談施工現場標準化管理

趙 斌

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030024)

0 引言

一直以來，建筑行業施工現場在傳統粗放的管理模式下，體現出的施工現場材料種類繁多、施工操作危險性大、人員水平參差不齊等諸多特點，導致其他各行業把建筑行業看成了一個社會地位較為低下的行業，從而“建筑工人”也成了低素質工作者典型代表。近年來，施工現場推行標準化管理，是建筑行業管理的重大革新，也將是建筑行業必然的發展方向。然而，在推行與傳統的意識過渡的這一時期，也面臨著傳統思想的更新。因此，要真正做好標準化的施工，必須正確面對現在存在的問題并采取有效的措施，更好的推行施工現場標準化。

1 施工現場管理現狀分析

就以近幾年施工現場的管理來說，雖然國內各地區、各企業都在倡導推行施工現場標準化管理，但是實施的水平存在較大差距，地區之間、企業之間、工程之間，表面上都在做標準化的建設，但最后的結果卻大不相同。

1.1 標準化管理認識的欠缺

在執行標準化的過程中，有的企業管理意識差，覺得實施標準化會增加項目成本，增加項目的工作量，從而未對標準化引起重視;而有的企業則是對標準化管理的內涵認識不夠，覺得創建一個標準化工地只是重點需要在硬件的投入，只要硬件達到了就可以，從而忽視管理團隊自身的建設，導致現場管理跟不上，形成臨建、設施等硬件達到一流水平，內部管理隨意，項目部管理人員松懈，全由施工班組操作而不檢查等情況，而一線的操作工人的管理意識更為淡薄。

1.2 現場管理不規范

從施工現場主要反映出來的問題在于大部分工程現場管理不規范，執行標準力度不夠。比如安全技術交底不清楚，各工種作業交接不清，班前教育也只是形式，沒有發揮作用，導致操作人員對危險因素的概念模糊，僅憑經驗施工;質量管理過程控制措施不到位，檢查不到位，同時缺失對分包的管理等等，造成現場作業隊伍管理混亂，事故責任不明，這些現象及結果從根本上違背了標準化管理的初衷，這是標準化推行者與管理者應該引起重視的。從根本上認識標準化，認可標準化，自我形成標準化，上述的問題就會逐步減少，而形成良好的管理與操作習慣。

2 建筑施工標準化管理的定義

所謂的標準化管理，是指符合外部標準(法律、法規或其他相關規則)和內部標準(企業所倡導的文化理念)為基礎的管理體系。因此，建筑施工現場管理標準化就是依照內外部標準，借鑒工業生產標準化理念，對施工現場安全生產、文明施工、質量、環保、職業健康等要素進行系統的管理，加強管理團隊建設，形成一種科學的施工現場管理新體系。

3 施工現場標準化涵蓋的內容

正因為對標準化不了解，所以在許多人的潛意識與表象中，通常第一反應是，施工現場標準化就是指現場安全文明施工管理。這也是我們的誤區所在。施工現場標準化管理的實質是將安全文明、質量、環保、職業健康、含工程管理及隊伍管理成一體的全面管理模式。各環節之間相互協作、相輔相成，最終成為統一的管理體系。強調管理理念，提升管理方法，優化管理流程，實現管理理念與管理方式的有效結合，共同實現質量、安全、環保等目標的實現，有效的促進施工現場由傳統化管理向現代化管理的轉變，主要體現在以下幾個方面:

第一，標準化管理在加強現場安全質量的管理外，強調注重現場施工對周邊環境的影響，包括人群、建筑、環境等，提出了綠色施工的管理理念，可實現現場場容場貌整潔美觀并達到綠色環保的作用，體現出可持續發展觀。

第二，強化“以人為本”的管理理念，標準化強調對人職業健康的保護。對操作人員的操作技能、自我保護意識、操作行為規范等要求貫穿于現場管理的全過程，通過加強日常的每一個管理細節，逐漸建立起人員形成自我約束機制，形成人的標準化管理，提高操作人員操作水平的同時減少對人員的傷害，達到職業健康的安全。

第三，標準化管理提出具體考核標準，建立監督機制，對項目部應該做什么，怎么做，做到什么程度都有詳細的考核細則，因此項目部可操作性強，可推廣執行，形成真正意義的標準化管理。

第四，通過標準化管理體系將工程實施的各個環節實行程序化管理，從安全、質量方面程序化管理，嚴格事前、事中、事后的過程控制，讓質量、安全問題始終處于受控狀態，有效的減少質量安全隱患，降低風險，提升項目管理水平。

4 標準化管理的推行措施

1)加強施工企業的管理，提高企業對標準化的認識。建筑主管部門對施工企業的管理過程中，加強施工企業對標準化的學習，強調標準化的真正意圖與目的，讓企業切實的理解標準化的含義，從而加強標準化推廣、實現標準化的真正意義。

2)企業加強標準化的宣傳教育，逐級提高對標準化的認識。企業內部加強宣傳教育工作，對企業生產主管領導及部門、分公司、項目部進行逐級宣傳教育，通過專題的會議、研討、培訓以及競賽等多形式的教育方式深入學習，使各級管理人員進一步的提高標準化意識。

對于基層管理人員及一線作業人員，可通過會議、視頻、網絡、農民工夜校等更直觀的進行宣傳，對具體實施操作進行指導交底，提高勞務人員的自控意識與能力。

只有各級人員均理解并認可標準化的內容，在實際作業中落實下去，標準化管理才能更加有效的進行，才能實現標準化。

3)建立合理的激勵機制，調動積極性。行業及企業應建立合理的激勵機制，加大創建標準化的獎勵額度，并及時下發。同時，將參與標準化管理的人員業績、企業業績與市場考核掛鉤，激發施工企業及各管理階層創建標準化的工作熱情，從根本上調動積極性，提高標準化創建的積極氛圍。

4)預先進行標準化創建策劃，制定專項方案。項目實施前，應進行標準化策劃，制定專項實施方案。做到提前計劃，提前預控，并組織項目班子主要涉及成員進行討論，確保方案的合理、有效、可實施。將確定的方案進行逐級交底，以達到全員重視、全員認識的效果。

5)加強標準化過程控制，提高創建質量。在實施過程中，不能流于形式，重在到位?，F場制訂標準化監督考核制度，明確獎懲辦法并嚴格執行，在實施的過程中嚴格檢查監督，各個管理環節中真正做到“四不放過”，達到獎罰分明的效果，以促進及保證標準化的過程控制，提高現場創建標準化的質量。

6)加強現場管理，提高臨時設施的利用?，F場加強對臨時設施的日常維護，以延長使用壽命及周期。同時，盡可能的形成定型化、工具化的安全防護裝置，以便于日常維護及周轉使用，可以有效的提高利用率，降低標準化創建成本及企業成本，讓企業愿意創建標準化，真正形成標準化，才能推廣標準化。

5 結語

施工現場標準化管理是建筑行業現場管理的一個重要的變革，要在思想上轉變現場管理意識，在行動上真正落實到位，這對提升行業形象，增強產業發展具有深遠的社會意義和現實意義。因此，我們在施工現場的管理過程中，要剔除原來陳舊的管理方式，應提高標準化創建的主觀能動性，積極申報，認真管理，重點控制，用現代化的管理理念指導，用標準化的現場管理來規范，讓施工現場精細化、規范化、系統化，這樣才能最大限度地減少質量安全事故，以達到標準化的真正效果，實現標準化的意義，才能更好的提升企業形象，促進建筑行業的發展。

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