宇昂，做水溶性高分子材料的航空母艦—— 訪上海宇昂水性新材料科技股份有限公司創始人王宇

文 嚴佳婧

水溶性高分子涉及的領域擁有萬億市場，上海宇昂在制定業內技術新國標的過程中，創始人王宇懷抱著的是一顆打造行業航空母艦的雄心。

詩人、科學家、企業家，有著三重身份的王宇在他出版的詩歌集中用文字記錄了創業的心路歷程。感性的詩詞歌賦背后，王宇鉆研的東西對許多普通人而言要顯得晦澀和超前得多。來自上海宇昂水性材料科技公司的他和他的團隊，研究的是“水性高分子”這種在諸多科研、生產領域都大有作為的新型材料。毫不夸張地說，如果沒有王宇團隊的努力，中國在這一方面的空白將是巨大的。然而這樣的領頭羊，曾經也遭遇過千難萬險，風吹雨打。

三重身份齊頭并進 立志開拓創新

時針剛走過八點，王宇已經在他的辦公室中忙碌。偌大的辦公桌身后，是更大的書櫥，里面不乏他本人的著作和研究資料。“文學體現了我作為企業家的愛好與個性?！蓖跤钣H切地笑著，把他出版的詩集遞給記者，語調里帶著謙虛。常說理工出身的人，少一絲風流，欠一點儒雅。這些遺憾你不會在這位上海大學博士、碩導，同時也是全國功能高分子行業委員會秘書長的身上找到。

當被問及如何看待和平衡詩人、科學家、企業家這差異迥然的三種身份，王宇沒有因為自己的多才多藝而沾沾自喜，而是用了一生動的比喻來闡釋三者的關聯：“作為科學家，我是行業秘書長，以及專家委員會的委員，同時又是碩士生導師，我認為我們做科研的時候，就是需要聚焦，目標群越細越精，就越好。是‘用顯微鏡去觀察’的一個過程。作為企業家，這要求一個宏觀的視角。眼光一定要高，境界一定要高，是‘用天文望眼鏡來看事物’的過程。那么我個人作為一個文學愛好者，想象力可以在某個方面天馬行空，無拘無束，通過寫詩，給自己的創業打氣，也可以帶來一種打破常規，顛覆現狀的靈感?！?/p>

而談及為何當時會選擇在水性高分子這個在外人看來超前又有點艱深的領域打拼，王宇這樣解答記者的疑惑：“水溶性高分子，可以說是一個嶄新的學科，目前在中國還沒有一個明確的定義，非常超前，我們中國從九十年代才開始這方面的研究，而我是其中的第一批人。這二十年間，我們實現了中國在該領域從無到有，從小到大，從弱變強。目前是繼美國、歐洲、日本之后的全球第四大生產國。這方面研究領域的體量非常大。為什么呢？因為它是一個新型環保綠色的材料，相關的產品產物，能夠為可持續發展戰略解決三廢問題。從九十年代末，我們這批人就發現了這種材料未來的發展趨勢，因此毅然地開始著手這方面的研究。”

1997年的時候，王宇大學畢業之后成為了原化工部副部長副手的秘書，以從業者的身份進入這個行業。1997年后，化工部撤銷，應運而生的是水溶性高分子行業協會組織。王宇認為自己是站在巨人的肩膀上奮斗著，目前協會已吸納高校、科研院所、企業成員等約200多家。目前，水溶性高分子材料的應用范圍已經非常廣泛，除了以更為環保的特色替代傳統塑料高分子的用途以外，在水處理、醫藥、涂料，甚至是化妝品以及食品方面都大顯身手。

路途坎坷光榮沉浮 宇昂不曾言棄

當王宇還在同濟大學讀碩士的時候，受行業協會指派，成為了一家國有企業的老總。不到30歲的他就已經成為了國企的一把手。那時候他一邊上學，一邊打理公司。在此期間，他覺得國企體制過于安逸，無法抒發他的工作激情。在2004年研究生畢業后，因為體制的問題，他要親手關閉已經做到國際領先水平的公司，并辭退一同打拼的員工，此時的王宇面臨的選擇是繼續在國營體制中尋找出路，或者出國深造。2004年時他選擇了出國留學，在了解到了歐美國家在水溶性高分子領域的諸多發展和應用之后，他發現中國在這方面還是比較空白，但同時也是一塊巨大的市場。他最終回到祖國，將新知識與新激情用來創業。

王宇最初的團隊成員，主要是過去幾位志同道合的老同事，一起打算干一番事業。由于高分子行業是出口貿易，他設立了國際部、國內部、單證部、財務部、辦公室五個部門，一個部門一個人。當時的創業環境與現在的差距很大。王宇坦言：“當時非常的艱辛。一方面，周圍的同行，父母和朋友全都不理解。另一方面，那時候創業全都是燒錢，沒有現在這種投資的概念，完全靠自己的積蓄支撐。”資金、辦公場所、科學研發，每一個關卡都是王宇一一克服的難題。

也正是經歷過這些風雨坎坷，身為創始人的王宇才敢這樣講：“企業的文化就是創始人的文化，這絕對是一脈相承的，企業家的精神決定了企業的精神。我們宇昂文化的第一條鐵則，就是堅持。你看我，就號稱‘打不死的小強’。”帶著些自我調侃的語氣，但王宇的眼神是認真的，他接著話頭繼續說道：“所以當時我們宇昂，著手去完成一些看起來不可能的任務。比如我要建立國家標準，我要做水溶性高分子產業的航母，我要做全球知名企業?！?/p>

