[人物]孵化企業(yè)的投資人邵思的雙重身份

采訪 張臻 楊凱

文 張臻 攝影 金偉良

[人物]孵化企業(yè)的投資人邵思的雙重身份

采訪 張臻 楊凱

文 張臻 攝影 金偉良

“其實(shí)，它就像是一個(gè)線上孵化器，與線下孵化器配合起來，這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)變得有意義。”這位32歲的孵化器董事長(zhǎng)說道。

32歲的邵思先生談到他最早的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是在大一寒假。

他說，幾個(gè)同學(xué)一起鼓搗做了個(gè)網(wǎng)站，來打發(fā)那一個(gè)月時(shí)間。

“起初覺得好玩，但后來發(fā)現(xiàn)可以賺點(diǎn)錢。”像大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，理工科出身的邵思對(duì)計(jì)算機(jī)編程情有獨(dú)鐘，并把它作為樂趣之一。

但這種“好玩”的心態(tài)讓邵思開辦了人生中第一家公司，用來承接各個(gè)大學(xué)的網(wǎng)站建設(shè)，并且又在之后的大學(xué)時(shí)光里創(chuàng)辦了網(wǎng)頁(yè)游戲公司。

大學(xué)畢業(yè)，邵思離開了原來的創(chuàng)業(yè)公司，轉(zhuǎn)而參與到另一種創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。而這，就包含了他另兩種身份：孵化器管理者與投資人。

孵化與投資搭配

最初，邵思坦言并沒有那么重視孵化與投資。盡管他很早就在張江開辦孵化器。

在張江的“極客咖啡館”里，邵思給《華東科技》記者指了指自己所在的這幢樓。“過去這幢樓叫做國(guó)家火炬互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中心，但是孵化出來的主要是傳統(tǒng)企業(yè)，或者說軟件服務(wù)公司。”

邵思指出，當(dāng)時(shí)并沒有孵化出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)者會(huì)覺得互聯(lián)網(wǎng)比較‘虛’，成功機(jī)率低；互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者卻覺得前景很好。那個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)賺傳統(tǒng)行業(yè)的錢，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賺互聯(lián)網(wǎng)的錢。”

但是，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨的時(shí)候，邵思看到了另一種能夠切入的方式。

就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說，它與互聯(lián)網(wǎng)的差別也已顯現(xiàn)。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)加軟件。”邵思說，它兼具了工具、功能屬性，又包含了互聯(lián)網(wǎng)傳播與營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，因而能夠與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合。

也正是因?yàn)檫@樣，邵思于2009年在嘉定南翔鎮(zhèn)建起了占地48000平方米的孵化器，但最開始其并未真正確定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。“在嘉定的孵化器剛成立兩年時(shí)，我們的方向還不確定，最開始我們是想做物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的孵化器。”邵思回憶。

但在經(jīng)過一番甄別與思索后，邵思回到了最熟悉的，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這股浪潮發(fā)展最為迅猛與火熱的領(lǐng)域之一——游戲產(chǎn)業(yè)。

至此，上海游戲產(chǎn)業(yè)孵化器被正式確立，并成為國(guó)內(nèi)首個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)方向孵化器。并且，其在2013年被上海市科委認(rèn)定為市級(jí)孵化器。據(jù)2014年年底統(tǒng)計(jì)，該游戲產(chǎn)業(yè)孵化器輻射至南翔地區(qū)的游戲公司已達(dá)到600多家，具有一定的規(guī)模與體量。

這時(shí)，邵思的身份轉(zhuǎn)變?yōu)樯虾Ｓ螒虍a(chǎn)業(yè)孵化器董事長(zhǎng)。

不僅如此，邵思此時(shí)也有著另一個(gè)身份——浮羅創(chuàng)投基金投資人。據(jù)介紹，其運(yùn)營(yíng)主體浮羅創(chuàng)投基金，最初成立了3億種子基金扶持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以期帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)、進(jìn)行持股孵化。

“到了這時(shí)候就覺得投資的機(jī)會(huì)很大。”邵思認(rèn)為，過去做早期投資的機(jī)會(huì)很少，大家都集中在創(chuàng)業(yè)的中后期。

一個(gè)大背景是，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，大多數(shù)基金主要關(guān)注VC階段。但現(xiàn)在，越來越多的VC認(rèn)識(shí)到：傳統(tǒng)行業(yè)找不到好項(xiàng)目，新興行業(yè)好項(xiàng)目搶不到，所以皆往早期投資轉(zhuǎn)型。

