試論現代企業加強成本管理實現利潤最大化

付俊鳳(無棣鑫岳化工有限公司， 山東 無棣 251900）

試論現代企業加強成本管理實現利潤最大化

付俊鳳(無棣鑫岳化工有限公司， 山東 無棣 251900）

本文從介紹現代企業成本管理的內涵出發，著重闡述現代企業在管理過程中面臨的成本控制問題，最后針對企業的利潤最大化目標提出相應的對策建議，對現代企業的良性發展具有一定的借鑒價值。

現代企業；成本管理；利潤最大化

0 引言

隨著全球經濟一體化不斷深入，市場競爭日益激烈，面對來自世界各地的競爭對手，現代企業的利潤空間逐漸縮小，如何加強自身的成本管理，實現利潤最大化是橫亙在各大企業面前的一個非常現實的問題。

1 現代企業加強成本管理的內涵

1.1 現代企業成本管理的概念

企業成本管理以企業為對象，根據企業總體發展戰略制定，具體是指企業在經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。其管理對象不僅包括企業內部生產經營的資金耗費，還包括企業價值鏈上各供應商和客戶的資金耗費。實施企業成本管理的最終目的是要以最小的消耗實現利潤最大化。

1.2 現代企業成本管理的目標

現代企業成本管理的目標主要包括三個方面：首先，企業成本管理的根本目標是實現利潤最大化，在商品經濟條件下，利潤越多，說明企業的財富增加的越多，越接近企業目標。其次，企業成本管理的終極目標是企業的長期興盛，企業作為市場組織的替代，其目標是股東、員工、管理者這三方參與者利益綜合的結果，為了長久的滿足個人利益的需要，企業首要的任務就是保持長期興盛，反過來企業的興盛也會吸引更多的投入，將更進一步的推動企業發展。用短跑的心態跑長跑，幻想著企業能夠“井噴式增長”甚至是“蛇吞象”那樣的奇跡是不現實的。

1.3 現代企業加強成本管理的原因

1.3.1 為實現企業利潤最大化

企業經營最大的使命就是創造利潤，實現企業利潤最大化的目標不僅可以滿足企業員工的需求，也會為社會創造價值。但隨著競爭環境日益激烈，企業僅僅依靠價值創造是不夠的，還需要從源頭上降低企業的管理成本，免去不必要的資金耗費，進而可以實現企業利潤最大化。

1.3.2 提升企業的競爭力水平

企業作為自主經營、自負盈虧的法人實體，其競爭力不僅僅反映在產品及服務價值的生產制造方面，很大程度上還取決于其管理成本控制水平。成本管理水平越高的企業，其競爭力就越強，其在國際或國內的競爭環境中就越能綜合利用自身的資金、技術、人才優勢，成功應對來自各行各業的競爭壓力。

1.3.3 消除企業經營隱患

凡事預則立不預則廢，在企業經營管理過程中，只有提前對企業成本管理進行戰略規劃，才能避免后期企業投入成本過高，資源配置無效率所引起的企業利潤無法最大化等問題，這些問題均會導致企業經營管理出現問題，無法實現企業利潤最大化。

2 現代企業成本管理過程中存在的問題

2.1 成本管理意識不強

計劃經濟時代，成本管理的主體是政府，企業雖然也進行成本管理，但多是為了完成上級下達的指標，與自身發展戰略無關。這種觀念發展到如今的社會主義市場經濟環境下，就表現為企業管理者的市場觀念淡薄，內在成本管理動力不足，不關注成本管理對企業的長遠發展的影響。同時，現代企業財務人員及管理人員的整體素質也有待提高，其成本管理意識較差，積極性無法調動起來，導致企業成本管理落后。

2.2 成本管理觀念落后

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的問題，不僅表現為企業員工對先進的成本管理知識的缺乏，而且企業成本管理的范圍、目的及手段等方面也存在偏差，面對著越來越激烈的市場競爭環境，企業必須要加強自身的核心競爭力，原先的僅在生產環節降低成本已不再適應，但許多企業還未充分了解到企業的成本管理不應僅僅要落實到生產環節上，而是要貫穿到供、產、銷這三個環節。尤其是在產品的設計和銷售環節中，產品能夠產生更高的附加價值，因而在這兩個環境中加強成本管理對提升企業的競爭力，實現利潤最大化具有重要意義。

2.3 成本管理方式缺乏先進性

目前，我國絕大多數企業采用目標成本法、標準成本法和計劃成本法等成本核算方法，對先進的作業成本法的了解僅僅局限在表面，不僅使得先進的成本管理模式無法在企業得以運用，而且目前的成本管理方式是一種相對粗放的成本管理方法，且均為事后成本管理模式，使得我國企業的成本管理存在著嚴重的滯后現象。

