芻議信息化武器裝備的經(jīng)常性管理

尹 晉

（91404 部隊，河北 秦皇島 066001）

1 引言

武器裝備管理是部隊管理中一項十分重要的經(jīng)常性工作，武器裝備的管理水平直接關(guān)系到部隊?wèi)?zhàn)斗力水平的提高?，F(xiàn)代武器裝備，尤其是現(xiàn)代信息化裝備科技含量高，使用保管復(fù)雜，沒有先進的管理方法和管理手段，沒有一個過硬的管裝用裝隊伍，是不能提高裝備管理水平的。本文就從提高素質(zhì)、健全機制、依法管裝、科學(xué)管理四個重要環(huán)節(jié)入手，強調(diào)抓好現(xiàn)代信息化裝備的經(jīng)常性管理，以求對部隊的裝備管理問題起到拋磚引玉的作用。

2 在基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫，努力提高管理者的素質(zhì)

由于現(xiàn)代信息化裝備科技含量高，使用保管復(fù)雜，尤其是新裝備發(fā)到部隊后，往往只有一本說明書，缺少必要的技術(shù)資料，如果管理者缺少相應(yīng)的知識，就不可能管好用好。近年來，我軍裝備管理人員的知識水平雖有很大提高，但與管理現(xiàn)代裝備的要求還有較大差距。因此，抓好裝備的經(jīng)常性管理，關(guān)鍵是提高領(lǐng)導(dǎo)者的水平，提高管理者的思想和技術(shù)素質(zhì)。為此，部隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立“注重基礎(chǔ)，整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高”的總體指導(dǎo)原則和“一年打基礎(chǔ)，兩年求發(fā)展，三年上水平”的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練思路。針對光學(xué)、電子設(shè)備管理和裝備維修等技術(shù)性強，以及一些自身技術(shù)力量薄弱的問題，應(yīng)派出技術(shù)骨干到地方廠家受訓(xùn)，請上級和兄弟單位及地方技術(shù)人員，來部隊為官兵傳授裝備管理與維修知識，拓寬業(yè)務(wù)訓(xùn)練的路子。另外，還可采取夜校、函授、知識競賽、專業(yè)比武、崗位“四會”、無雜聲操作等形式，廣泛深入地開展群眾性的練兵活動，提高人與武器裝備的結(jié)合程度。

3 明確職責(zé)上下功夫，建立良好的經(jīng)常管理機制

堅持以條令、條例為依據(jù)，對各部門的裝備管理職責(zé)，進行明確的細化和界定，避免裝備管理上扯皮、內(nèi)耗現(xiàn)象。司令部門應(yīng)增強組織計劃和協(xié)調(diào)作用；政治部門不失時機地進行愛裝管裝教育，以配合換季工作；后勤和裝備技術(shù)部門狠抓裝備的維護保養(yǎng)和技術(shù)勤務(wù)保障等，堅持做到勤計劃籌備、勤教育動員、勤檢查指導(dǎo)、勤維修保養(yǎng)、勤考評講評。真正使武器裝備管理工作制度化、經(jīng)常化。此外，領(lǐng)導(dǎo)對各項活動應(yīng)嚴格把關(guān)，對涉及面大的活動力爭少搞或不搞。把武器裝備管理的主動權(quán)還給基層。對裝備管理工作與其它工作產(chǎn)生的矛盾及時調(diào)整，避免工作中的“沖突”和“撞車”，確保裝備管理工作的落實。

4 在依法管裝上下功夫，為武器裝備的經(jīng)常性管理提供保障

嚴格落實裝備管理的各項規(guī)章制度，是做好經(jīng)常性管理的重要環(huán)節(jié)。條令條例就是法規(guī)，而法規(guī)具有不可動搖的約束力。現(xiàn)行《武器裝備管理工作條例》、《部隊武器裝備管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)?；瘶?biāo)準(zhǔn)》實施細則，雖然原則性地規(guī)定了武器裝備管理實施辦法，內(nèi)容比較全面，但執(zhí)行起來靈活性較大。各部隊?wèi)?yīng)根據(jù)自己的裝備狀況和實際情況制定出更為詳細的管理細則，嚴格各項獎懲措施，以增強官兵遵紀(jì)守法觀念。經(jīng)常組織以愛裝和管裝為主要內(nèi)容的各項活動，通過學(xué)習(xí)教育，自我反思和以“愛裝管裝”為議題的大討論，激發(fā)廣大裝備管理干部依法管裝的主動性，增強官兵依法管裝的自覺性，促進動用、封存、保管、維修、保養(yǎng)、啟封、交接等各項裝備管理制度的落實。

5 在科學(xué)管理上下功夫，為加強武器裝備的經(jīng)常性管理注入活力

隨著高新技術(shù)在武器裝備是的應(yīng)用和新型裝備的不斷增多，科學(xué)管理顯得尤其重要。因此，需要加強對各種裝備的分類分級管理。在裝備使用管理中，嚴格堅持試驗用裝與教練用裝的區(qū)分管理，保證裝備的平均完好率在 90%以上。各級堅持定期檢查制度，按時進行講評、匯總，以促進裝備統(tǒng)計工作的有效落實，保證技術(shù)工作資料的健全，為裝備使用管理、維修保養(yǎng)、退役報廢等提供可靠的依據(jù)。加強對官兵的新裝備基本知識和操作使用的教育，當(dāng)新裝備配發(fā)后，首先組織抓好示范訓(xùn)練，在弄懂弄熟的基礎(chǔ)上，再給其他單位和人員示范引路具體指導(dǎo)，使官兵對新裝備運用做到“三不”，即不帶疑難問題上崗，不強行操作，不盲目蠻干。還要經(jīng)常組織官兵開展“四會”和無雜聲操作使用裝備的活動，把科學(xué)管裝工作貫穿到裝備使用管理的全過程，促進官兵科學(xué)管裝的良好養(yǎng)成，使部隊武器裝備管理工作提高一個層次。

6 結(jié)束語

隨著高新武器裝備陸續(xù)列裝，傳統(tǒng)的粗放式裝備管理模式，難以適應(yīng)部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)需求。開展信息裝備經(jīng)?；芾?，是推動我軍從機械化條件下軍事訓(xùn)練向信息化條件下軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)變的重要途徑。。

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