十年過去了，懷抱著這樣的信念，王宇邁過了一道道坎。2005年上半年，公司剛剛成立半年之后，初期團隊的五位員工陸續離職，王宇從零開始，苦苦支撐。2008到2009年的時候，金融危機的爆發再次打擊了這個以外銷為優勢的企業。王宇為了經營全世界到處跑，還因此大病一場。出院的時候，他的公司卻到了崩潰的邊緣。就這樣，到了2012年，在張江站穩了腳跟的宇昂，卻依然擺脫不了憂慮感。“這個行業的競爭者開始涌現。但上海的企業會撞上制度這堵墻。作為一家有責任感的企業，各種標準，各種測評，我們都不愿意馬虎過關，因此在速度上，與一些外地企業相比，競爭力就差少點?！?/p>

此時，“加入新三板”這根橄欖枝拋到了王宇手中。作為當時全國20家的試點企業之一，宇昂卯足了全力。因為產品技術過于超前，為了取得海關HS CODE編碼，都讓這批宇昂人費盡心力，這是許多企業遇不到的難題。同年，宇昂開始著手制定國家標準。一般都是由科研院所牽頭做的事，宇昂卻要獨自承擔，何況水溶性高分子技術，前無古人，沒有參照，這是一個如何從0創造出1的艱難課題。到了2012年12月20日，宇昂正式加入新三板。更可喜的是, 2015年初王宇牽頭制定的二項國家標準已經完成立項, 不久即將正式發布,這在水溶性高分子領域是開天辟地的大事。

所以當時我們宇昂，著手去完成一些看起來不可能的任務。比如我要建立國家標準，我要做水溶性高分子產業的航母，我要做全球知名企業。

目標直指海外競爭 科研革新不可停息

最終，王宇和他的團隊闖出了一片天，但他并沒有因此滿足。“我們的定位就是，歐美企業才是競爭對手，國內企業更多地是合作伙伴?！蓖跤詈芴谷坏亟酉逻@個挑戰。并且對于國內的同行提供技術支持，開設講座。

同時，水溶性高分子作為一個搞壟斷的行業，與傳統產業不同的是，一定要以品牌和質量服人。王宇特地強調了科研對于企業的重要性。“可以這么說，研發就像大腦，轉化則是心臟。”有了研發，企業就插上了翅膀。王宇立志要讓宇昂成為水溶性高分子的航空母艦，有了研發，就能創立新標準，就能找到市場突破口。要搞核心項目，要申請專利，就離不開研發的力量、王宇聚集科技人才，也給與了他們相當的重視。他也著重指出了科研成果轉化的問題?！斑@個就是心臟的問題了。有了心臟，你才有動力。首先，作為一個科技企業，做事不能一拍腦袋，研發是要需求先行，根據市場倒推研發方案。其次，你的研發過程一定要經過層層試驗，你的工廠生產設備要能滿足你的研發需求。最后就是航母一定要有掌舵人，專門的研發場所配上專門的負責人。就和帶兵打仗一樣，我們不僅僅需要單兵作戰的人，也需要指揮。因此我們的科技成果轉化率相當高，產品的創新度也強?！?/p>

首先，作為一個科技企業，做事不能一拍腦袋，研發是要需求先行，根據市場倒推研發方案。其次，你的研發過程一定要經過層層試驗，你的工廠生產設備要能滿足你的研發需求。

品嘗到了勝利的果實，王宇卻并不是心高氣傲的人。

談起張江這塊土地，他的聲音里流露出著感激之情， “我們在2008年的時候，真的非常艱難。企業在發展到了一定程度的時候，自然也需要外界的助推力，我們非常感激當年上海火炬中心的書記姚福根先生。他與我見過之后，就說‘你們的技術這么超前，窩在小地方太可惜了，你應該去張江?！瘉淼綇埥院?，領導的重視，辦公場所以及銀行資金的配套服務幫我們許多。之后我們申請高新成果轉化，申請小巨人，也是順水推舟，一脈相承?！?/p>

為了更好地推動產學研合作與行業發展。上海宇昂還在中科院建立以水溶性高分子的理論研究及應用研究為特色的聯合實驗室,在張江藥谷建有以生物醫藥的合成及水性高分子的應用研究為特色的實驗室,在上海同濟大學擁有以小分子及有機中間體的合成為特色的聯合實驗室,在上海交通大學藥學院建立以藥用輔料應用及研發為特色的聯合實驗室,在上海大學材料學院建立以功能性高分子材料及納米材料為特色的實驗室,同時,與復旦大學分析檢測中心、晨光化工院、上?；ぴ骸⒅惺芯吭旱葦导铱蒲性核⒘嗣芮械暮献鳈C制。

作為黑馬營的一位導師，王宇在最后還不忘為年輕的新生代科技創業者指點迷津： “理念要換。一定要借助資本市場的力量，一定要擺平心態，不驕不躁。一定要使公司制度透明化。做事一定要合規，不要總是妄想打擦邊球。主次一定要明晰，你的產品就是你的王牌。生產型企業的生命力是有限的，研發一定要走在前面?！边@位詩人，科學家，創業者，在結束了采訪之后，又再次投入到忙碌工作中去了。這不禁讓人想起他的一句話：“三個身份里，最讓我讓感到榮譽的就是‘科學家’。科學家能創造出前所未有的東西，而一旦這東西有了跨時代的意義，那便是真正的了不起?！?/p>