北京商業業態的發展歷程及其變遷

田 俠

(中共北京市委黨史研究室，北京 100044)

北京商業業態的發展歷程及其變遷

田 俠

(中共北京市委黨史研究室，北京 100044)

自中國共產黨十一屆三中全會確定以經濟建設為中心、實行改革開放政策、國家工作重心實現戰略大轉移以來，北京市商業體制機制經歷了不斷調整變革的過程。從放開所有制控制到大規模引進外資，北京市商業業態也經歷了從單一傳統模式到多業態競爭并存的現代業態格局。改革開放至今，北京市商業業態的變遷成為北京市城市經濟發展的反映和縮影。通過北京商業業態變遷歷程的研究，試圖總結北京市商業業態發展經驗和規律，探尋北京市商業業態發展的未來方向。

改革開放；北京；商業業態；變遷

引言

“業態”一詞來自日本，原指日本經濟學界用以說明零售企業、餐飲行業等經營業態的表述，是營業的形態和效能的統一，是達成效能的手段。概括地講，商業業態是指零售商業的店鋪營業形態，即以滿足消費者某種需求而選擇與確定的店鋪營業形態[1]。從不同的經營形態上劃分，具體包括百貨店、便利店、批發市場、專業店、專賣店、超級市場、大型綜合超市、倉儲式商場、購物中心等。改革開放以來，隨著與世界不斷接軌，短短30余年時間內，在西方發達國家經過百年積淀形成的新型商業業態，在中國都已得到不同程度的發展，突破了世界零售業態變化的一般規律。北京作為一個商品流通發達的特大型城市，商業始終占有十分重要的地位。北京商業業態的變遷，更集中體現了具有中國和北京地方特色的商業業態發展的進程和趨勢。

一、1978—1991年：國有百貨為主體的業態開拓

1978年12月，黨的十一屆三中全會確立以經濟建設為中心、實行改革開放的國家工作重心戰略大轉移。北京作為一個古都，商業在解放前就具有一定的規模。到改革開放初期，北京市商業業態發展面臨的主要問題：獨家經營、流通渠道單一，商業網點嚴重不足；商業網點建設與居民區住宅建設不配套；商業網點布局不合理，王府井、西單、前門大柵欄等老商業區顧客過于集中，造成壓力；商品購銷上“統得過多、管得過死”，農村集市貿易等發揮作用有限。

(一)商業網點迅速擴張

1.放手發展集體和個體商業網點

1982年，北京市除大中型商店、現代化高級旅店、糧店、飯館等由國家投資經營外，一般本著“經濟適用、布局合理、行業配套、方便群眾”的原則，放手讓集體和個體商業去辦。發展的重點放在網點不足的地方，缺什么補什么，利用樓群空地、機關、企業、部隊的臨街墻院，破墻定點，積極發展集體和個體網點。截至1988年年底，全市集體商業營業點已有1.48萬個，占全市零售商業營業點總數20%；個體商業營業點5.06萬個，占總數的68%。集體商業和個體商業的零售額，分別占全市社會商品零售額的36.5%和8.2%，所占比例迅速提升[2]。

2.興建國營商業網點

1981年8月6日，北京市人民政府頒發《關于加強商業、服務業網點建設的若干規定》，要求在新建居民區和工礦區職工住宅按照比例建設商業、服務業網點。1983年1月20日，市人民政府辦公廳批轉市計委、建委和財貿辦公室《關于加強商業、服務業網點建設的補充規定》，再一次強調住宅區要配套建設商業服務業網點，并且要根據地方財政情況，每年撥出一定的資金翻擴建網點。北京市結合配套網點建設，新建了勁松、團結湖、海淀科學城、百萬莊等一批以國營商業為主的居民住宅區的小商業區。截至1987年年底，全市共新建和翻擴建商業網點187.5萬平方米，建設了一批諸如和平商業大廈、隆福大廈、公主墳日用工業品批發市場等大中型國營商業骨干企業。

