現階段我國排球聯賽發展對策研究——以廣東恒大女子排球俱樂部為例

周屹嵩

廣東恒大女子排球俱樂部于2009年進入甲A。過去5年間，1次聯賽冠軍、2次聯賽亞軍、1次亞俱杯冠軍、1次世俱杯季軍的成績見證了的其實力，也見證了恒大集團成功的體育營銷。然而好景不長，2014年4月，恒大女排突然宣布與廣東女排合并，默默無聲的“消失”在大家的視線之外。2014-2015賽季結束后，恒大女排以一場未勝的戰績名列聯賽最后一名，重新進入保級區。為何恒大集團會在恒大女排風頭正盛的時候退居幕后，選擇和廣東省體育局共建的方式維系俱樂部？難道是因為對上一賽季聯賽第4名的成績感到失望？還是因為恒大集團有了更好的體育投資途徑？或者是其它的原因？

1 恒大女排的運行模式分析

從組建伊始，恒大女排就一直是輿論的焦點。數百萬年薪重金聘請郎平回國執教、高薪外援、明星內援，一下子就抓住了大家的眼球，著實讓中國排球火了一把。恒大集團的“大方”也讓聯賽的其他俱樂部和球員羨慕不已。然而對于排球人來說，人們談論的焦點更多是集中在它的運作模式的大膽和“創新”。

在運行模式上，廣東恒大女子排球俱樂部完全按照企業模式經營運作，下設行政管理部門、經營開發部門和相關的財務部、法律部等一系列健全的組織機構，首創我國排球俱樂部完全由企業獨立運營的“新模式”。在恒大模式的構架中，恒大集團負責俱樂部的人事安排、宣傳、訓練比賽的整體運營，俱樂部自負盈虧、自我發展。可以說，從成立之初恒大女排就同國外的一些體育俱樂部一樣，走上了一條純職業化道路。

2 現階段我國排球聯賽對恒大模式的制約

2.1 純職業化的運行模式和我國現行體育機制間的矛盾是根本矛盾

恒大女排純職業化的運行模式本質上是市場經濟下的商業行為，按照市場經濟規律來構建俱樂部的管理體系、制度以及運行機制。然而，目前業內一致認為中國排球聯賽是“偽職業化”的聯賽，所謂的俱樂部也只是冠上贊助商名號的各省專業隊，它們的終極目標是全運會的成績和給國家隊輸送隊員，而并非聯賽冠軍。在這個前提下，各省地方保護主義嚴重，優秀球員牢牢的拽在自己手中，寧愿荒廢也不愿放手。聯賽缺少爭冠欲望和人才流動，死氣沉沉一直為眾人所詬病。

對于這一點，必須要客觀而清醒地面對中國排球聯賽所根植于的政治經濟土壤。純粹的職業化比賽誕生并根植于歐美資本主義國家的市場經濟土壤。而當前的中國經濟是有中國特色的社會主義市場經濟，市場在資源配置中的基礎性作用離不開國家的宏觀調控。因此，歐美純粹職業化的體育機制不可能完全適應中國的政治經濟土壤，中國排球聯賽也是如此。對此，前排管中心主任徐利曾說：“我們僅僅是在專業隊的基礎上力所能及地根據中國排球的實際情況面向市場，利用市場經濟的規律辦法來操作這個聯賽，這根本就不是一個徹底的職業化的聯賽［1］。

2.2 恒大模式與傳統的人才培養模式之間存在矛盾

在傳統訓練體系下的中國體育人才培養模式中，基層體校是其中重要的組成部分。各地的體校都和當地中小學的體育老師有聯系，通過定期到校選拔和地方體育老師推薦等方式發掘苗子。然后按照 “地市級體校—省體校—省隊—國家隊”的模式進行層層選拔，向各地省隊和國家隊輸送人才。目前國內優秀運動員大多出自于這一模式。

2010年2月恒大集團曾經投資1億元人民幣建造二、三線隊伍培訓基地，并面向全國招生。招收的球員由郎平親自指導，由原國家青年隊主教練齊麗霞擔任助理。除此之外，恒大還計劃與廣東省體育局合作共建后備人才梯隊，由廣東省體育局給俱樂部儲備和輸送后備人才。但是事與愿違，各省市都不愿放手自己的注冊隊員；再者，由于我國學校排球的普及程度不高決定了直接去學校挑選苗子的基礎選材形勢又行不通。尤其是全運會排球項目增設小年齡組后，恒大俱樂部很難再在國內引入年輕且具有發展潛力的運動員。恒大模式缺少了傳統訓練體系的桎梏，同樣也就缺少了這種人才選拔方式帶來的后備力量。過去5年時間，恒大沒有真正培養出1名能夠站上賽場、屬于自己的優秀本土球員。