同時，企業的某些經營過程存在著不確定性，例如在銷售過程中，為了滿足消費者多樣化的需求，企業往往會采取多品牌策略，生產各種各樣的產品，因而在生產過程中，企業就有必要采取分批法進行成本核算，以提高成本管理方式的實用性。

2.4 成本管理存在嚴重的短期行為

目前，大多數企業都存在著許多短期行為，或只重視某一環節的成本管理，主要表現在以下兩方面：一方面，管理者進行經營決策時存在短期現象，企業外部環境的變化，使得各級管理人員難以做出長期承諾，從而導致目標的短期化，只注重企業當前的利益得失，采用粗放的生產經營方式，不僅造成資源的浪費，還導致了環境污染、生態平衡破壞等一系列嚴重后果，同時對企業的可持續發生也會產生深遠影響。另一方面，企業利潤分配行為的短期化，企業管理者僅僅滿足于當前利潤，未及時彌補企業虧損，從而增加了企業的經營風險。

2.5 成本管理信息有效性不足

我國絕大多數企業主要依據財務報表進行成本管理，因而存在著成本管理相關信息失真的問題。雖然目前許多企業開始引用會計電算化等先進的計算機技術，但仍未大量普及，企業的會計賬目仍然存在著賬目混亂、虛盈實虧等信息有效性不足的現象，致使成本管理信息失真，影響管理者的經營決策，進而使企業難以實現利潤最大化。

3 解決企業成本管理問題實現利潤最大化的措施

3.1 樹立長期發展的成本管理意識

企業應樹立現代成本管理理念，將其視為一項系統工作，不僅強調其全面性與整體性，還要將成本控制“提前”，從企業戰略的高度來定位成本管理，確定企業的長期成本控制意識，避免短期效應，提倡事前控制的成本管理模式，實現企業長期的可持續發展目標——利潤最大化。

同時，在企業成本管理過程中，要加強主體人的成本管理意識，員工的成本管理意識對企業來說十分關鍵，企業一方面要加強對企業員工成本管理知識的培訓，使其了解目前的工作過程中，各個環節都有降低成本的必要；另一方面還要加強員工的主人翁意識，提高薪資待遇水平，只有提高了員工的自主性，才能更好的調動和發揮其成本控制的積極性和創造性，更好的提高其工作效率。

3.2 運用科學的成本管理方法和手段

隨著科學技術水平的不斷進步，經濟發展模式逐漸由數量型向質量型轉變，利潤水平也不斷壓縮，企業要想擺脫傳統的利潤實現模式，就有必要運用科學的成本管理方法和手段，從源頭上控制成本，實現利潤最大化。目前我國較為成熟的成本管理方法主要有目標成本法、責任成本管理、成本規劃方法、目標成本管理、成本控制方法、班組成本管理、本量利分析、廠內經濟核算、價值工程、成本決策方法、作業成本管理、系統工程方法等。

對我國企業而言，要根據自身實際情況，選擇適合自身發展的成本管理方法，同時還要根據實際情況，不斷調整成本管理的方法和手段，以更好的滿足企業利潤最大目標的要求。

3.3 加強信息技術支持

目前信息技術已被廣泛運用到各個行業，雖然在成本會計領域，會計電算化技術也被企業應用，但仍存在信息失真的等問題。因而企業要加強自身的信息技術運用，努力開發適宜自身企業發展的成本控制系統，解決由于組織臃腫所帶來的信息阻塞、橫縱向溝通障礙等難題，幫助企業實現扁平化發展，更新企業的成本管理控制等流程，降低企業成本，實現企業利潤最大化。

同時，企業的成本控制系統還要有清晰的崗位職責描述，從而實現各崗位權責掛鉤，績效掛鉤，同時也可以避免職責重疊、濫用職權等資源浪費現象。

3.4 完善成本控制的范圍

當前我國許多企業的成本管理重點僅僅放在了生產環節上，而對產品的設計及銷售環節的成本控制則明顯不足。現階段，我國企業要擴大企業成本控制的范圍，要從設計、決策、生產、銷售等各個環節來控制成本。并且在該過程中要緊密結合企業的生產周期，根據企業的實際情況采取措施降低管理成本。

[1]呂穎.對企業成本管理的弊端及成因思考[J].管理學家,2013,9.

[2]縱兆振.關于企業成本管理相關問題的研究[J].商情,2013, 14.