3.建設新商業中心

1982年，市人民政府在編制《北京城市建設總體規劃方案》過程中，加強商業區域規劃，指出“除了要改造、擴建王府井、西單、前門三個大型商業服務中心外，還要在東郊東大橋、南郊木樨園、西郊公主墳、西北郊海淀和北郊三環路附近，新建五個各具特點的大型商業服務中心”。這五個大型商業服務中心，“六五”期間開始逐步興建并落成。1983年7月，中共中央、國務院同意并批復《北京城市建設總體規劃方案》。根據批復精神，市人民政府決定“在擴大市區各商業中心的容量的同時，盡快地在近郊各新建區和衛星城鎮建設相當規模的商業中心”，加快了通縣、昌平、黃村、燕山等四個衛星城商業區的建設。經過幾年努力，基本形成門類比較齊全、行業基本配套的新商業區。

(二)以承包經營責任制為突破口

1983年，北京市以商業服務為突破口，推進承包經營責任制，短短三個月內即成效顯著。比如西單商業街實現商店承包經營后，月銷售額普遍提高30%左右。1984年7月，北京市天橋百貨股份有限公司成立，并首次向社會公開發行股票，在全國國營商業中較早邁出了股份制改革的步伐。1987年新開張的前門商業大廈，實行經理負責制、干部聘任制、職工勞動合同制和浮動工資制，使這一中型商場的經濟效益一躍而居全市同類型商場前列。打破地區和行業界限的橫向經濟聯合在這一階段得到迅速發展，工商聯營、農商聯營、工農商聯營使北京市的商業業態日漸豐富。

(三)最成熟的商業業態：百貨商店

在城市的大擴張中，隨著北京市商業網點迅速增加及經營模式的靈活放開，百貨商店迅速充實了各商業網點大的商業空間。“大城市是19世紀成長起來的重要市場，它為創造發明提供了巨大的刺激力，而這些創造發明，又為發展產業提供了廣闊的市場——現代百貨商店與現代城市是在一個搖籃中成長起來的雙胞胎。”[3]

作為中國較早出現的基本業態形式，百貨業態具有規模大、涵蓋商品范圍廣、環境布局好等特點。20世紀90年代初期，隨著北京商品供應不斷豐富，居民收入大幅度提高，形成空前旺盛的消費需求，百貨業成為高增長、高利潤、高回報的投資新熱點。“就像當初西方城市一樣，城市中心的標志性建筑是大型百貨或百貨商店群，百貨業樹立起零售業的主體地位，優質商業資源和消費重新向城市中心集聚，由此帶來中國城市形態的‘向內轉’”[4]。大型百貨商場更是迅速占據中心位置，使北京走進以商業為中心的時代。北京百貨商店進入鼎盛時期，成長為北京零售業中發展最成熟的業態。同時，雜貨店、農貿市場等也得到迅速發展。但總體上來看，沒有突破單一業態一統天下的格局，百貨商店市場份額保持在60%以上。

二、1992—2000年：初步形成現代商業業態

1992年春，鄧小平視察南方并發表重要談話，隨著市場經濟體制的逐步建立，以零售業領頭突進的商業發生了根本性變化，呈階段性跳躍，開始出現真正意義上的現代商業業態。北京商業以前所未有的速度迅猛發展，出現大大小小的綜合超市、專業商店、便利商店、倉儲商店等業態，尤其到20世紀90年代中期，商業領域引入信息化技術后，超市尤其是連鎖超市向原有的主流商業業態發起挑戰，形成以連鎖超市為主體的多業態并存格局。

(一)百貨業態的困境及變革

隨著經濟體制系統改革深入推進，外資開始大規模進入，新商業業態不斷迅速崛起，加上百貨商店本身經營不善等，據有關統計，1996年在全國抽取的212家大型商場中，199家商場的利潤出現了有史以來的負增長。1997年在249家大型商場中，利潤同比下降了0.6%，虧損面達12.4%。據中華商業信息中心對239家重點大型商場的監測結果，1999年有149家商場利潤出現了負增長，虧損企業達72家，虧損面近30%[1]。2000年后，中國的百貨業態更是陷入了難以為繼的困境。與全國數據分析相對比，北京百貨業態的發展也面臨同樣的遭遇。