2.3 聯賽的運動員轉會制度和恒大模式之間的矛盾難以調和

當初簽約郎平時，恒大支付其年薪500萬元，俱樂部每年注資超過2 000萬元。這在當時相當于國內多支專業排球隊每年投入資金的總和。正因為有強大的財力保障，恒大女排引進過馮坤、周蘇紅、楊昊等中國女排“黃金一代”的國手內援和湯姆·洛根、布拉科切維奇、科斯塔·格蘭德等國際知名外援，豪華的陣容使之在國內聯賽迅速崛起。但是中國排球聯賽規程規定每隊每場比賽限上兩名外援。恒大女排的多個位置仍需國內球員擔綱，僅依賴引入外援顯然不是長久之計。“恒大模式”對于國內高水平運動員的轉會依賴性更高。

但是截止至2014-2015賽季，運行了19個賽季的中國排球聯賽仍然沒有形成一套有效的運動員轉會相關的制度。僅每年比賽前，在聯賽的競賽規程中有一個區區數十字的臨時轉會規定，用來限制俱樂部對于內外援的使用，完全沒有對俱樂部的具體要求和對運動員的相關保護條例。因此，在以全運會為終極目標的前提下，各省的優秀球員根本無法得到正常的轉會機會。在經過第1年的順利期后，恒大女排在國內引援就陷入了困境，大部分地方俱樂部態度堅決，不會再把手中球員放給恒大，這幾乎斷了恒大國內球員引入的來源。恒大女排每個賽季都只能租借一些快要退役的老將，臨時拼湊陣容，再加上傷員不斷，成績滑坡和球隊影響力下降是必然的結果。從2013-2014賽季開始，恒大主場的上座率最高時都不足五成。恒大集團的高投入也無法對抗不完善的聯賽制度給球隊帶來的負面影響，積極性受到了挫傷，其淡出幕后已成為必然。究其原因，是恒大敗給了體制，也敗給了自己。

3 我國排球聯賽發展對策研究

3.1 建立有中國特色的俱樂部組建模式

恒大集團的淡出，對中國排球聯賽無疑是不小的損失。但眼下國內各地俱樂部的建設力度加大已成趨勢，不少與恒大投入相當的俱樂部也在醞釀和成立之中。少了一個恒大并不能從根本上影響到中國排球聯賽。2010年，恒大進入中國女排聯賽一年后，北京汽車俱樂部成立。每年1 200萬元資金的注入讓北京排球充滿了活力。當年北京男女隊就雙雙從甲B重返甲A，之后又雙雙刷新了聯賽紀錄，男排更是首奪聯賽冠軍。隨后，天津女排贊助金額從原先的數百萬提升至近千萬元，浙江女排也從原先的不到300萬，升至500萬元左右［2］。這些俱樂部的涌現，雖然無法比擬恒大，但卻足以填補國內聯賽恒大淡出后的遺憾。而這種體制內體育局、運動隊與企業有機合作的模式，是國內其它俱樂部更有可能仿效的，畢竟恒大女排俱樂部太具“個性”。

最終橫亙在我國排球聯賽俱樂部發展的根本問題不僅是企業投入的多少，而是在于俱樂部內部結構是否合理。現階段我國正處于經濟轉型期的深化改革階段，正確處理政府和市場的關系，是目前經濟體制改革的核心問題。這一時期的排球職業俱樂部大多是在原有的專業運動隊基礎上建立發展起來，雖然各俱樂部在初建時期都有相應的責權協議，但是雙方責、權、利劃分不清，產權不明晰，制度不明確，在履行協議和運作過程中，時常會因為所有權不明確而引起責權糾紛。

具體的辦法應是在依托政府的前提下，加大俱樂部的自主權。如地方體育部門把球隊承包給俱樂部，俱樂部由地方體育部門統一管理但是有自主的人事任免、經營開發和財務權利。地方體育部門和俱樂部共同承擔風險，俱樂部的創收按照相關比例由地方體育部門和俱樂部共同分配，需要時由地方體育部門或地方政府向俱樂部提供政治或經濟支持。

