劉文彥(勝利油田地質科學研究院企管安全部,山東 東營 257000)
隨著我國石油行業的不斷發展,尤其是加入WTO之后,石油企業在國際上面臨的競爭壓力越來越大,搶占市場份額變得更加困難,盡管關稅壁壘已經不斷取消,但是非關稅壁壘仍然存在于WTO各成員國之間,而近年來各國廣泛推行的HSE管理體系的標準有著相當大的不同,進而影響了各國的技術交流,也嚴重影響了我國石油企業在國際市場的發展。為了各國經濟的共同發展,經驗技術更好的合作交流,亟需建立一個統一的HSE管理體系,來解決當前各國石油企業面臨的發展問題。在我國,社會和政府已經高度重視HSE管理體系的建立和實施,近年來頒布實施的新《安全生產法》、《職業病防治法》和《環境保護法》等法律法規[1],使政府對HSE方面的督察力度不斷加強。
HSE管理,具體指的是H-健康(Health)、S-安全(Safety)和E-環境(Environment)。管理是一項客觀要求,是人們共同合作,協調分配,從而實現個人很難達到的目標。因此,在管理的過程中,需要具備一個組織,通過計劃、協調、指揮、分配和控制來運行實施[2]。在目前石油企業管理中,HSE管理是最主要的部分,保障了企業在國際化環境中穩定持續發展,秉承預防為主、綜合治理、不斷創新的科學管理理念。H指的是員工在工作和生活中既要保持身體健康,也要在心理上具備健康狀態;S指的是安全,員工在生產生活中要具有安全保障,排除一切不安全因素,要有安全意識,確保生產工作是順利運轉,安全是其他生產活動順利進行的重要前提;E指的是與人是生產生活密切相關、相互影響的環境,既包含自然環境,又包含社會環境。HSE管理主要是在保障健康、安全和環境的共同前提下,企業通過相關的組織措施,從整體上進行綜合管理,從而完成預定目標的管理活動。
一是堅持以人為本的理念。因為石油行業具有高危險性、高污染性以及有毒有害等特點,因為安全管理顯得尤為重要。堅持以人為本的管理理念,遵循安全生產、健康發展、注重環境保護的發展思路,不僅體現了科學發展觀的發展理念,也促使企業實現可持續穩定發展,這對企業產生深遠的影響。二是堅持系統管理的理念。HSE管理是一個綜合系統管理的過程,它既包含了社會、企業和職工之間的相互作用和關系,同時也涉及到生產經營過程中的各個因素之間的作用。石油行業內部之間不同單位之間,以及與外部社會之間的相互管理,都影響了HSE管理的運行。因此,可以將整個環境看做一個系統,根據不同的環境,利用HSE管理體系,將健康、安全和環境進行系統化管理,確保生產經營活動的精簡化和人性化。三是堅持可持續發展的理念。當前整個國家和社會重視可持續發展,既要重視當前發展,又不能危及未來的發展。石油行業也應遵循可持續發展戰略思路,解決好人、社會和自然之間的矛盾問題,建立相關的HSE管理體系,堅持以人為本,合理利用自然資源和社會資源,注重生態環境的保護等,一方面實現生產經營的經濟目標,另一方面要擔負起應有的社會責任,確保企業走可持續發展之路。四是堅持風險管理的理念。進行風險管理,首先確定風險的來源,主要的來源有社會、自然、經濟、健康和技術等五大風險。
我國石油行業的HSE管理體系包含七個基本要素,分別是領導和承諾,HSE方針,策劃,組織結構、資源和文件,實施和運行,檢查和糾正措施以及管理評審。這七個要素又包含許多子要素,它們緊密聯系在一起,相互作用,相互影響,組成一個不可分割的整體[3]。領導和承諾作為HSE管理體系的核心,代表了各個管理層的領導力和明確的承諾。HSE方針是企業制定HSE管理體系的指導綱領和思想理念,并通過實際行動將其實施。策劃主要涉及HSE計劃落實方面,是預防、識別、規避風險的關鍵途徑。組織結構、資源和文件是HSE管理體系運行所必備的條件,它提供了重要的物質保障。實施和運行是一個運行過程的體現,在體系運行中起到關鍵作用。檢查和糾正措施能夠發現HSE管理體系中存在的問題,并使其不斷改進,變得更加完善。管理評審主要是企業領導層來落實的,是針對當前實施的HSE管理體系執行狀況的客觀評價,對其存在的問題提出相應改進建議。
通過HSE管理體系的實施,主要達到的目的有:首先是要降低事故的發生率,使職工的安全和健康得到保障,減少財產的損失;達到政府所頒布實施的法律法規的要求;完成石油企業制定的方針、政策和目標;節約資源,提高利用率,實現經濟效益最大化;實現可持續發展戰略目標;樹立企業形象,提高企業的競爭能力和整體實力。
[1]佘廉,吳國斌.我國重大突發事件的政府管理現狀調查分析[M].中國安全科學學報,2005(2):16-20.
[2]羅賓斯,庫爾特.管理學[M].北京:中國人民大學出版社,2003:7.
[3]劉景凱.中國石油集團HSE管理體系基層運行模式的管理實踐[J].中國安全生產科學技術,2007,3(1):111-115.