小微企業的財務管理問題及對策

包頭財經信息職業學校　史寒君

小微企業的財務管理問題及對策

包頭財經信息職業學校史寒君

摘 要：隨著科技的不斷進步，人民生活水平不斷提升，社會主義市場經濟快速發展，我國大多數小微企業在市場上的空間拓展也變得更加迅速，并且逐漸成為了支撐國家主要經濟的頂梁柱。自從越來越多的小微企業的成立，不僅為國家擴展了市場，而且在人們就業方面也給予了更多的機會，同時也增強了企業與企業之間的競爭力，增加了人才的比拼，達到雙贏的目的，推動了我國經濟的穩定、迅速發展。小微企業與大型企業的特點不同，其一直面臨的問題是如何在如今激烈的市場經濟競爭中生存下去，因此，對財務的管理就成了核心內容。本文主要講述的是我國的小微企業在財務管理方面所面臨的問題，并且提出一些相應的處理措施和辦法，給予小微企業一些建議。

關鍵詞：小微企業 財務管理 對策

雖說自從改革開放以后，我國的小微企業發展得相當迅速，處于黃金發展時期，緩解了我國人民就業困難、社會經濟發展緩慢的問題，同時也在一定程度上解決了人們的生存問題。目前，小微企業早已經成為了我國不可缺少的部分，但是，在這些小微企業中一直存在的問題就是財務管理的問題，一直處于混亂的狀態，因此無法抵擋市場的風險，所以，只有擁有合理的財務管理制度，不貪圖眼前利益，目光長遠的小微企業，才具備抵擋市場的沖擊力。

1　對小微企業和財務管理的描述

1.1 小微企業的含義

所謂的小微企業，指的是那些規模比較小的企業，比如工商個體戶、作坊式家庭企業等，由于這些企業無論是在規模上，還是影響范圍上都遠遠小于大型的企業，所以，在資金的投入上不是很大，并且成立的時間很快，這是我國很多小微企業都具備的特征，同時也是促進我國經濟迅速發展的主要源泉。

1.2 財務管理的含義

在我國所有的小微公司中，管理資金分配、科學運營，并且有目的地投放出資金的管理則為財務管理，它要求企業要嚴格遵循我國法律所規定的管理法規，規定企業要對財務進行嚴格地管理，對企業財務管理方面做時刻的監督，用合適的措施來處理企業中各部門的財務關系。

2　在我國的小微企業中財務管理所面臨的問題

2.1 市場的現實環境對小微企業財務管理的影響

為了能使得小微企業融資困難的問題得以充分地解決，使企業能在今后的日子里健康穩定發展，我國早就在之前頒布了有關財務管理方面的政策。然而，近幾年，由于多元化的發展促使我國市場經濟競爭變得更加劇烈，除此之外，由于原料的成本不斷增加，這也使得大多數小微企業面臨著經濟的壓力，而國家所頒布的相關政策早已經無法滿足企業的融資需求，因此，融資困難是目前小微企業所面臨的最嚴重的問題，也是迫在眉睫的經濟問題。

我國對大多數小微企業的相關調查顯示，通過向銀行貸款來臨時處理融資問題的小微企業數量已經達到所有小微企業的四分之一，向身邊借錢來使企業暫時度過難關的小微企業已經占據了很大一部分，然而另外的企業則是向企業內部募集或者民間借貸的方式來緩解暫時的資金短缺問題，出現這種資金問題的主要因素并不是我國的小微企業對銀行貸款的需求不高，而是在他們向銀行貸款時內部或者外部經常會出現一些問題，這樣就導致小微企業不能通過向銀行進行貸款來處理資金短缺問題，相反只能靠借貸的方式來緩解企業資金短缺的問題。

2.2 小微企業內部所存在的不足之處

2.2.1 財務會計員工沒有良好的職業素質

由于在小微企業中，大多數工作人員分布得比較單調，為了能夠讓企業在人工支出時減少資金壓力，大多數小微企業很少有喜歡花大價錢來聘請專業技術較高、職業素質較高的財務管理人員，反而更加青睞于那些沒有經過專業培訓、沒有會計資格證的工作人員，因此，財務管理人員的能力缺陷和知識的不足導致小微企業的財務管理方面一直處于混亂的狀態，同時，沒有較高的專業知識也將會導致小微企業整體的財務管理工作處于悲觀的狀態。在小微企業中，財務管理部門是屬于企業高層管理人員所屬部門，因此在財務管理方面不能起到真正的作用，嚴重的會使得整個企業的會計信息變得不真實，沒有能夠給予企業發展提供支持的能力，更無法為企業今后的發展作保障，使得企業經濟的發展受到嚴重的阻礙。

2.2.2 不可觀的企業資本層次

在我國的小微企業中，一方面無法給予資金一個合理的、科學的管理方法，從而使得整個企業無法得到更好的經濟收益，甚至出現資金短缺的情況；另一方面，企業的賒銷制度沒有全面的完善，讓企業在市場交易時對客戶的可信度不能做出明確的判斷，這樣就使得企業的財務遭受一定的損失。除此以外，由于企業的財務沒有一個合理的管理意識，使企業在進行財務管理的同時對存貨的多少無法給予一個合理的指標，使得那些本應該是流動的資金變得不能正常運轉，浪費了有效的經濟收益。與此同時，小微企業目光短淺的行為使得管理人員不著重分析企業的整體利潤、收入以及成本之間的關系，讓企業的資金得不到良好的分配運用，這都體現著小微企業資本結構不是很合理。使得整個企業面臨著資金不足的局面，讓整個企業一直處于負債運行的狀態，進一步使得企業的資金壓力增大，如此惡性的循環，使整個企業陷入了財務惡化的階段。