3.2 結合全運會體制，完善聯賽的球員轉會制度

同任何一個單項的世界錦標賽無法與奧運會相比一樣，全運會作為中國的“奧運會”，其規模、聲勢和影響，以及對社會的吸引力，對群眾熱情的激發，對推動體育事業的發展，都是其它任何形式的運動會所不能比擬與替代的。［3］但是長期以來，廣大學者和人民群眾對全運會體制的態度都是褒貶不一，尤其像排球等已經開展了職業聯賽的一些項目，由于“全運會戰略”的掣肘，各省運動員的輸送與流動等方面均以本省市利益為主，一定程度上影響了運動項目的健康正常發展和聯賽的職業化推廣。

正如習近平同志說過的，“‘三大球’要搞上去，這是一個體育強國的標志”。在全運會設立排球項目和開展排球職業聯賽的根本出發點是一致的。其目的都是為了貫徹“全民健身計劃”和“奧運爭光計劃”，促進排球運動在我國的健康發展。想要既不與全運會體制沖突又能保證排球聯賽的精彩和激烈，擴大排球項目的影響力，促進排球項目的健康發展。關鍵還在于將聯賽和全運會有機結合，完善聯賽的球員轉會制度，讓各省市的運動員流動起來。甚至是把排球聯賽的成績計入到全運會的積分，讓各排球聯賽俱樂部在聯賽中不能也不敢讓球、打假球和消極比賽。

具體做法可以借鑒國外成功職業聯賽的一些做法。制定相關的政策保護俱樂部和球員本身在轉會過程中的根本利益，避免行政壟斷行為。如革新運動員注冊制度，讓對運動員進行初級培養的俱樂部享有注冊優先權，以保證俱樂部對運動員的培養有能夠獲得相應回報；補充球員選擇權制度，即合同期滿后如需要球員繼續為俱樂部效力，必須滿足一些條件，否則球員可以選擇離開。至于俱樂部培養費用，以轉會費的方式由轉入俱樂部加以補償；設定年輕球員共享制度，把優秀的青年球員拿出，讓俱樂部以上一年聯賽的成績決定先后順序，通過“摘牌”、“選秀”等形式分配，選得優秀青年球員的俱樂部需向初級培養的俱樂部支付一定培養費，以平衡各隊之間的實力差距，讓聯賽更加的精彩激烈和充滿懸念。

3.3 聯賽走進高校，豐富職業排球后備人才培養途徑

中國排球聯賽是世界上辦得最好的國內排球聯賽之一。從規模上講，僅次于意大利的職業聯賽，位居世界第2［4］。過去的19個賽季，中國排球聯賽也是國家隊的主要后備力量輸送途徑，一度成為了全國著名體育賽事之一。然而表面光鮮的背后是卻一直包含著中國排球后備人才力量不足，排球項目關注率低下等眾所周知的詬病。早在2008年就有研究顯示，全國從事排球訓練的男女排一線球員不足400人，加上業余體校學員還不到2 000人。迄今為止，這一現象依然沒有好轉，后備人才仍呈現萎縮的趨勢。在排球聯賽賽場上，與精彩激烈的比賽對應的也往往是主場寥寥無幾的觀眾和稀稀落落的喝彩聲。中國排協和排管中心相關部門對于這一現狀早就做出了很多的針對性工作。如對俱樂部主場的電視轉播、廣告宣傳甚至是觀眾人數都做出了相關要求，并在比賽時調派技術代表進行考核。根據相應的數據指標，在聯賽結束時進行評選并給予獎勵，以提高俱樂部的積極性。然而事與愿違，大多數的球隊主場球雖然都印有球票，但卻無人問津。不少俱樂部為了完成指標只有犧牲俱樂部利益完全不賣門票甚至通過組織單位啦啦隊來湊數。

