核電建設全過程經驗反饋機制的構建和運行探究

摘要：核電是能夠大規模替換化石燃料的一項清潔能源，但是因為核電廠所存在的放射性物質釋放后會產生嚴重后果，必須保證核電廠長期穩定、經濟、安全運行。文章主要以三門和海陽核電項目建設作為案例，介紹了核電工程建設所有過程經驗反饋體系的具體狀況，并分析此機制在三代核電項目中自主化戰略中所發展的關鍵性作用。

關鍵詞：核電建設全過程；經驗反饋機制；核電廠；核電項目建設；清潔能源 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM623 文章編號：1009-2374（2015）09-0028-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0769

核電是現階段能夠大規模替換化石燃料的一項清潔能源，而且發展核電已是目前對國內能源結進行優化以及保證能源安全和改善環境的主要措施?？墒且驗楹穗姀S所存在的放射性物質若進行釋放，必將造成嚴重的后果，而且現如今所投入運行或是正在建設的核電廠是否能夠長期穩定、經濟以及安全運行，必然成為國際社會和政府等相關部門高度重視的問題，對此安全、可靠應用核能成為了核電發展的關鍵前提與最高原則。

1 創建核電項目全過程經驗反饋管理體制的意義

核電工程項目經驗總結以及反饋一般指對核電工程項目進行設計與采購以及安裝等所有階段完成控制，特別是發生不符合核電項項目，要完成總結與交流，同時經過分析和評價探索出具體原因，然后總結相關經驗與教訓，而且還要及時完成信息的反饋，應用有效的措施進行預防，有效調整有關設計和計劃等，創新與改進核電工程項目的管理，確保安全與質量。核電廠中成批量化的建設會造成設計與建安施工相關核電有關承包商需要同時承接許多個工程項目，而且許多個工程項目要運作會給相應單位造成嚴格的考驗。所有管理與技術工作人員被稀釋，造成工作人員出現缺口，如果問題不能夠有效處理，就會在很大程度上加大核電工程建設風險。在此種狀況下，創建完善的核電站一定要充分發揮造價階段的實踐經驗總結與反饋體系的作用，若是有效就會在一定程度上緩解工作人員的稀缺問題，并且可以保證核電站的整體施工質量?，F階段而言，所有核電站工程項目間并未實現定期交流或是不定期交流，從而造成問題比較嚴重，甚至重復發生。所有核電項目之間應該要實現經驗傳遞與反饋，其中所反饋的信息主要有質量和技術以及物資的采購等多個方面，并且這些全是核電工程項目管理的主要構成內容，若是實現經驗反饋能夠在一定程度上完善項目管理。除此之外，先進核電技術的引入與吸收，可以實現“自主設計和自主建設以及自主運營”等，從而有效提升國內的核電市場競爭力。經過分析與總結，制定合理的核電工程項目經驗總結與反饋體系有著深遠意義：第一，創建此體作為實現核電項目管理在決策和評價以及反饋等相關閉環管理形式的重要環節，其可以提升核電項目建設管理成果，促進核電工程建設的持續優化，并且在一定程度上提升管理水平；第二，創建有效的核電工程項目管理經驗總結與反饋體系能夠改變工程項目管理人員對于項目結果預期，加強核電項目決策人員與建設人員以及運行人員的責任心，進而實現有效控制；第三，經過對核電工程項目實踐經驗總結與創建反饋體系，可以實現核電站長期維持安全、穩定的運行管理狀態。

2 核電工程建設所有過程經驗反饋體系闡述

2.1 核電工程項目建設經驗反饋組織系統

積極開展與組織核電工程項目建設的經驗反饋工作一定要制定健全的組織系統，從而為經驗反饋工作有效開展提供一定基礎。通常狀況下，經驗反饋體系的組織架構為三級機構組成，其中包含了經驗反饋相關領導小組或是經驗反饋委員會以及經驗反饋有關工作小組等。一般經驗反饋的領導團隊或是經驗的反饋委員會是決策層，主要負責管理經驗的相關反饋工作，并且對于重大的事件進行審查與報告，然后定期對經驗反饋系統實施的有效性完成定期評估。另外，經驗反饋領導團隊或是委員會的主任要由企業的主管領導任職。核電經驗反饋工作團隊作為經驗反饋工作的重要監督層，通常要負責日常的管理和工作協調。同時，經驗反饋小組的相關辦事部門應該要配置專業的具備經驗反饋技術的工程師，主要負責監督和管理經驗反饋中所有環節的工作。而業務部門或是職能部門主要是經驗反饋工作的相關執行層，一般由部門領導進行經驗反饋詳細工作的組織和開展，所有部門要配備專職或是兼職的專業經驗反饋工程師，其可以對經驗反饋相關工作人員進行調配與協調，確保核電工程經驗反饋有效展開。針對具體的核電工程項目而言，業務企業或是總承包企業牽頭所成立的項目相關經驗反饋體系，通常要分成決策層和監督層以及執行層，所有參與建設企業的相關經驗反饋體系部件是核電項目中經驗反饋組織體系主要構成部分，還是一個相對獨立完整的體系。