邵思則談及他的投資邏輯，其實(shí)與大多數(shù)投資人相同，便是能夠在一些有前景的行業(yè)找項(xiàng)目與資源，并能適時(shí)跟投與退出。他曾提到，早期天使領(lǐng)域，資金不需要很多，以往在VC項(xiàng)目上投入的資金可分為10筆來進(jìn)行不同的初期天使投資。目前，浮羅基金涉足的天使投資項(xiàng)目已達(dá)20多個(gè)，項(xiàng)目聚焦在TMT、在線教育、游戲產(chǎn)業(yè)這幾個(gè)領(lǐng)域，且投資成功率與回報(bào)率較高。

“像‘戀舞’2013年一直在東南亞休閑類游戲排名第一；去年，它則是國(guó)內(nèi)舞蹈休閑類游戲第一名。”邵思以浮羅基金所投項(xiàng)目舉例，當(dāng)然這其中也不乏遺憾，“沒有月收入5000萬元以上的項(xiàng)目，大部分在月收入1000萬-2000萬元。”

值得一提的是，邵思認(rèn)為孵化器在投資中的作用愈加明顯。

他表示，早期基金仍舊需要配合一個(gè)孵化器，因?yàn)檫@樣能和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好、徹底的溝通。“先要和創(chuàng)業(yè)者待兩個(gè)星期，天天在一起，才會(huì)決定是不是投資。”

此外，“孵化器一方面不僅能為投資人收集項(xiàng)目源；另一方面對(duì)接的投資機(jī)構(gòu)也能夠頻繁接觸，進(jìn)而投資可以一輪推動(dòng)一輪。”邵思說。

讓創(chuàng)業(yè)者少吃些虧

直接面對(duì)創(chuàng)業(yè)者，邵思的體會(huì)很深——從游戲產(chǎn)業(yè)孵化器角度來說，資源整合很重要，這包括：互聯(lián)網(wǎng)圈、游戲媒體、創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)、投融資。

“沒有平臺(tái)就很累，投資人要找我，創(chuàng)業(yè)者也要來找我融資。”邵思說自己之前大部分時(shí)間都花在看項(xiàng)目上。“我先要把這個(gè)項(xiàng)目看懂，再?zèng)Q定要不要投，同時(shí)再找投資人跟我合投。”

所以，做一款針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)、投資人的創(chuàng)業(yè)服務(wù)線上平臺(tái)的想法逐漸在邵思的腦海里成型。

邵思聊起初衷。首先，“這個(gè)項(xiàng)目與我本身的孵化服務(wù)關(guān)系很貼切。”其次，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，它本身就需要一個(gè)人與人之間相互溝通、聯(lián)系的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，能讓這些人坐在一起，“交流想法、跨界合作、融資對(duì)接。”

所以，當(dāng)下急需的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)“創(chuàng)業(yè)周”App開始進(jìn)入人們的視野。其在2014年11月正式上線，至今已有10萬多的下載量。

記者看到，在創(chuàng)業(yè)周App里，不僅有為投資人搭建的投項(xiàng)目、圈子板塊，也有為創(chuàng)業(yè)者敲開“天使之門”的天使有約、人脈、線下活動(dòng)等豐富內(nèi)容，這不僅使投資人能更便利地挖掘項(xiàng)目，也能讓創(chuàng)業(yè)者方便融資。

在邵思看來，創(chuàng)業(yè)周優(yōu)秀地展現(xiàn)了自身的公益屬性，其嫁接創(chuàng)業(yè)者、投資人、媒體、線上與線下活動(dòng)的功能也相得益彰，在更深層面上或許能“帶動(dòng)上海的創(chuàng)業(yè)氛圍”。

簡(jiǎn)單來說，我們用垂直社交更能妥帖地形容創(chuàng)業(yè)周這款線上創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)功能。

當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，邵思不僅局限于創(chuàng)業(yè)周APP這單獨(dú)一個(gè)平臺(tái)。他透露，將有一款類似“大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)”的App將于近期上線。同樣，它也將是一個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，但與創(chuàng)業(yè)周稍顯不同的是，邵思希望它能夠在未來實(shí)現(xiàn)盈利，并能與創(chuàng)業(yè)周實(shí)現(xiàn)流量互導(dǎo)。

“我們整合從注冊(cè)公司到推送園區(qū)，以及如審計(jì)、法律、項(xiàng)目申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等一系列的第三方服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者提供標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)服務(wù)，并可以打星與評(píng)論。”邵思期望通過這款A(yù)pp平臺(tái)進(jìn)一步解決科技服務(wù)中介的亂象，“讓創(chuàng)業(yè)者少吃些虧”。

“其實(shí)，它就像是一個(gè)線上孵化器，與線下孵化器配合起來，這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)變得有意義。”這位32歲的孵化器董事長(zhǎng)說道。