建筑施工監理中的質量控制策略

高躍峰

(山西省建設監理有限公司，山西太原 030006)

0 引言

對于建筑工程來講，最重要的就是質量安全，在質量保證體系當中，監理是不可或缺的一環，對于工程質量的保證起著不可替代的作用，是建設單位在工地上的代表，因此，在保證質量的環節當中，越是復雜的工程，監理的責任就越是重要。當今社會的工程越來越復雜，因此需要監理本著實事求是的原則，充分發揮自身的作用，確保工程質量目標的達成。

1 工程監理的重要性

1)工程監理是由建設單位委托，通過委托合同明確自己的職責，在施工合同當中，施工單位由于自身利益的原因，如果監督不到位，則很容易發生諸如以假充真、以次充好、用不合格產品替代合格產品的現象，給建設單位的利益帶來損害，因此，監理單位應當從施工人員的素質、進場原材料的品質、施工方案等等進行監控，使之能夠滿足設計相關規范以及法律法規的要求，對工程質量進行監控，減少由于不規范的操作帶來的人身以及財產方面的質量安全事故。

2)監理能夠協調施工單位以及建設單位之間的關系，處理遇到的經濟以及合同糾紛。作為建設單位與施工單位之間的協調人，監理起著協調建設單位及施工單位之間矛盾的作用，因此對于解決建設單位與施工單位之間的糾紛，確保工程建設的質量、保證工程款的給付以及縮短施工工期等方面的作用不言而喻，監理單位應當及時、如實地向建設單位匯報每個月施工單位施工的實際情況，便于建設單位對于施工進度以及質量的及時把握，也應當積極溝通建設單位與施工單位，以免由于單位矛盾造成工期的延誤。

2 目前工程監理現狀

1)市場不規范。

目前在我國的監理市場上，存在著很多不規范的行為。比如掛靠資質、出租資質以及掛證現象普遍存在，造成了我國監理素質的良莠不齊，同時由于監管體制也不健全，相關的技能培訓機構較少而且人員流動大，所以我國現有的監理單位大多都是小單位，而且人員并不固定，多是臨時工。

2)人員水平低。

我國現有的監理單位中人員素質差別都很大。一部分監理具有專業素質，但是也只是注重對于工程主體施工質量的檢查，并不注重工地上存在的關于安全質量隱患的問題，另一部分監理則對于工程什么都不懂，只是臨時充數，對于安全質量隱患視而不見，有些甚至只是簽字，連現場都懶得去，造成了監理行業誠信與水準的下降，很多建設單位對于監理單位的水平存在懷疑，對于他們監管的質量過程也不放心。

另外就是監理人員層次較低，而且缺乏相關領域的知識，學歷相差較大，文化水平低下，同時監理單位由于效益較差，往往也不愿意花時間與金錢對自己的員工進行培養，還有就是待遇低下，造成了很多高水平、高素質的人才不愿意從事監理行業，最后導致了監理行業水平低的狀況。

3 監理質量控制策略

1)加強現場監理。

現場監理制度包含巡檢、旁站與平行檢驗。這些檢驗方法都要求施工質量與現場多聯系，也就是要求監理多去現場進行監理工作，因此，監理必須要求施工單位在遵照圖紙施工的基礎上，嚴格按照相關的規范規定進行施工。對于有些素質較低的監理，則更要拿著圖紙到現場去與實際工程進行核對，對圖紙的設計要求完全能夠反映到現場實際工程中，然后還要熟悉相關的驗收規范，根據工程與規范規定進行仔細核對，尋找方法與經驗，直到能夠完全掌握工程質量，并提高自己的水平。

另外，監理對于容易出質量問題的控制點應當進行重點控制，針對于這些點應當多設置檢查點進行重點檢查，通過目測、量測等方法，并且結合試驗對關鍵點進行檢測，同時對于工程樁基礎的施工、節點位置的施工以及框架梁等等部位的施工，更應當采取旁站的措施，對現場進行嚴格監管，防止施工人員偷懶或者工序不合格。

2)落實旁站制度。

事前控制是質量控制管理當中的重要措施，很多工作都必須在施工之前便做好準備工作，沒有詳細的方案便投入施工則很容易發生質量安全問題，很多關鍵部位以及隱蔽工程，在驗收時監理都必須在場，否則當隱蔽工程遮蓋以后再想要檢查就十分困難，對于質量也難以保證。因為關鍵工序或者隱蔽工程一旦返工，就很容易造成工期的浪費，嚴重的就會留下永久的質量缺陷，威脅到工程質量，如果在以后的驗收當中發現問題，則建設單位會對施工單位形成不滿，也會對監理單位產生不必要的懷疑。所以，在監理的時候要制定詳細的有針對性、符合工程特點的監理計劃，并在實際工作當中落實，免得發生漏檢、錯檢現象，影響單位聲譽。

3)從原材料開始監測。

按照相關的規定，進場原材料必須要經過監理單位見證取樣，檢測合格后方可用于工程，因此監理應當對原材料以及半成品的材料進行必要的質量管理，采取有效的措施，把不合格品及時清除出場，監理單位的人員還應當對原材料進行抽檢，防止因為原材料不合格從而影響到現場工程質量的保證。監理單位也應當提前對施工單位的施工人員素質、證件等進行檢查與考核，確保人員的素質能夠滿足施工的需求，防止素質低下的人員蒙混過關，其次監理還應當對施工的設備與安全進行必要的監管，杜絕因為設施不能夠滿足施工要求造成一系列的質量問題。

4)注意動態監管。

動態監管，就是監理單位人員要對工程質量進行不定期的檢查，以震懾那些在施工當中想要偷工減料的施工單位。這是質量管理當中很有效的一項措施，工程監理單位的動態管理，能夠減少由于施工過程當中操作不規范或者使用不合格材料進行施工的很多問題，保證主體結構的施工質量，也能把管理的全過程貫穿到整個施工當中，實現建設單位的質量目標。

5)監理單位自身素質建設。

對于監理單位來講，一方面要健全和完善自己的管理制度，對從業人員的要求也需要提高。另一方面也要建立各級負責的連帶責任制度，公司的領導應當對于公司下邊的員工，各級承擔相關的連帶責任，把不同的任務真正落實到個人身上，只有這樣才能避免出現違規的行為，其次，單位還需要建立檢查制度，設置專人對于不同的項目，以及各個工地上的監理人員進行定期與不定期的檢查，防止監理出現不去工地，不負責任的現象。這樣可以提高建設單位對于本單位的信任，也可以提高施工單位對于本單位的評價。另外，監理單位還可以建立考核制度，對于施工現場目標的完成情況進行考核，提高監理人員的工作積極性，加強監理人員的責任心。

4 結語

工程項目的建設總是存在著很多的風險，監理在質量控制的過程當中應當對可能會涉及到質量安全的問題進行提前的考慮與安排，制定出應對的措施，而且，監理應當本著公正、公平，獨立自主的原則開展工作，還要不斷提高自己的專業素質，堅持“公平、誠信、科學”的原則，嚴格監理，認真對待自己的工作，只有這樣才能夠真正做好質量控制工作，為我國的工程質量提高作出行業應有的貢獻。

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