淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

朱平洪

摘 要：企業(yè)管理對企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去起著非常重要的作用，而企業(yè)財務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心部分，所以企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的生存、發(fā)展起著決定性的作用。因此，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，對提高企業(yè)競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益起著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）07-0122-02

對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，財務(wù)管理是其核心部分，科學(xué)的財務(wù)管理對提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)經(jīng)濟增長起著非常重要的作用。而當(dāng)前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著很多問題，進而嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，本文就在當(dāng)前問題的基礎(chǔ)上，提出解決相應(yīng)的措施，從而在最大程度上推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理在企業(yè)工作中的重要作用

（一）能夠有效地監(jiān)督與管理企業(yè)的稅務(wù)資金

對于企業(yè)日常管理工作來說，企業(yè)各項資金要想確保能夠有效地進行監(jiān)督和管理，必須借助財務(wù)管理，這主要是由于財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)詳細(xì)狀況進行科學(xué)有效的分析，從而使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)狀況一目了然，進而能夠在本質(zhì)上將企業(yè)財務(wù)資金的支出情況是否科學(xué)合理進行有效的判斷，同時還能準(zhǔn)確地判斷賬目真實情況，所以說，財務(wù)管理能夠有效地監(jiān)督與管理企業(yè)的稅務(wù)資金運轉(zhuǎn)狀況。

（二）為企業(yè)稅務(wù)籌劃提供詳細(xì)的科學(xué)依據(jù)

企業(yè)稅負(fù)因素跟財務(wù)管理有效地結(jié)合在一起，能夠使稅務(wù)活動計劃更加完美、可行，從而促使相關(guān)人員制定出符合企業(yè)發(fā)展的節(jié)稅方案，這將會在最大程度上降低企業(yè)的稅務(wù)成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外企業(yè)的稅務(wù)籌劃受到財務(wù)管理的影響還比較嚴(yán)重，而科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃又是企業(yè)健康發(fā)展所必備的前提，所以企業(yè)管理人員在制定稅務(wù)籌劃時，需要財務(wù)管理提供詳細(xì)的科學(xué)依據(jù)。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)計劃普遍偏短

就我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員來說，他們受傳統(tǒng)觀念的影響比較嚴(yán)重，基本上都是制訂一些短期的或當(dāng)前的財務(wù)計劃，很少會制訂長遠的財務(wù)計劃，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都只是對當(dāng)前的短期利益比較重視，缺乏長遠的目光，從而經(jīng)常會出現(xiàn)投資不正確，致使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機中，這對企業(yè)的健康發(fā)展來說是非常不利的。另一方面，很多企業(yè)管理者都將企業(yè)的融資能力跟企業(yè)抗風(fēng)險能力看成正相關(guān)關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)的抗風(fēng)險能力會隨著企業(yè)融資能力的提高而增強，這種觀念是不正確的，然而就是由于這種不正確的觀念，致使很多企業(yè)管理者盲目地進行融資，而對融資產(chǎn)生的負(fù)債風(fēng)險沒有充分考慮到，所以就會給企業(yè)增加隱性的成本，最終會使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機中。

（二）缺乏有效的內(nèi)部管制

跟傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比，相待財務(wù)管理具有健全的財務(wù)內(nèi)部管制，這也是這兩者之間的本質(zhì)區(qū)別，財務(wù)內(nèi)部管制對企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展起著非常重要的作用。然而當(dāng)前我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有深刻意識到財務(wù)內(nèi)部管制對企業(yè)的重要性，所以對財務(wù)人員的配置并不是很重視，進而致使企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，從而使企業(yè)的會計信息不能按照規(guī)定的流程進行相應(yīng)的核對，進而直接降低企業(yè)的工作效率，這嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，對相關(guān)工作人員具有非常高的要求，在要求他們具備較高的專業(yè)技能、知識和管理能力的同時，還要求他們具有較高的綜合素質(zhì)，無論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)素質(zhì)都對他們的工作起著非常重要的影響，然而當(dāng)前我國很多企業(yè)財務(wù)管理工作人員管理理念還十分陳舊，其專業(yè)素質(zhì)水平也非常低，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。但是很多企業(yè)也不重視財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并沒有對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而致使財務(wù)管理人員也不重視專業(yè)素質(zhì)，這就使得企業(yè)工作效率非常低，從而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著非常不利的影響因素。

三、解決對策

（一）制定科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃

企業(yè)財務(wù)管理者在制定企業(yè)財務(wù)規(guī)劃時，主要從以下三個進行考慮：一是，對當(dāng)前企業(yè)的資金狀況進行綜合評估，然后在評估的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的對資金進行配置，確保資金收支保持平衡，從而在最大程度上提高企業(yè)資金的利用率；二是，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，建立科學(xué)有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，從而確保企業(yè)各項資金流動規(guī)范化、正常化；三是，要根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的自身實際情況，用發(fā)展的眼光制定出短期、長期的財務(wù)規(guī)劃，短期內(nèi)企業(yè)要達到什么樣的效益，長期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展制定出目標(biāo)，這對激發(fā)員工工作積極性和提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著非常重要的作用。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部管制

企業(yè)不斷健全內(nèi)部管制一方面能夠使企業(yè)會計信息更加真實、完整，另一方面還能夠使企業(yè)會計行為更加規(guī)范化和制度化，從而使企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量在最大程度上得到提高。企業(yè)主要從以下兩個方面健全內(nèi)部管制：一是，聘請專家對企業(yè)的實際情況進行充分考察，然后在此基礎(chǔ)上制定出適合企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)部管制機制，從而在最大程度上促進企業(yè)的快速發(fā)展；二是，提高企業(yè)內(nèi)部員工的自我控制意識，從而使企業(yè)內(nèi)部管制機制的執(zhí)行效率提高上去。因此，健全的企業(yè)內(nèi)部管制機制對企業(yè)的快速發(fā)展起著非常重要的促進作用，所以需要企業(yè)財務(wù)管理者重視起來。

（三）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理的主體就是財務(wù)管理工作者，所以說財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)高低直接決定著企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，進而對企業(yè)的健康發(fā)展起著決定性的影響。所以企業(yè)可以具有針對性地對財務(wù)管理者進行相關(guān)培訓(xùn)，一是，可以定期對財務(wù)管理者進行專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識；二是，定期開展經(jīng)驗交流會，使員工之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進；三是，提高薪酬，招聘專業(yè)的財務(wù)管理人員，四是，制定出獎懲制度，激勵財務(wù)管理者工作的積極性和主動性，從而在最大程度上提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置。因此企業(yè)管理者一定要重視財務(wù)管理，不斷提高工作過人員的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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[責(zé)任編輯 吳明宇]endprint