論施工企業財務風險管理

□文/崔紅梅

（中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司 湖北·武漢）

隨著社會主義經濟建設的蓬勃發展，國家鼓勵開展各項工程施工建設，因此，施工企業進入激烈的競爭市場。為了適應社會市場經濟的需要，施工企業建立和完善適合自身發展的財務風險管理制度變得至關重要，但是，目前我國施工企業財務風險管理方面，仍然存在著很多問題，嚴重影響施工企業的經濟效益和發展前景，所以，我國要加強形成和完善施工企業財務風險管理體制。

一、施工企業財務風險管理基本理論

財務風險是指企業在進行不當的行為，比如融資不當、財務結構不合理、會計核算制度不健全等行為，導致企業投資者利益受到損害，使預期收益率下降的風險。它不僅包括財務成果的風險，而且包括財務狀況的風險。施工企業的財務風險是施工企業在日常經營和管理過程中，由于資金運動的不規律而引起的。然而，面對這種風險的存在，必然產生財務風險管理體制。財務風險管理是指對企業經營過程中存在的各種財務風險進行識別、分析和評價，并且采取有效的方法進行防范和控制，可以保證經濟利益免受損失的管理過程。財務風險管理是建設施工企業財務活動的重要內容，施工企業財務風險管理主要是對各項資金進行管理，由于施工企業流動性比較強、容易受外界環境的影響、應收賬款回收率低下等特點，施工企業更加注重對資金的管理，只有這樣，才能合理有效地避免財務風險的發生。

二、財務風險管理的意義

由于施工企業的自身特點及行業特殊性，決定了其存在投標履約保證金數額大、工程項目時間長、控制鏈條長、自身資金不足、工程款長期拖欠、應收賬款的回收率低等財務風險。然而面臨這種嚴峻的財務風險狀況，施工企業有必要從財務制度、會計核算、會計監督、財務風險體系、企業財務內部控制、應收賬款等方面對施工企業財務風險進行防范，建立相關的財務風險管理制度，從而，降低可能發生的這種狀況。

建立完善的財務風險管理制度對施工企業的發展具有重要的現實意義。施工企業有財務風險的意識，樹立財務風險觀念，建立和完善風險防御機制，當企業在出現財務風險時，施工企業可以充分認識到財務風險，做到未雨綢繆，通過科學的策略和方法，采用各種必要的手段和措施，對財務風險加以預警、規避、防范，盡可能以最小的代價來確保企業生產經營的正常運作，保證自身的生存和發展，在競爭中立于不敗之地。

三、施工企業面臨的財務風險

施工企業的任何有關資金的活動都有可能存在財務風險，首先，在我國，施工行業的競爭日益激烈，然而，建筑項目相對比較缺乏，一般來說是建設項目少，承攬單位多，伴隨著有許多單位來進行投標，在投標過程中，施工企業無論是否中標，都必須要按照規定繳納保證金，根據規定，保證金一般是投標價格的百分之二左右，施工項目一般價格都很高，而且普遍采用現金方式來繳納，有的企業為了爭取這個工程項目，需要繳納上百萬元的保證金，一旦在一段時期內出現多個項目，企業繳納的保證金在中標前無權收回，因此，將會給企業帶來資金周轉困難，由此造成財務風險的產生。其次，施工雙方簽訂的合同，也很容易造成企業財務風險，具體體現在：第一，某些合同存在一定的缺陷，對施工方不公平性。目前，建筑行業的競爭程度越演越烈，這就導致建筑施工企業為了獲得利潤簽訂一些不平等的施工合同，這類合同條款不是很全面，在施工風險的承擔、索賠、保險等方面存在不完善之處，給施工企業帶來一定的風險；第二，工程發包人的資信程度不一。許多工程發包人在簽訂完合同后，經營情況惡化、導致不能按時支付工程結算款，給建筑施工企業帶來不利影響；第三，不能及時履行合同。在合同的履行過程中，發包人不能及時的派遣工程監督管理人員或者工地代表，這讓施工單位在遇到困難時不能及時的解決問題，影響了施工的進度。再次，企業內部財務核算關系混亂。施工企業在面對同時施工的多個項目情況下，比如對成本費用的歸集不正確，使得施工企業無法切實了解各個施工項目的資金要求。另外，施工企業內部各個部門之間，在資金管理以及利益分配等方面權責不明，管理混亂，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，造成財務風險的發生。最后，施工企業財務人員缺乏風險意識所造成的財務風險。企業經營活動的復雜性和市場環境的多變性決定了財務風險的客觀性，在施工企業中，許多財務管理人員風險意識淡薄，又因為施工企業的特殊性，應收賬款是常見的問題，財務管理人員對此問題不重視，導致企業應收賬款回收困難，嚴重影響企業資金的流動性，給企業帶來巨大的財務風險。

