工程管理芻議

張東 張倩

（大連醫(yī)科大學，遼寧 大連 116044）

工程管理芻議

張東 張倩

（大連醫(yī)科大學，遼寧 大連 116044）

隨著人類社會的發(fā)展，工程管理愈發(fā)受到重視，筆者從工程管理的概念，工程管理的難點以及如何做好工程管理等方面談了對工程管理相關內(nèi)容粗淺的認識。

工程管理； 難點； 做法

1 何為“工程管理”

關于工程管理的概念，國內(nèi)外有許多種不同的解釋。中國工程院咨詢項目《我國工程管理發(fā)展現(xiàn)狀研究》一文中這樣描述“工程管理是指：為實現(xiàn)預期目標，有效的利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制。”1美國工程管理協(xié)會（ASEM）對它的解釋為：“工程管理是對具有技術成分的活動進行計劃、組織、資源分配以及指導和控制的科學和藝術。” 美國電氣電子工程師協(xié)會（IEEE）工程管理學會對工程管理的解釋為：“工程管理是關于各種技術及其相互關系的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術決策的制定及實施的學科。”由此可見，工程管理是充分利用各方資源，對重大工程項目進行論證、決策、規(guī)劃、組織實施、協(xié)調控制的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。它既包括建筑工程管理，又包括設備、項目等一切工程的管理，也就是說以上概念是對工程管理的概括總結，是廣義的工程管理。那么，何為狹義的工程管理？筆者認為這就需要追根溯源，從工程管理的產(chǎn)生談起了。

事實上，工程管理從人類社會有開始實施工程活動時就已產(chǎn)生，并一直存在。而人們真正開始認識到工程管理的重要性并開始設立工程管理這一學科是再20世紀80年代末期。那時，正是第三次工業(yè)革命效益突顯的時期，隨著人類社會工業(yè)的發(fā)展，一方面，社會生產(chǎn)愈發(fā)需要復合型人才的引領，單純掌握一門技能，或是單純懂得管理的人都不能滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要；另一方面，社會生產(chǎn)發(fā)展愈來愈重視社會分工，人們更加注重工作的精細化和專業(yè)化。由此，那些既懂得工程技術，由懂得管理的復合型人才脫穎而出，越來越受到社會的歡迎。而正是在那時，產(chǎn)生了工程管理這一學科。在中國，1998年，教育部對高等教育專業(yè)進行了調整，將原來的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、建筑經(jīng)濟與管理等專業(yè)改為工程管理專業(yè)。由此，不難看出，狹義的工程管理，即對土木建筑工程及其相關的諸如給水工程、電力工程等進行的管理。簡單來說，工程管理特制建筑工程管理。

2 工程管理的難點

2.1 工程項目復雜程度高

建設工程項目易受客觀因素的影響，受到的資金、時間、人員的制約性大，項目不能一蹴而就，時間跨度也十分長，并且由前期規(guī)劃、手續(xù)辦理、施工、監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)組成，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，整個項目的實現(xiàn)都將受到嚴重影響。

2.2 實現(xiàn)工程項目的人員素質參差不齊。

隨著社會的進步，生產(chǎn)的不斷發(fā)展，越來越多的受過專業(yè)訓練的人員加入到工程項目中來，并且，由于國家對于各項工程資質證書的要求，整個工程項目從業(yè)人員的素質有了大幅的提高，但是，不得不承認，占工程項目從業(yè)人員主體的仍然是農(nóng)民工群體，他們的整體素質還有待于進一步提高。

2.3 工程項目具有極強的專業(yè)性

工程項目不但需要對人、財、物進行綜合使用，優(yōu)化配置，在具體工程項目操作中更需要熟知各項工程建筑規(guī)范內(nèi)容，熟悉工程項目操作實際情況，對工程項目進行全方位、多角度的把握。

3 如何做好工程管理

3.1 工程管理人員應有充足的專業(yè)知識儲備

工程管理復雜程度高且具有極強的專業(yè)性，只有具備充足專業(yè)知識，既熟知各項建筑工程規(guī)范、技術、工程造價內(nèi)容，熟悉建設程序，掌握施工過程，又要有很好的溝通、管理技巧的復合型人才才能適應工程管理項目的實施要求。

3.2 做到“以人為本”

“以人為本”包含兩方面含義，一是人本思想，二是將人作為萬事萬物的根本。簡單說起來就是一切為了人，一切依靠人。具體說來，在做建筑工程項目時，既要以工程項目最終服務的對象為出發(fā)點，又要以建筑工程項目的實施者為根本，尊重人、依靠人。

3.3 將完成工程項目的各個環(huán)節(jié)融入腦海

工程項目是由多環(huán)節(jié)組織的綜合體，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、密不可分。只有將完成工程項目的各個環(huán)節(jié)融入腦海，熟知工程項目的目標功能、建筑規(guī)劃、結構布局和結構選型的相互關系，了解從地基基礎、到房屋設計再到項目各構件的設立的目的，熟悉建筑施工幾大系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系，將各個環(huán)節(jié)內(nèi)化于心，在腦海里融為一體，才能出色的完成工程項目管理任務。

［1］我國工程管理科學發(fā)展現(xiàn)狀研究， 《中國工程院咨詢項目報告》，2013

［2］論工程管理理論的核心，《中國工程管理》，何繼善，2013.7

［3］ 如何做好一名工程管理者，《江南時報》，程實， 陳郁，2006.6

注：張倩為通訊作者

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1003-5168（2015）11-200-01