解決這一問題的關鍵在于做好排球運動的宣傳和普及工作，把更多的人吸引到排球運動中來。讓排球走進校園是一個好的方法。目前由于教育的普及化，學生群體的擴大，促使各行各業都將眼光瞄向學生市場，作為被推向市場的職業聯賽也不例外。想要進一步普及排球運動和推廣排球聯賽，可以把學校作為一個好的突破口。尤其是打開高校市場對于聯賽俱樂部的發展有重要的意義。相對于中小學生而言，高校的文體活動更加豐富多彩，可供大學生自由支配的時間也更多。國家統計局數據顯示，2013年我國在校普通本專科人數已經接近2 500萬人。大學生已逐漸成了各種體育消費的主力軍。聯賽俱樂部如果能夠走進高校占領高校市場，必將極大地促進排球運動的發展。這一點美國排球體現的尤為明顯。在美國還沒有排球聯賽，可是在各級大學中，卻活躍著上千家女排隊伍，每逢關鍵比賽，多達七八千，甚至上萬名觀眾前來觀賽。大學排球運動的蓬勃發展也使得國家隊獲得了源源不斷的新生力量，后備人才層出不窮。2014-2015賽季，中國排球聯賽男、女隊已經各有5個俱樂部把主場放到了高校且大多反應較好，這種做法不妨進一步推廣。

3.4 積極促進大眾排球的發展，擴大排球運動群眾基礎

排球運動的特點決定了排球技術比較復雜，掌握起來會比較困難。尤其是在初學時，墊球和傳球等基本技術練習起來比較“痛苦”。初學者在練習不當的情況下往往會感覺到疼痛或者造成運動傷害，從而打擊其參與排球運動的積極性。另外，現行的競技排球成人比賽球網和比賽場地對于初學者來說也顯得過高和過大。在這個前提下，受到身體條件和技戰術能力的影響，大多數排球運動參與者在開始時都無法通過流暢的比賽來親身體驗排球運動的樂趣，使得這項運動失去吸引力。

積極促進公園排球、軟式排球、氣排球、9人制排球等大眾排球的發展，讓更多的人參與到排球運動中來是解決這一問題最好的辦法。大眾排球和競技排球同屬于排球運動，兩者之間應當是相輔相成的。且大眾排球的對參與者的身體條件要求不高，技術入門門檻較低。這就決定了在參與大眾排球的過程中參與者能夠較快的體驗到排球運動的獨特樂趣，從而喜歡上這一項運動。只有喜歡和參與排球運動的人多了，才會有更多的人去關注高水平排球比賽和參與到競技排球中來；也只有排球比賽球隊的技戰術水平高了，比賽精彩激烈了，才可能吸引更多的人去參與排球運動，這兩者是相輔相成的。

4 小結

過去的數年，恒大女排俱樂部的起伏正是中國排球聯賽的真實寫照。好在中國排球管理部門和中國排球人在面對“恒大模式”的輝煌成績時并沒有被沖昏頭腦，去一味的叫好。反而更多的是疑問，是冷靜地思考中國排球的未來，摸索中國排球聯賽的發展道路和改革之道。一個恒大從根本上改變不了中國排球和中國排球聯賽的現狀。中國排球需要的是整體水平的提高與壯大，需要的是更多有中國特色的“恒大俱樂部”的涌現，這才是中國排球的立足之本。

［1］梁 靜.排管中心:女排聯賽從來就不職業，恒大無法改變［N］.新快報，2012-03-10.

［2］李 暉.恒大轉為幕后贊助或將淡出女排——北汽模式成新模板［N］.北京青年報，2014-3-23.

［3］黃文敏.關于我國全運會體制的科學反思［J］.體育科學研究，2006（10）.

［4］李國東.CVA（中國排球協會）聯賽品牌地打造［D］.北京:北京體育大學，2005.

［5］李國東.從“恒大現象”探討全國排球聯賽的運作模式［J］.體育科研，2010（3）.

［6］晨 曦.恒大女排消失之謎［J］.新民周刊，2014（4）.

［7］杜 寧.我國排球職業聯賽引入外援研究［J］.沈陽體育學院學報，2013（5）.

［8］沈建華.我國足球職業俱樂部市場化進程中存在的問題及策略的研究［J］.上海師范大學學報（自然科學版），2009（6）.

［9］郭 權，高玉花，田麥久.奧運戰略視角下全運會競賽制度改革的成效與期望［J］.西安體育學院學報，2010（5）.

［10］劉樺楠，季 瀏.中國職業足球“共同體”之殤［J］.中國體育科技，2013（6）.

［11］趙長杰.北美職業體育經營模式對我國職業體育發展的啟示［J］.體育與科學，2011（3）.