□王文俠(河南省水利第一工程局)
勞動競賽活動是提高職工素質,充分調動和發揮職工的積極性、主動性和促進企業發展的有效途徑。隨著國家對水利建設投資的不斷加大,河南省水利第一工程局作為河南省水利行業的一支主要力量,參與國家和省市級重點工程項目的機會逐漸增加(如南水北調、河口村水庫等國家和省重點工程項目的建設),而大多項目施工工期短、難度大,為了保證工期、質量和效益,搶抓水利大建設、大發展的戰略機遇,緊緊圍繞服務項目這個中心,大力開展勞動競賽活動,做到工程施工到哪里,勞動競賽就開展到哪里,有力推動了各項工程的順利開展,對內鍛煉了職工隊伍素質,對外樹立了企業良好形象,創造了良好的經濟效益。近年來,河南省水利第一工程局南水北調鄭州2-4標、方城六標等四個項目部先后獲得了全省水利系統“工人先鋒號”榮譽稱號,在南水北調舉行的“破解難關戰高峰,持續攻堅保通水”的勞動競賽中,僅2013年就有7個項目部獲得第一名的好成績。下面筆者就工會如何進一步轉變觀念,發揮職能,組織好職工群眾性勞動競賽,進行探討交流。
水利是一個專業性很強的行業,市場競爭激烈,為了提高企業職工的整體素質,打下人才基礎,各企業施工單位結合項目特點、現場情況、上級要求等內容,為勞動競賽不斷注入新的內涵,確保勞動競賽活動的內容形式被員工接受。
技術創新是企業的靈魂,是企業發展不竭的動力。要解決企業改革和發展過程中存在的深層次問題,只有把新技術運用到施工過程中,推進技術創新,提升生產效率,才能實現企業改革和發展的目標,才能提高企業競爭力和抗風險能力。
目前,水利企業市場競爭日趨激烈,企業工會組織要從適應企業改革和發展的大局出發,充分認識開展及深化勞動競賽的必要性、重要性和緊迫性,把開展勞動競賽活動作為一項重要任務列入重要議事日程。
為了讓勞動競賽深入人心,真正成為一項全體職工積極參與的競賽活動,工會應結合生產經營工作,每次在舉辦勞動競賽活動前,通過各項目基層工會,傳達有關勞動競賽的精神和內容,布置競賽具體的要求和實施方案。同時,積極做好宣傳發動工作,通過懸掛宣傳橫幅、條幅,出板報,內部網絡等宣傳發動,讓全體職工充分了解勞動競賽活動的意義和作用,營造濃烈的競賽氛圍,使全體職工積極投身到勞動競賽的熱潮中去。
建立由主要領導掛帥,工會牽頭,各職能部門參加的競賽領導小組。這樣的競賽組織網絡和領導機制,有利于從企業的全局出發,進行正確的競賽決策;有利于依靠職能部門,為競賽提供準確的信息和數據;有利于協調和指揮重大活動、日常管理和總結推廣先進經驗。
通過檢查指導,進一步完善保障措施。工會工作人員要經常深入到施工一線,一是檢查督促,二是督促完善保障措施。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,加大對生產現場、設備設施、關鍵區域、重點崗位檢查力度,及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態,從而強化職工安全意識,提升業務技能水平,牢固樹立安全發展理念,預防和減少事故發生率。
實施激勵機制,使競賽充分發揮激勵作用,提高競賽效果。勞動競賽要突出經濟效益,做到人人關注勞動競賽效益,在保證企業整體效益的基礎上,把職工的競賽成績、勞動貢獻同物質獎勵聯系起來,本著精神鼓勵和物質獎勵并重的原則,對勞動競賽中涌現出的勞模先進人物,通過召開表彰大會,物質獎勵、組織新聞媒體宣傳報道等形式,大力宣傳他們的先進事跡,充分發揮先進典型帶頭作用和榜樣作用,積極營造“先進光榮、落后可恥”的氛圍。
總之,勞動競賽是推動工程進展的有效形式,也是現代企業提升綜合競爭力的法寶。工會組織應充分認識開展勞動競賽的意義,切實利用好這個有效的載體,圍繞中心,靠前服務,借鑒經驗,拓展思路,強化競賽的組織領導,精心組織開展勞動競賽,廣泛征集、科學設置競賽項目,不斷豐富競賽形式,創新競賽內容,完善競賽機制,充分發揮工會職能,使勞動競賽深入、扎實、有效地開展,這樣才能更大地激發員工工作積極性,促進企業健康可持續發展。