2.2.3 對資金運行的監督不足

當前，在我國小微企業資金流動的整個過程中，存在的嚴重問題就是工作人員不按照企業的財務制度工作，造成這種情況的主要原因是過多的高層管理人員在財務管理方面管理的疏忽，無法有效地管理企業的資金流動，不僅如此，近年來大多數小微企業開始加大力度對財務進行管理，但是在企業日常管理的運行過程中，高層的管理人員往往不注重這些制度，并且讓其存在變得毫無意義。

2.2.4 財務管理比較混亂

正如以上所描述的，我國的所有小微企業中民營企業占據的數目最多，并且，在這些企業中很多企業的管理方式還是家族式的管理，因此根本無法合理地控制企業的財務流動情況，也無法讓財務部門合理地做好財務管理工作。除此以外，在這些小微企業中，財務管理的工作人員經常憑借著自己平時的直覺對財務進行管理，而不是依靠客觀的企業財務管理來分配企業的資金和資源，導致最終的決策無法滿足企業的實際發展需要，失去企業在市場中的競爭能力。

3　處理財務管理問題的措施

3.1 加大力度對外部環境進行扶持

3.1.1 完整相關的法律

為了使得我國小微企業的合法權益處于被保護的狀態，我國政府的主要任務是加強對國內的扶持力度進行優化，保證小微企業的擔保信用系統，確立對小微企業的專向扶持政策，加強扶持的力度，除此之外，還要制定一些相關的法律來保護那些發展迅速的小微企業，讓相關的法律政策滿足小微企業的經濟發展需求，使得小微企業的長遠、穩定的發展享受到法律的保護。

3.1.2 多元化的小微企業融資形式

在小微企業向銀行申請貸款時，政府應當大力提倡，讓個人銀行和國家銀行建立起能夠為小微企業放貸的標準，加大審批的效率，讓小微企業能夠更快、更好地得到相關銀行的幫助，進而解決企業資金短缺的問題，除了銀行以外，還可以建立專門為小微企業服務的金融信貸機構，通過這種全新的借貸形式，政府不僅能夠使小微企業的經濟發展更迅速，而且還能夠每時每刻對小微企業進行監督，從而規范小微企業的信貸市場。

3.2 對小微企業的內部管理進行優化

3.2.1 使財務管理團隊的整體素質得到明確的提升

對于我國大多數小微企業的財務管理人員素質偏低的情況，我國需要定期地對財務管理人員進行財務知識考核，及時更新企業的財務管理方面的知識，從根本上加強財務管理人員的能力，包括高層管理人員，讓他們真正了解到良好的財務對企業發展影響之大，并且讓企業中的每一個人都加入到財務管理的監督工作中。

3.2.2 加大管理銷售的力度

在以前的小微企業銷售管理中，尤其是在賒銷方面，小微企業嚴重缺乏標準規定，導致企業在進行市場交易時缺乏對客戶資金可信度的評估標準，從而造成企業資金的嚴重浪費，因此，快速建立企業賒銷成了企業快速發展的重要任務，并且對企業的賒銷行為進行時刻監督，將財務的損失降到最低點。

3.2.3 加強對企業投資資金的管理

多元化的迅速發展使得我國的市場變得不可捉摸，為了能夠讓小微企業在如此激烈的市場經濟競爭中立足，企業的相關人員要在企業的投資方面進行合理的研究，使得企業的每一筆資金都能用到有用之處，同時能夠發揮其最大的功效，做到用最少的資金獲得最大的利潤，使企業的競爭能力得到穩步提升。

3.2.4 對財務的監管制度進行優化

混亂的財務管理會使得整個企業會計出現失真的情況，從而將影響到整個企業的未來發展，所以，明確企業的財務管理制度，實現一個人一個職位一個責任。 與此同時，為了使管理人員的工作效率得到提高，還要對企業的財產進行定期的檢查和運算，做到有缺陷及時處理，校核企業的整體資金流動狀況；同時加強對財務管理人員的知識培訓，減少工作的錯誤率。

3.3 對款賬工作加大重視

在我國的小微企業收賬的管理工作中，賬款通常情況下是由營銷員索要的，由于營銷員的關系與客戶的關系比較好，因此，賬款的回收可能出現問題，所以，企業要成立相應的賬款催促小組，避免在收款的同時出現人情方面的問題。如果是因產品質量問題而沒有付款的，這種情況要及時通知企業的相關管理部門，并與領導進行協商，爭取做到主動解決雙方問題，盡快收回資金；由于買方的資金短時間出現短缺問題的，要經常與買方進行聯絡，了解買方的實際經營情況，不能急于求成，這是為了給下次的營銷打好基礎，贏得客戶的滿意，保證企業在市場中的份額不受影響；對于那些將要破產的企業，清收小組要在該企業破產之前進行資金催促，盡可能在該企業完全破產之前將所欠的債務還清，然而對于那些沒有能力還債的企業來說，可以通過其他的方式來索要債務，比如資產清償的方式。

4　結語

綜上所述，在如今激烈的市場競爭中，我國的小微企業所面臨的最大問題就是財務管理問題，并且企業自身的能力對這種情況無能為力，只有企業的外部環境和內部共同努力，才能將問題得以充分地解決，才能讓整個小微企業走上快速發展的道路。獲得與大型企業共同進步、發展的平臺，增強企業在競爭中的融資能力和抵抗外界競爭能力，且運用科學的管理對企業進行規劃，進一步推動小微企業的迅速發展，穩定小微企業在市場競爭中的地位，從而使國家的經濟競爭能力有所提升。

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中圖分類號：F276.3

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)09(a)-018-03