四、施工企業財務風險管理改進措施

施工企業的財務風險存在于施工企業財務管理工作的各個環節，施工企業應該建立一套完善的財務風險管理體系，加強財務風險管理，對于降低財務風險，實現財務管理目標非常重要。

（一）樹立財務風險意識。施工企業內部財務風險意識薄弱，增強財務風險意識對于施工企業的生存和發展很重要，施工企業要在整個企業內部樹立財務風險意識，實行全面財務管理，做到無論是施工企業領導者還是工人或者財務管理人員，都必須要參與財務風險管理。另外，對于有大量風險的施工企業來講，有必要設立專門的財務風險評估部門，有效地防范、規避企業的風險。

（二）完善企業財務管理制度。財務管理是企業經營管理活動必不可少的一部分，財務管理質量的高低直接影響到施工企業財務風險的大小，因此，建立完善的財務管理制度，可以有效降低財務風險的發生。在市場經濟不斷發展的時期，企業管理者要相應地減少企業的成本性投入，在穩定中發展提高經營者的風險意識；除此之外，企業制定的財務政策要適合企業自身的實際發展情況，更適合在市場經濟體制中的發展，運用現代的企業經營管理辦法，改善傳統的經營模式，實行探索出一條適合施工企業自身的道路。

（三）制定合理的合同管理制度。在施工企業中，合同的簽訂具有很強的約束性，一旦簽訂合同，雙方就要嚴格按照合同的有關規定進行處理，合同的不公平性和及時性往往會導致財務風險的發生，為此避免合同危險的產生應該采取以下具體措施：第一，施工單位領導人或者相關負責人要對合同的內容、條文、資金的保障等方面進行詳細的審閱、分析和評價；第二，若簽訂的是分包合同，一定要明確分包商和承包商的權利和責任，不斷完善項目的承包責任制度，對出現違約的情況要嚴格處理，降低財務風險；第三，在履行合同時，嚴格按照合同的內容進行處理，不能違反規定，造成對方的權利受損，從而，降低財務風險。

（四）加強對應收賬款的管理。施工企業應收賬款回收困難是常見的問題，由于施工企業自身的特殊性，工程項目周期長，數額巨大，造成應收賬款回收率偏低。施工企業要建立專門負責應收賬款回收的部門，及時準確的把賬款快速回收回來，可以保證企業資金的正常運行，降低財務風險的發生。

綜上所述，建筑施工企業只有降低財務風險、提高自身實力才能在市場競爭中處于領先地位。建筑施工企業在經營過程中面臨著合同風險、財務核算風險、財務人員素質低下風險等，這些風險在不同的程度上影響了施工企業的資金運轉效率，給建筑施工企業的長期發展帶來不利影響。只有樹立風險意識、完善財務管理制度、加強合同管理和應收賬款的管理才能不斷的降低企業面臨的財務風險。

［1］管秀清.談建筑施工企業財務風險管理［J］.企業科技與發展，2010.22.

［2］姚曉庚.淺議建筑施工企業財務風險的防范［J］.科技促進發展，2009.7.

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