但是，基于在中國根深蒂固的淵源，百貨業態并沒有退出歷史舞臺，而是進入了調整和轉型期。基于市場消費者需求變化，傳統的柜臺式單個百貨商店經營模式不斷實現轉型。為滿足消費者一站式消費需求，百貨商場實現經營面積購物中心和城市綜合體蓬勃發展，整體商業面積成幾何數上升，百貨公司購物中心化趨勢明顯。商業經營方式發生巨大變革，超市、便利店、倉儲式商場等多種國際先進的新型商業業態在北京都有較大發展。2000年，以連鎖經營為代表的新型業態的市場份額已達到12%左右。

(二)“稻香村現象”背后的業態變化

老字號具有深厚的文化底蘊，是民族傳統文化的重要載體。老字號具有獨到的專有技術、品牌形象、經營服務理念、管理經驗，是中華民族經濟史上的重要遺產和寶貴財富。作為具有3 000多年建城史和800多年建都史的文化名城，北京在長期的發展中，孕育了眾多工商老字號，是全國老字號最多的城市之一，更是體現北京商業特色的亮點之一。尤其改革開放以來，北京老字號業態經營又煥發了新機。

北京稻香村是開創老字號新經營業態的典型代表。自1984年1月稻香村重新恢復營業后，經歷了20世紀90年代中后期、東南亞金融危機，稻香村依然以超常的增長速度及不斷吸收其他企業下崗職工，常常處于賣方市場的地位，成為當時被盛傳很久的“稻香村現象”。表1反映了稻香村從1984年恢復營業到1997年的業態狀況[5]。

根據以上指標數據分析增長情況看，1997年與1984年相比，銷售收入增150倍，利潤增166倍，產值增95倍，使用面積增83倍，平均人數增6倍，資金增924倍，稅收增158倍。1994年，稻香村食品集團成立；1995年，成立商品配售中心，老字號連鎖經營成為其發展的良好態勢。

(三)不斷優化商業空間結構

隨著市場經濟體制的建立，北京呈國有、集體、個人所有制商業主體并存競爭態勢，商業網絡結構不斷優化，商業業態發展結束單純規模擴張模式，開始在繼續規模擴張基礎上，更加注重提高質量效益轉變。20世紀90年代，北京市現代化商業設施大量增加。1997年，北京市以超市、便民連鎖店業態呈現的連鎖企業已發展到26家，擁有連鎖店鋪1 500余家，萬平方米以上的商場達到50多家，當年實現社會消費品零售總額超過80億元。在農副產品經營上，以北京市政府推動的“菜籃子”“米袋子”工程實施為契機，形成了多層次、多渠道的農副產品流通銷售網絡。這一網絡以三環路為中心地帶，輻射帶動城里、城外千余個集貿市場和生產資料市場，使城鄉農副產品經營渠道更加便捷、暢通、高效，促進了北京商業業態的培育和豐富。同時，開始起步的金融、技術、信息、房地產市場發展，也給商業業態創新帶來了新的機遇。據北京商務委等有關數據顯示，截至2000年，全市實現社會消費品零售額1 443億元，比1990年增長3.7倍；商業增加值為222.6億元，比1990年增長4倍，凈增178.7億元；商業稅收已成為財政收入的一個重要來源；商業從業人員約130萬人，比1990年增加了近1倍；非公商業零售額1990年占11.7%；2000年上升到50%左右。商業在首都社會經濟發展中的作用顯著增強。

縱觀這一歷史時期，北京商業業態發展形成了大市場格局，開創了大型商場與中小型商場相互配合、綜合商店與各類專業商店相互補充、市中心與社區服務商業相互支持的良好局面。百貨、連鎖、倉儲等多業態并存，初步形成了“大中小并舉，高中低檔結合”的商業業態格局。但從整體上看，與國際一流城市相比，北京商業業態雖然發展形勢良好，差距依然較大，還存在影響北京商業業態進一步發展和提高的突出問題。處于市場經濟體制建立初期，商業企業在所有制結構、資本結構上還不夠合理；商業企業經營理念、管理方式、從業人員素質、物流等服務系統還不能完全適應新商業業態發展要求；企業發展方式轉變落后于商業業態發展的集約化經營需求；由于城市商業規劃相對滯后，商業設施在規模、布局上還不夠合理等。

