新形勢下如何提高班組建設工作的探索與實踐研究

唐夢醒（國網西安供電公司，西安 710032）

新形勢下如何提高班組建設工作的探索與實踐研究

唐夢醒
（國網西安供電公司，西安 710032）

隨著經濟化時代的到來，企業越來越多，企業的管理一直是重中之重，而自主管理、自我管理是企業管理的最高境界。在新形勢下的今天，班組建設的概念被提及，其主要包括企業的發展、職工群眾的全面發展兩個部分。本文主要分析了新形勢下開展班組建設工作的方法、成果以及意義。

新形勢；班組建設；企業

新形勢下，企業管理的改進、管理水平的提高、核心競爭力的提升都依賴于班組建設工作的開展，同時，高素質團隊的形成、員工的全面發展、企業的快速發展也與班組建設息息相關。因此，班組建設工作的推進，是新形勢下的一項重要任務，同時，企業的班組建設需要在長期的探索和實踐中不斷進步，比如輪值班長的設立，班組長的培訓，座談會的開設，問卷調查等等形式都是為了完善班組建設工作。

1　新形勢下加強班組建設的方法

1.1班組建設規章制度的統一

班組建設規章制度的統一首先要考慮的是目標體系、責任體系和考核評價體系的建立。目標體系是，班組所有成員朝著一個目標努力，共同進步。責任體系是，每一個班組成員都有自己需要負責完成的工作。而考核評價體系則是，根據任務完成的程度、業務技能、創新能力、考勤、團隊意識等方面進行考核。通過多方面的考核評比，人人都有成為班組長的機會，同時班組還設立最佳班組長和優秀職工等獎項。

1.2班組建設活動氣氛的培養

班組建設的過程中，應每周積極召開班組座談會，會上由表現優異的班組成員向其他成員分析自己的心得體會，講述自己的成功經歷。每年可以通過投票的方式或者培養先進典型形象個人和班組，在企業年會上面表彰這些典型個人和班組。同時，可以讓典型代表上臺演講，擴大班組先進典型的影響力。因此，班組建設成員的積極性、創新性和自覺性都能夠被激發，使班組建設培養積極向上的氣氛。

1.3班組建設工作管理的優化

新形勢下，班組建設工作開展的提高與創新管理模式分不開。制度化、規范化、科學化和民主化是班組建設創新管理的目標。創新管理模式主要包括：創新操作法、完善管理法、建立民主考核機制。民主考核機制是班組建設過程中最重要的一部分，主要包括考核評比、班務公開和解決班組矛盾等方面。班組建設創立新的管理模式，能激發班組基礎員工的激情，促使他們的業務能力增強。

2　新形勢下班組建設工作取得的成功

新形勢下，很多企業都在嘗試班組建設，也取得很可觀的成就，如班組全體成員在心智模式、能力、行為等方面都發生了很大的轉變，促使他們的責任意識、使命感顯著增強，領導力和執行力有巨大的提升。一方面，是班組建設管理干部發生的改變，他們的變化表現在管理思想、文化宣傳等方面。首先，班組建設干部由原來的管理者變成輔導者，例如，干部會通過設立管理小組和輪值人員的方法，輔導鍛煉班組成員能成為管理者。其次，傳統的干部管理方式主要以對企業成員完成任務，施壓為主，但是新形勢下的班組建設使得管理者更加注重班組成員的情緒，懂得對班組成員實施情緒管理策略，成為班組成員減壓和調節情緒的承擔者，因為班組建設下的管理者深諳良好的情緒才能促進任務量的加速完成，才能促進企業的發展。再次，新形勢下班組建設的干部重視文化建設，和諧氛圍的構建，宣揚企業文化，傳達以人為本的企業精神。另一方面，在班組建設工作中，班組職工也發生了較大的改變。首先是班組職工思想上的改變，通過班組培養的職工都具備管理者的思想，人人都愿意主動參與到管理班組工作中去。其次，班組職工從傳統的對抗管理者變成了合作關系，由于班組管理政策是全體職工，共同討論、共同定制，促使職工以合作的心態遵守班組政策。再次，班組氣氛的營造，使得大家都愿意踴躍發言，表達自己的看法，向其他員工展示自己的絕活、絕技，在這種和諧氣氛的影響下，職工由原來的封閉型轉向開放型。最后，企業內的各項工作也不是由管理者分發下來，職工被動的完成，而是班組職工在企業文化的熏陶下，都有被認同、被鼓勵的感受，都愿意主動地去參與到企業的工作中，愿意為了共同目標而努力拼搏。

3　新形勢下班組建設工作的現實意義

班組是企業生產經營、管理工作開展最基層的組織，每一個企業都是由不同的基礎組織組成，并且基層是企業進步、發展的主力軍，其中包括規章制度、安全生產措施、安全責任等方面都要通過班組落實。班組建設使得企業的基層組織更加完善，使基層員工的思想、素質、技能等方面發生轉變。同時，班組建設是走群眾路線，無論是考核評比和績效考核，還是座談會和生產線都是以公開、民主的群眾路線為主。

4　結語

在新時代的影響之下，人們的思想和價值觀都有了巨大的改變，舊時代的企業管理已經不能滿足企業的需要，班組建設在新形勢下有著良好的前景，但是如何使班組建設工作更加完善，還需要持續的探索與實踐，才能使班組建設更進一步的提高，促進企業更快的發展。

［1］ 楊葦，高蘭敏.班組建設工作初探［J］.企業導報，2013，（09）：197-198.

［2］ 馮銳，金友誼，朱紅，等.品牌激活力，和諧促成長——安徽移動班組品牌建設工作實踐與探索［J］.通信企業管理，2013，（06）：36-39.

Exploration Practical Research on how to Improve the Team Building in the New Situation

TANG Meng-xing
（Xi'an power supply company SGCC，Xi'an 710032，China）

With the advent of the era of economic，more and more enterprises，the management of enterprises has been the most important，and the independent management，self management is the highest level of enterprise management.In today's new situation，the concept of team building is referred to，which mainly includes the development of the enterprise，the overall development of the two parts of the staff.This paper mainly analyzes the methods，achievements and significance ofdevelopingteamand teambuildingunder the newsituation.

Newsituation；Teambuilding；Enterprise

F273

A

1674-8646（2015）08-0108-01

2015-05-19

唐夢醒（1965-），女，河南清豐人，助理工程師，學士，主要從事思想穩定管理研究。