關于建筑施工合同管理問題的探討

趙麗+楊同軍

摘要：市場經濟條件下，企業發展必須加強企業合作，為企業成長提供良好的外部助力。建筑施工合同作為建筑承建方和施工方約定雙方權利與義務、保障雙方合法權益的重要基礎保障，必須采取相關措施，加強建筑施工合同的管理，保證建筑工程的順利施工。本文分析了當前建筑行業在施工合同管理中存在的問題，并根據存在的問題提出解決方案，保證施工合同的管理質量，為企業的建設發展打好基礎支撐。

關鍵詞：建筑施工 ?施工合同 ?合同管理 ?履行

1 導語

經濟發展帶來企業多樣化的發展局面，如今，建筑施工合同管理已經成為反映施工企業管理能力的重要內容，如果施工企業不能有效管理建筑施工合同，就有可能造成施工項目虧損，同時也會給企業發展帶來諸多問題。所以，建筑企業必須將施工合同管理重視起來，采取有效的管理措施，保證建筑企業的施工合同管理質量。

2 建筑施工合同管理中存在的問題

2.1 施工合同管理中的管理制度問題

施工合同的管理必須依靠堅實的管理體制，建筑企業在施工合同管理效果落實的過程中，必須將企業合同管理體系搭建起立，明確企業合同管理的具體任務，保證施工合同的管理質量。在一些施工單位尤其在小型施工單位中，還缺乏專門的施工合同管理機構和健全的施工合同管理制度，無法落實施工合同管理的具體要求。因為施工合同管理機構和健全施工合同管理制度的缺失，導致企業施工合同管理過程，使用兼職人員對企業施工合同進行管理，一方面影響了企業施工合同的管理質量，無法有效保證企業合同管理要求的效果，另一方面，影響了企業兼職合同管理人員正常的工作。由于沒有明確的企業施工合同管理制度，一些企業在施工合同的管理中，對管理主體的認識不清晰，導致施工合同的管理主體不明確，有的施工企業沒有將企業法人作為施工合同管理的主要負責人，弱化了企業施工合同管理的效果。

企業在具體的施工合同管理過程中，因為管理制度的缺乏，還導致施工合同管理與項目合同管理銜接不夠緊湊，給企業合同管理效果的發揮埋下隱患。因為企業不能對項目合同進行有效管理，無法掌握施工合同的具體實施情況，難以對合同實施情況進行有效評估，對合同審查、把關不嚴，無法實現對合同內容的有效把控。

2.2 企業缺乏專業的合同管理人員

建筑工程施工合同的管理工作是一項綜合性強、難度較大的工作，在具體的工作落實過程中，不僅需要工作人員有較強的合同管理能力，對合同管理人員的專業技能水平也提出了一定要求。施工合同管理工作落實過程中，合同管理專業性強、涉及內容復雜，且施工合同的具體管理落實延伸到整個建筑工程的建設周期，給施工合同管理人員提出了較高要求。在實際的施工合同管理工作中，企業合同管理人員首先要具備一定的專業的施工技能，還需要造價管理和合同管理的能力，在某些企業，施工合同管理人員還需要一定的法律知識。但在實際施工合同管理中，缺乏相關的施工合同管理人才，企業在施工合同管理上使用其他人員進行代替，降低了企業施工合同管理的質量。

2.3 合同制定不嚴密，合同落實效果有待加強

當前建筑施工合同的制定過程中，還存在一些問題，影響了施工合同的嚴密性，造成施工合同的具體內容難以有效落實。因為施工合同中的具體內容多由建筑工程發包人制定，過多的強調了建筑工程承包方的責任和義務，沒有將雙方的權利和義務對等起來，進一步加大了建筑施工合同管理的難度。在一些建筑承包過程中，建筑承包方為了承接工程，在合同內容中主動提出某些具有不公平因素的合同內容，繼而轉嫁到施工合同內容中，將建設風險轉嫁給了施工承包商，給施工合同管理帶來問題。因為施工合同的制定不嚴密，影響了建筑施工合同的具體履行，一些施工單位為了保證自身的經濟效益，對合同內容的具體要求進行變相處理，沒有嚴格按照合同內容要求進行施工，給建筑工程的具體施工質量埋下隱患。

3 加強建筑施工合同管理的有效措施

建筑施工合同的有效管理，對于建筑企業的發展具有重要意義，對建筑市場及經濟繁榮也能產生積極作用。實際施工合同管理過程中，發現并解決建筑施工合同管理中存在的問題，加強建筑施工合同管理的有效措施，保證建筑施工合同的有效管理。

3.1 完善的施工合同管理體系是施工合同管理的基礎保障

建筑企業在具體的施工合同管理過程中，必須建立健全施工合同管理制度，并在企業內部建立專門的施工合同管理機構，為企業施工合同的管理打好基礎。企業施工合同管理人員必須根據具體的合同管理要求，并結合企業所制定的施工合同管理制度，對施工合同進行有效管理。企業在施工合同的管理中，必須加強合同的審核、簽訂、履行等合同管理責任落實，構建完善的施工合同管理體系，保證施工合同管理有章可循。施工合同的管理過程，企業必須根據實際的施工情況，對具體施工內容進行合同管理，保證企業建設施工的質量。

3.2 加強合同管理人才的培養

建筑企業可以通過開展培訓班、引進高素質人才的方式，提高企業施工合同管理人員的綜合素質，為企業培養專門的施工合同管理人才。在具體的施工合同管理過程中，企業必須根據施工合同的管理內容，對施工合同人員進行培訓，保證施工合同管理人員較好掌握施工技術、造價管理、合同管理，并掌握一定的法律知識。企業施工合同管理還可以實行上崗制度，提高施工合同管理人員的待遇，促進施工合同管理人才的培養效率。

3.3 明確合同條款，將建筑工程合同簽訂雙方的權利義務進行統一

根據以往建筑施工合同制定過程中出現問題的原因，加強建筑施工合同制定策略，保證建筑施工合同簽訂雙方的權利義務。實際的建筑合同制定過程中，必須完善施工合同的示范文本，根據相關法律要求和建筑企業雙方實際情況，對建筑合同的內容進行明確，將合同簽訂雙方的權利和義務進行統一，加強雙方責任風險控制意識的培養，避免合同管理中出現糾紛。建筑雙方應該對合同內容進行仔細推敲，把握好建筑合同中的風險控制問題，進可能避免建筑工程承包方的建設損失。

3.4 加強施工合同的履行管理

建筑合同的履行管理作為一項周期長、管理內容復雜的工作，必須依靠施工企業合同管理的有效落實，促進施工合同內容在具體建設過程中的履行。建設雙方在對合同內容進行明確的基礎上，對各自承擔的責任和義務進行合理把控，根據制定好的施工計劃，將合同管理內容進行有效落實。

4 結束語

隨著我國建筑市場環境的發展，建筑企業必須將施工合同的管理重視起來，維護自身的合法權益和經濟利益。受傳統施工合同管理內容的影響和其他因素的影響，建筑施工合同管理中還存在種種問題，只有將這些問題進行徹底解決，才能實現合同管理所要求的效果，達到企業施工合同管理的目的。

參考文獻：

[1]周建國.關于建筑施工企業合同管理中問題的思考[J].科技信息，2012（9）.

[2]梁雨，丁繼明.關于建筑施工合同管理問題的探討[J].中國新技術新產品，2012（3）.

[3]王雨.我國建筑施工項目合同管理研究[D].吉林建筑工程學院，2011（6）.endprint