三、2001—2010年：外資商業大規模引進，業態發展各顯強勢

隨著中國加入WTO，以及國內零售業的開放和城市商業結構的重新組合，中國商業業態發生著前所未有的變革。由于跨國連鎖商業巨頭的走進，大賣場、SHOPPING MALL等新型商業業態迸發出超強的機制拉動力量，重構并重新整合城市商業服務體系和城市商業空間結構。超越傳統的百貨商店、大市場經營模式，新商業業態高效率、理性的“標準化”流程成為經營者和消費者共同遵循的規則。“從沃爾瑪到麥德龍、家樂福，所有的零售巨頭采取全球連鎖，在任何國家、任何城市，商業形象一致的，內部空間布置一樣，先進的信息技術支持的管理系統、物流配送系統以及采購系統一體化，最大限度地降低經營成本，提高了整體效率。消費者在這個空間里，購物的整體過程化為一個大的自助系統，消費的每個程序都是事先設定好的”[6]。基于縝密、完備的工業化、信息化設施體系，商業新業態將商家、商品和消費者有機捆綁在一起，直接改變了人們的消費方式、生活方式甚至城市運作模式。北京商業業態也呈現出“模塊化”的交換和服務業態結構。

(一)外資的引進使品牌層級不斷提升

1992年北京成為國務院批準的首批商業對外開放試點城市，僅有燕莎友誼商城、賽特購物中心等中外合資零售企業。2001年，外商投資(含港澳臺商投資)商業取得歷史性突破，跨國零售企業紛紛進入北京。 2003年成為外資商業企業在京開店最多的一年。北京通過不斷引進國際國內知名品牌，不斷豐富北京市場，有效帶動了消費升級。

2004年年底進入入世后過渡期，中國取消了對外商投資零售商業地域、股權和數量的限制。此后，外資零售業由試探性經營轉變為高速擴張，開店數量逐年增長。據全球最大的地產咨詢服務公司世邦魏理仕發布的2010年《零售業全球化進程》報告，世界排名前294家零售商已有120多家進駐北京，進駐率達到41%，為中國內地城市最高。全國第二次經濟普查數據顯示，截至2008年底，北京市外資零售業法人單位數415個，零售額531.8億元，從業人員5.2萬人，分別比第一次全國經濟普查時的2004年增長2倍、2.1倍和1.5倍。據北京市商務委員會統計，從1993年的僅有2家到2009年的累計2 647家，16年間，全市外資零售店鋪年均增長56.7%。僅2010年1—6月，全市新批準外資零售店鋪301家，同比增長51.3%，至此，全市累計批準外資零售店鋪數已達到2 948家(見圖1)。

北京零售業通過擴大對外開放，引進了更多的商業形態，進一步豐富了零售業態；引進了更多的國際知名品牌，為消費者提供了更多的選擇；引進了新的經營理念，促進了行業水平的快速提升。截至2010年，進駐北京的零售業態以百貨商店、超級市場、專業店、專賣店、便利店、家居建材店等有店鋪零售業態為主，其中店鋪數量最多的是專賣店，其次為專業店，再次為超級市場。這些進京外資企業多數取得了良好的經營業績，并不斷尋求擴張。如：便利店店鋪數已達93家；折扣超市中的迪亞天天店鋪數為83家；家居建材店中的宜家2006年自馬甸遷址至望京后，營業面積增加了近2倍，成為面積亞洲最大、全球第二的分店，后又在京郊大興、昌平開辦新店，且兩家新店的經營面積均超過望京店。

