現(xiàn)代石油企業(yè)機械設(shè)備管理措施研究

曹剛（延長油田股份有限公司南泥灣采油廠， 陜西 延安 716000）

現(xiàn)代石油企業(yè)機械設(shè)備管理措施研究

曹剛（延長油田股份有限公司南泥灣采油廠， 陜西 延安 716000）

石油企業(yè)的建設(shè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要內(nèi)容之一。研究我國的石油企業(yè)機械設(shè)備管理對我國石油企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要意義。本文針對我國石油企業(yè)機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，分析了石油企業(yè)加強設(shè)備管理的重要性，并提出了相關(guān)的加強石油企業(yè)機械設(shè)備管理應該采取的措施，希望對我國的石油企業(yè)的發(fā)展有所啟發(fā)。

石油企業(yè)；設(shè)備管理；措施

石油化工企業(yè)機械設(shè)備管理的對象主要是指用于油田開發(fā)、工藝設(shè)備、動力設(shè)備、起重運輸設(shè)備以及其余方面例如：石油煉制與石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及其他生產(chǎn)運營的機器。特別是現(xiàn)今，隨著我國科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，我國的石油化工業(yè)對產(chǎn)品的技術(shù)含量的要求不斷提高，機械設(shè)備的管理工作直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

1　我國石油企業(yè)機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

（1）管理體制落后 目前，我國石油企業(yè)的相關(guān)管理組織主要呈現(xiàn)的格局為分割性，也就是多重控制，控制管理機制不夠健全。

（2）管理人員的技術(shù)水平不高 石油企業(yè)的機械設(shè)備管理人員的技術(shù)水平直接影響石油企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)要想提高管理水平，就得先從管理人員入手，改變其管理理念，加強其技術(shù)水平。

（3）各層管理分離，不利于統(tǒng)一管理 現(xiàn)今我國的大部分石油企業(yè)的經(jīng)濟管理與技術(shù)管理都是分開管理的，這就不利于管理人員的統(tǒng)一管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2　石油企業(yè)加強機械設(shè)備管理的重要性

在石油生產(chǎn)中，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，一個石油企業(yè)要想良好的運行，光靠技術(shù)是不夠的，加強設(shè)備管理工作也是十分必要的。提高企業(yè)機械設(shè)備管理水平，既是石油企業(yè)生產(chǎn)的需要，也是提高石油企業(yè)整體管理水平的需要。

（1）企業(yè)生產(chǎn)的需要 隨著我國科學技術(shù)水平的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷地被引進，機械設(shè)備幾乎成為了一個企業(yè)的命脈。加強企業(yè)的設(shè)備管理，做好機械設(shè)備的維護工作才會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加順利。

（2）提高企業(yè)整體管理水平的需要 現(xiàn)代企業(yè)管理中主要的一部分就是企業(yè)的設(shè)備管理，這是一項看似與生產(chǎn)無關(guān)，卻直接影響企業(yè)生產(chǎn)力的一個因素。提高企業(yè)的機械設(shè)備管理，就可以提高管理人員的工作積極性，使得管理人員在工作時能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并加以改正。這將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力水平，影響其經(jīng)濟效益。

3　加強石油企業(yè)機械設(shè)備管理應采取的措施

（1）完善企業(yè)管理機制 良好的管理體制是一個企業(yè)能夠正常運行的保證，完善企業(yè)的管理機制，員工的工作積極性就會提高，其工作質(zhì)量也會受到監(jiān)督。因此，各石油企業(yè)需要加強內(nèi)部的各項規(guī)章制度的建設(shè)，建立并注意完善設(shè)備管理的激勵和約束機制，加強企業(yè)的機械設(shè)備管理。當然，企業(yè)的一切規(guī)章制度的制定都要有法可依，使得每一個工作人員都心服口服。總之，完整的企業(yè)管理機制，是確保企業(yè)合格生產(chǎn)、加強設(shè)備管理的有效策略。

（2）提高管理人員的綜合技術(shù)水平 管理人員的技術(shù)水平是企業(yè)機械設(shè)備管理的關(guān)鍵，擁有良好技術(shù)水平的管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在的安全隱患，以便于修理人員能夠及時修理。因此，需要對機械設(shè)備的管理人員進行定期培訓，引進先進的技術(shù)和優(yōu)秀的案例，通過技術(shù)的進步來加大設(shè)備的管理、維護力度，不斷地提高企業(yè)的整體水平。

（3）把好設(shè)備購置關(guān) 石油企業(yè)需要優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，沒有優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，再好的管理人員也無法進行操控。如果設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)，在運行過程中出現(xiàn)的問題就比較多，這給管理人員的工作帶來了一定的難度。因此，在購進設(shè)備時需要嚴格通過審批程序，充分發(fā)揮企業(yè)的投資效益，使得在購進設(shè)備時能夠保證設(shè)備的質(zhì)量。這就為管理人員的工作帶來了很大的方便，設(shè)備在運行時產(chǎn)生故障的可能性就會減少，出現(xiàn)故障時也可以及時解決。

（4）采用高科技管理手段 我們生活的時代是一個信息化的時代，科技手段在任何一個領(lǐng)域都得到了非常廣泛的應用，采用信息化管理手段來代替一部分人工管理，管理的效率就會大大地得到提高。當然，要想提高企業(yè)的機械設(shè)備管理水平以及管理效率，信息化手段在石油機械管理方面也應該得到廣泛應用。因此，各個石油企業(yè)在進行管理工作時，需要推進石油企業(yè)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化管理。

4　結(jié)語

本文對我國石油企業(yè)機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行了分析，提出了加強石油企業(yè)機械設(shè)備管理的相關(guān)措施，希望對石油企業(yè)有所啟迪。

［1］鄒書紅.石油企業(yè)與電子商務(wù)［J］.油氣田地面工程，2003，（6）.

［2］楊萬山.石油企業(yè)改進勞動定員定額標準化工作的現(xiàn)實思考［J］.山東勞動保障，2003，（07）.

曹剛（1973- ），男，陜西延安人，助理工程師，本科，主要從事設(shè)備、安全管理。