2.2 核電工程項目建設經驗反饋制度系統

依據核電工程項目建設的經驗反饋有關管理手段和管理程序以及細則等文件的具體要求，建立核電工程項目的經驗反饋制度系統。目前，核電項目經驗管理手段確定的具體工作要求與基本原則以及職責等。核電項目經驗反饋管理流程要依據現實工作需求，針對所有的工作環節比如說信息的收集和篩選以及調查分析等做出詳細的規定。另外核電項目的經驗反饋細則以及技術文件通常為核電工程項目建設的經驗反饋過程中應用的相關技術手段具體規定、說明，比如說根本原因的分析方法與概率的安全評價方法等。

2.3 核電工程項目建設的經驗反饋技術手段

根本原因的分析方法以及概率的安全評價手段作為核電項目運行中經驗反饋比較普遍應用的方法。其中原因分析方法作為一項結構化的解決問題方法，一般是通過逐步探索問題發生的主要原因然后有效處理，并非注重問題的表面特點。同時根本原理分析方法還為一個系統化的解決問題流程，其包含了明確與分析問題具體原因，從而有效總結出處理問題的方法，然后建立問題的有效預防對策。另外，概率安全評價方法主要是針對系統中運行各種程度發生的損害與其他所不期望發生的后果完成辨識，然后針對存在聯系的事件完成定性以及定量分析。根據核電工程項目的建設相關工作范圍以及業務特色，能夠在引進與吸收先進核電工程項目的經驗反饋技術手段前提下，積極探索出可以滿足國內核電工程項目建設的經驗反饋方法，同時運用在核電工程項目的建設實踐過程中。

3 經驗反饋體系的創建以及運行

3.1 創建經驗反饋體系

國家的核電技術企業首先啟動了建立與運行三代核電所有過程的經驗反饋體系工作，通過幾年來的不斷努力，已經基本構成了涉及研發和裝置制造以及土建安全等方面的核電工程項目建設所有過程的經驗反饋體系。首先，在實現集團方面的核電工程項目建設全過程經驗總結與反饋工程的總體計劃，并且出臺了《國家核電技術公司核電工程建設經驗反饋工作實施方案》。其次，創建了國家核電工程技術公司的過程經驗總結和反饋領導小組以及工作小組。最后，所有成員單位一定要依據自身的業務特點開發核電工程經驗總結和反饋信息化的平臺，經過總部的相關協同系統完成所有信息化平臺的有效連接。

3.2 反饋體系運行與實際效果

三代核電所有過程經驗反饋體系在我國核電技術企業范圍中實施運行之后，對于核電項目建設的裝置的國產化以及CAP1400壓水堆等一些重大專項研發和建設中發揮了關鍵性作用。首先，在三門和海陽的自主化核電工程項目的建設過程中，在各個方面推廣與運用三代核電工程建設所有過程的經驗反饋體系，制定涵蓋業主和國家核電以及裝置供應商等多個方面在內的許多家承建且全過程經驗反饋體系，在一定程度上促進了以核電項目當作AP1000首批組件所有過程核島筏基大體積混凝土澆筑與大型模塊制作以及主管道等重要技術難題有效解決，完成了三門和海陽核電項目間相關信息的交流與經驗反饋。其次，上海核電工程項目研究設計院在各個方面充分借鑒依托核電工程項目建設經驗，有效應用所有過程經驗反饋體系，是吸納了數萬條相關經驗反饋信息的收集與整理，同時將其有效錄入在經驗反饋體系的信息化平臺中，在通過研究和對比分析之后，實現了CAP1000標準設計以及CAP1400的研發，在很大程度上完善了模塊制作與關鍵設備支撐以及吊裝等相關設計工作，促進了AP1000三代核電技術的有效吸收以及創新。最后，在AP1000系列的重要設備實現國產化的過程中，充分運用全過程經驗反饋體系，這樣我國的設備廠家能夠比較及時地獲取依托核電工程項目國際采購裝置制造相關信息與有關經驗，同時運用在裝置的國產化中，一定程度上加速了裝置的國產化發展，有效完成了蒸汽發生器和穩壓器主管道等多種關鍵裝置的國產化。

4 結語

在現階段國際金融危機影響下，我國已經把發展核電視作為有效調整能源結構與加大國內需求以及保證經濟快速增長的關鍵對策。對此，一定要抓住機遇，積極貫徹核電工程項目的建設主要方針，有效實現再創核電工程行業的新輝煌目標。對此，創建核電工程項目的全過程經驗總結與反饋系統，實現工作項目的緊密聯系，并且以科學發展觀作為指導。經過長期的經驗總結與反饋，運用科學手段與思路準確地實現核電項目的建設有效管理，從而推動我國核電工程行業的快速發展。

參考文獻

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作者簡介：崔亞男（1987-），山東臨沂人，供職于中國核工業二三建設有限公司，研究方向：核工業建設管理領域。

（責任編輯：周 瓊）