(二)老字號、特色商業街成為展示北京獨特商業文化的窗口

在2008年評出的24個北京市優秀特許品牌中，有9個老字號品牌入選，占優秀特許品牌企業的37.5%。僅稻香村、張一元、吳裕泰等8家老字號企業的連鎖店鋪就達到了1 400多家，其中在外埠和海外的門店占30%以上。北京市商務委員會2009年上半年對同仁堂、稻香村、王致和等20家重點老字號企業共41個品牌經營情況進行的一項調查結果顯示，20家重點老字號企業的銷售額、利潤額、繳稅額均實現了兩位數以上的增長；老字號相對集中的原宣武區老字號銷售額突破30億元，同比增長18.9%。商務部在2006年和2010年先后進行了兩批“中華老字號”認定，其中北京有117家企業入選。有26個老字號項目入選“國家級非物質文化遺產名錄”，全市重點老字號企業銷售額、利潤額和繳稅額年均增長15%以上。北京特色商業街發展也進入新時期，全市已形成了什剎海—煙袋斜街、南新倉、紅橋市場、世貿天階、潘家園舊貨市場、雅寶路、馬連道茶葉街等20余條風格各異的特色商業街。

(三)電子商務和信息化發展水平全國領先，形成一定的產業優勢

隨著信息產業迅猛發展，電子商務這一新興交易模式迅速融入零售業，刷卡消費成為北京市商業業態發展的重要助推器。這一時期北京知名網購企業數量居全國第一，發展水平更是全國領先。電子商務交易額前十位企業所實現的交易規模約占總交易規模的90%以上，領軍企業在獨立B2C市場和服裝B2C市場中份額排名第一。網絡零售發展迅速，規模處于行業領先。2010年，北京電子商務企業實現網絡在京銷售額157億元，同比增長1.2倍。全國B2C銷售規模排名前8位的企業中，有北京企業5家，交易規模占全國網絡購物交易規模的57.7%。刷卡消費實現快速發展，全市累計發展銀行卡特約商戶18.5萬戶，較2005年增長3.5倍；刷卡消費額占社會消費品零售額的比重從2005年的27%上升到2010年的65%，提高38個百分點。

(四)結構明顯升級，各業態呈均衡發展

北京商業業態結構明顯升級，12種店鋪零售業態和6種無店鋪零售業態都不同程度地得到了發展，百貨店、大型超市、生鮮超市、便利店、折扣店、專業店、專賣店等各類零售業態發展迅速，特別是具有綜合功能的購物中心業態實現了快速發展。新型餐飲業態不斷涌現，大眾餐飲、休閑餐飲快速發展，大眾快餐、酒吧、茶樓、主題餐廳、休閑餐廳等給北京餐飲市場注入了新鮮活力。拍賣、典當和租賃等特殊流通行業加快發展。在規范化、特色化、現代化、國際化建設上取得重大進展。尤其值得關注的是，進入“十五”以來，北京連鎖業步入快速成長期。商業組織化程度不斷提高，到“十一五”末，全市共有連鎖經營企業234家，連鎖企業門店9 299個，比2005年增長55.7%；實現商品銷售額2 133.0億元，零售額1 625.5億元，比2005年分別增長101.0%和71.0%；13家企業進入中國連鎖百強，銷售規模和門店數量分別占到百強總數的15%和5%。

(五)以服務民生為主要功能，民生商業色彩濃重

在北京市政府的推動下，加強了以服務民生為根本目標的規范化菜市場建設、主食加工中心和早餐網點建設、停車引導系統改造、再生資源回收網絡體系建設，培育生活服務品牌企業，開通家政服務網等，居民生活便利度有較大提升。初步構建鄉村現代流通網絡，已實現鄉鎮和千人以上大村現代流通網絡建設“兩個基本覆蓋”，實現了網絡質量和配送率“兩個全面提升”；啟動了“家電下鄉”惠民工程，開展 “一鄉一集市”工程，取得了良好的經濟和社會效益。

總的來看，改革開放以來，北京商業業態發展呈多樣化和細分化的趨勢，在繁榮社會主義市場經濟、推進社會主義市場經濟體制的建立和完善、滿足人民各種消費需求等方面均發揮了重要作用。但北京商業業態在迅速發展過程中，往往缺乏最初的總體規劃，在空間布局上缺乏科學性，業態組織化、業態管理規范、技術創新優勢發揮等方面均存在不同程度的短板，業態發展和變遷呈現出比較明顯的“速成”式的數量擴張特點。

