李嘉誠：商業行為的情緒化解讀

文!章玉貴

假如他從內地部分撤資是不爭的事實，其實也是非常自然的商業邏輯安排

假如他從內地部分撤資是不爭的事實，其實也是非常自然的商業邏輯安排

在信息發布渠道多元且信息發布成本愈發低廉的今天，任何有可能引爆公眾集體關注的商業動向，都有可能被炒作到令人不堪的地步。

所謂李嘉誠從中國撤資了，瞬間成為數以億計公眾關注的焦點。應該說，在輿論情緒極易被引爆的網絡化生存時代，只要有人喊出“李嘉誠跑了”這種極富煽動性的語言，肯定會引起網民和社會的超密集呼應。果不其然，無論是傳統媒體還是新興媒體，乃至有關部門，都主動或被動關注此事，而作為當事人的李嘉誠，在沉默一段時間之后，終于在日前拿出2000字的文章回應輿論關注。

充分的信息和準確的數據是消除輿論質疑的前提，圍繞李嘉誠是否從內地撤資，以及究竟撤走多少資本的爭論，其實最清楚的當屬李嘉誠本人了。畢竟，在信息披露渠道日漸多元化的今天，留給商業資本家向公眾進行模糊披露的空間越來越小。對全身密布商業基因的李嘉誠而言，他的商業帝國在中國乃至全世界的運作首先應當基于市場本身的內生性需求。因此，假如他從內地部分撤資是不爭的事實，其實也是非常自然的商業邏輯安排。但對于符號意義極大的李嘉誠來說，他在內地市場上的一舉一動往往被解讀為靈敏的商業嗅覺之于中國經濟情勢變化的前瞻性反映，極有可能引發羊群效應。偏偏本人傾向于采取模糊管理態度來應對，這正中某些好事者的下懷。因此，圍繞李嘉誠跑路的炒作實在是收益遠遠大于成本的個人營銷。

眼下，李嘉誠需要做的，不是向決策層和民眾表達何種情懷，而是他對中國和世界市場投資機會變遷的判斷。這是比他向公眾解釋究竟在中國還有多少店、還有多少樓盤更有說服力的東西。畢竟，李作為超重量級市場主體，其商業行為本身確有示范意義。假如李基于商業投資價值判斷從內地撤走一部分資金是一種客觀存在，即便公眾感情再難以接受，恐怕也無濟于事。畢竟，跨國公司本質而言是逐利資本。如果蘋果、微軟從中國撤資，國人即便把“別讓蘋果跑了”喊到105分貝恐怕也沒用。

只是這些年來國人在李嘉誠頭上戴了一頂又一頂帽子，賦予其太多的符號意義。因此，李的商業行為往往容易被情緒化解讀。如果中國內地產業與金融資本足夠強大，乃至具有全球資源配置力，國人還會如此在乎究竟誰跑了嗎？