督體系

工程項目施工的質量監督體系的建立，首先應制定明確的工程質量目標,依據國家相關法律要求，編制較為詳細的工程質量體系表。同時緊緊圍繞這一目標制定行之有效的實現保障措施及處罰規定，以此保障施工質量監督的有效執行。其次，應當建立完善的責任制度。施工管理應根據質量目標制定嚴格的落實體系，并加強對管理人員的考核與監督,以便快速解決監督中出現的一些問題，盡可能地消除施工項目存在的相關施工隱患。最后,要加強工程項目施工全過程管理[3]。在符合ISO 9000質量管理體系認證內在要求的基礎上，對整個工程的質量監控形成良好的預見能力，從而保障整個項目的安全施工，提升工程效率與質量，保障工程順利完成。

2.4 加強技術創新

競爭和創新是同時存在、相互促進的，我國的建筑企業之間的競爭日漸激烈，制度改革也在不斷深化,但是與之相適應的技術創新機制還未形成，出現了技術創新與生產相互脫節的情況。只有從根本上抓好企業的工程管理與創新，才可以使其在市場競爭中占據更大的優勢。為此，我們應不斷提升技術創新的主體意識，加大企業的創新投入，在企業內部營造良好的技術創新氛圍，加強對重大施工技術問題的研究和攻關，適應新技術的應用需要。

3 結論

綜上所述，工程項目施工的每個環節都至關重要。建筑工程施工管理直接影響著工程建設質量，關系著人們的生命及財產安全，因此，各級領導應高度重視起建筑工程施工管理工作，不斷提升管理質量與水平，提升全員安全意識，加強制度建設，建立完善的質量監督體系，不斷創新管理模式，促進建筑行業不斷健康發展。建筑工程施工管理是連接工程建設理論和實踐的紐帶，在未來的施工管理中應依靠全員的群策能力消除各種安全隱患，使整個工程效益得到最大程度的發揮，保障工程項目的順利實施。

[1]熊云.住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題研究[D].南昌大學,2014.

[2]盧鵬.項目施工管理研究[D].中國地質大學（北京）,2013.

[3]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗, 2013,04:131+135.