四、北京商業業態變遷趨勢分析

2011年北京實現地區生產總值16 000.4億元，人均地區生產總值80 394元(按年平均匯率折合12 447美元)，已經接近發達國家水平[7]。2011年12月11日，中國結束對世貿組織的保護承諾，全國市場開放。外商企業不受區域、形態的限制投資中國市場，給加快中國市場開拓的步驟帶來了新的機會，商業網點必然要增加。所以，北京的商業業態又進入了一個大發展、大調整、大組合、大跨度的時期。作為密切聯系消費、維系民生的重要行業，作為首都經濟發展和宜居城市建設的支柱型產業，北京商業面臨創新發展的迫切要求。

(一)以科學的城市商業規劃引導商業業態發展

城市規劃直接關系到城市的形象，不僅要通過商業管理的規劃作為城市的窗口和中心，還要通過城市鄉鎮的建設來加快建設步伐或者是健康地發展。推進商業業態發展離不開對城市商業網點的規劃。城市的規劃實際上是城市資源的有效利用，規劃城市的商業發展的總量，包含了總量和單體的規模，以及合理的城市結構，這些都直接關系到城市資源的有效利用，關系到整個城市發展的問題。所以，城市商業發展規劃要有科學性。城市商業發展規劃應適度超前，要引導生產，引領生活，樹立城市形象，但也要防止過度開發。有商才能有業，有業才能聚商，沒有生產的空間，商業是聚不住的。聚不住商就可能導致商業走衰。從這個角度來看，商業發展規劃要超前，但也不能過度開發，必須通過全面深化改革走科學發展的道路。

(二)創新商業模式，加快業態轉型升級

世界零售業態發展有一個基本規律，當人均GDP達到12 000美元時，購物中心則進入大發展時期。當前，北京市商業業態品種豐富、呈立體空間網絡化分布。那么，在多業態形勢下，如何發揮聯合效應，分工合作，相得益彰？最重要的一點是各個發揮優勢。購物中心實質上是一種多業態的結合體，按照所在地點方位不同，可以劃分為城區購物中心、城郊購物中心和遠郊購物中心。在購物中心的不同業態之間要有分工。百貨業要緊密結合時代特點，以賣精品為主，配以高質量的服務水平，以引領時尚潮流。即在品牌、環境、功能、信譽等各方面，都要相比其他業態更勝一籌；超市則積聚了自動購物、自我服務和連鎖經營的雙重優勢，其突出特點是廉價，所以超市要贏得競爭空間，就要發揮價格優勢；專門店則是以品牌勝出，品牌上品種最多，規格最強，花色最齊備，價格最合理；便利店根本特點是時間優勢，24小時營業，可以方便各類人群，價格上則要比市場價格高10%～15%；電子銷售則是在信息化、網絡化時代條件下，通過鼠標點擊—送貨上門—貨到付款等方式經營的模式。所以，購物中心功能最齊全，擁有各種配套設施，是滿足人民生活水平達到一定高度后而出現的經營模式，適合不同消費群體的需求。

(三)推進實施自主創新品牌戰略

在未來的品牌戰略中，要打組合拳。一方面，繼續打造國內外知名品牌聚集區，爭取50%左右的世界頂級零售商落戶北京，使北京成為世界零售業國際化程度較高的城市。另一方面，更要加強北京自主創新產品品牌的經營，促進北京商業“老字號”品牌創新發展，弘揚北京傳統和特色商業文化。通過實施品牌戰略，提高總部經濟聚集度、特色企業集中度和市場品牌豐富度，增強行業影響力和消費市場吸引力，促進消費規模擴大和結構升級，引領消費時尚。

(四)以便民化的業態布局滿足各類消費需求

在買方市場前提下，業態的發展方向由消費者的需求決定。當下消費者更加注重購物體驗過程中的商品品質和服務，更講究品牌和文化內涵，關注健康和安全，個性化、精細化和情感需求更加突出。為使業態布局更加便民化，應該通過細分市場，調整經營結構和定位，精選經營品類，開發新的目標市場，實行品牌化、特色化經營。推廣“一刻鐘社區服務圈”，健全完善城鎮社區和農村便民購物設施，提高城鄉居民購物消費的安全性和便利性。購物設施的建筑、裝潢應提高品位、突出特色。百貨店品牌形象化，超市在定位上更加明確，便利店將以其便利性和個性化發展為主，同時新的業態也將逐漸形成。集餐飲、超市、娛樂和休閑為一體的社區商業以其便民性和社交功能將迎來蓬勃發展。通過優化業態結構和完善購物設施，形成與國際商貿中心城市地位相稱的業態結構和購物設施，創造安全、方便、舒適的購物環境，滿足多樣化、多層次的消費需求。

(五)強化配套服務，創造良好的外部環境

為商業業態發展創造更加良好的外部環境。北京市三十多年來的商業業態變遷來看，盡管制定了一些部門規章，但法規建設仍相對滯后，健全的法規制度建設是未來北京市商業業態發展所亟需的。改善交通運輸條件，加快建設社會化物流網絡配送體系，提高各商業業態的市場響應速度和商品供給時效，降低物流成本。在各業態的經營管理中，更廣泛深入地應用以信息網絡為核心的高新技術。除使用條形碼、POS、ERP、SCM、ECR、MIS等信息技術與管理系統，物聯網、“未來商店”等更先進的系統也將隨著技術的成熟和支持環境的完善在零售業逐步應用，可有力促進零售業經營管理水平的提升，增強支撐零售業發展的配套服務能力。通過旅游休閑、會展、體育、文化等產業發展，擴大零售市場的外來消費規模。同時，在零售業的業態創新、設施建設、品牌培育、信息化、人才引進、消費促進等方面，應由各級政府給予持續的、有力的支持，以科學的法律法規引導和規范各項配套服務措施，為北京商業業態發展創造良好的外部環境。從而實現在國際商貿中心城市建設中，構建起結構和布局合理、功能健全完善的業態和空間載體，不斷提升商業業態健康發展對城市經濟發展的貢獻率。

[1]范磊.商業業態知識(第2版)[M].北京：機械工業出版社,2012.

[2]《北京商業四十年》編輯部.北京商業四十年[M].北京：中國財政經濟出版社,1989.

[3]佐藤肇，高丘季昭.日本現代百貨店[M].北京：中國商業出版社,1996.

[4]李程驊.挑戰“沃爾瑪化”：中國城市商業業態的戰略選擇[J].社會科學,2005(12):26-31.

[5]嚴元俊.稻香村是怎樣火爆起來的[J].北京黨史研究,1998(4):60-62.

[6]托馬斯·K·麥格勞.現代資本主義——三次工業革命中的成功者[M].南京：江蘇人民出版社,1999.

[7]任峰.2011年北京地區人均GDP超1.2萬美元[N].新華網,2012-01-19.

(責任編輯：蔣 琰)

Development of Beijing’s Commercial Activities and Its Changes

TIAN Xia

(Party History Research Office of Beijing Municipal Committee of the Communist Party of China,Beijing 100044,China)

Since the Third Plenary Session of the 11th central committee of the CPC determined the economic construction as the center,the implementation of the policy of reform and opening-up,and the strategic shift of national work center,Beijing’s commercial system has gone through a process of constant adjustment mechanism of change.From the looseness of ownership to the large-scale introduction of foreign capital,Beijing’s commercial activities also experienced from a single traditional mode to the multi format competition modern format pattern.Since the reform and opening up,the change of commercial activities becomes the reflection and epitome of economic development in Beijing.Through the research on Beijing commercial activities change process,this paper summarizes Beijing commercial development experience and rules,and the future direction of exploring Beijing’s commercial activities development.

reform and opening-up;Beijing;commercial activities;changes

2015-04-02

田俠(1978—)，女，中共北京市委黨史研究室第二研究處副處長。

F727

A

1008-2700(2015)04-0054-08