抽水蓄能電站項目建設(shè)技術(shù)管理概述

黃悅照

(國網(wǎng)新源控股有限公司，北京100761)

抽水蓄能電站項目建設(shè)技術(shù)管理概述

黃悅照

(國網(wǎng)新源控股有限公司，北京100761)

為了提高抽水蓄能電站項目建設(shè)技術(shù)管理水平，依據(jù)多年的工作經(jīng)驗，按照籌建期、主體工程施工期、完建期、竣工驗收期、尾工期5個階段，詳細總結(jié)了設(shè)計、征地拆遷、采購、施工、設(shè)備制造等十一個方面的技術(shù)管理內(nèi)容，對抽水蓄能電站工程建設(shè)技術(shù)管理人員有很好的啟示作用。

工程建設(shè)；技術(shù)管理；抽水蓄能電站

抽水蓄能電站項目工程建設(shè)管理是一個內(nèi)容豐富、涉及面廣、規(guī)模龐大的系統(tǒng)工程。項目工程建設(shè)管理的抓手主要包括組織管理和技術(shù)管理兩大方面，其中技術(shù)管理又是保障項目建設(shè)正常的設(shè)計施工秩序，保證項目建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)安全及工程本質(zhì)安全的關(guān)鍵。依據(jù)抽水蓄能電站項目工程建設(shè)程序和參建各方的管理職責(zé)，從工程項目籌建期到主體工程施工期、完建期、竣工驗收期、尾工期都有技術(shù)管理的內(nèi)容，本文所提出的技術(shù)管理工作主要包括以下幾個方面。

1 設(shè)計招標(biāo)的技術(shù)管理

抽水蓄能項目工程經(jīng)過預(yù)可研、可研設(shè)計，取得項目建設(shè)核準(zhǔn)后，工程設(shè)計工作即轉(zhuǎn)入招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段。項目建設(shè)單位組織設(shè)計招標(biāo)關(guān)鍵是設(shè)計招標(biāo)文件的編制和審查，然后據(jù)此做好評標(biāo)和合同洽商工作。期間的技術(shù)管理工作包括策劃確立該階段設(shè)計分標(biāo)方案及標(biāo)段設(shè)計工作內(nèi)容，編制和審查設(shè)計招標(biāo)文件的商務(wù)條款和技術(shù)要求。具體技術(shù)管理工作主要有：

(1)明確項目工程主設(shè)計承包商工作范圍，并界定主設(shè)計承包商與其他專業(yè)設(shè)計承包商的工作接口及責(zé)任劃分，據(jù)此編制設(shè)計招標(biāo)文件。

(2)明確各項設(shè)計工作的具體內(nèi)容和設(shè)計成果要求。對設(shè)計工作內(nèi)容應(yīng)盡可能細化并提出明確的設(shè)計成果要求和需提交的文件、圖紙資料。

(3)做好設(shè)計招標(biāo)文件商務(wù)條款與技術(shù)要求的審查工作。一方面，要審查策劃的各項設(shè)計工作要求和管控機制是否在招標(biāo)文件中得以體現(xiàn)。另一方面，要審查商務(wù)條款與技術(shù)要求的一致性，尤其要重點檢查報價清單項目是否漏項，是否利于設(shè)計成果劃分和結(jié)算、考核，各條款要求是否存在矛盾或歧義，策劃對設(shè)計方的管理、考核機制是否明確且可操作。

2 征地拆遷與移民安置技術(shù)管理

項目工程總平面布置設(shè)計是招標(biāo)設(shè)計階段應(yīng)首先完成的設(shè)計成果。經(jīng)審查確認(rèn)的工程總平面布置設(shè)計成果是確定項目征地(包括林地)紅線的依據(jù)，據(jù)此繪制永久征地紅線范圍。對此，技術(shù)管理工作主要是審查征地紅線、面積是否滿足工程建設(shè)需要，是否符合國家有關(guān)政策，是否與土地預(yù)審報送方案基本相符，與此相應(yīng)的移民安置范圍、規(guī)模與可研規(guī)劃設(shè)計方案是否相符。上述用地范圍、性質(zhì)或移民安置方案如有調(diào)整應(yīng)分析論證并確認(rèn)其可行性。

在征地移民方案確定后，項目建設(shè)單位即組織編制林地土地征(租)用申報材料，需編制的報告有《林地可行性報告》《征地紅線范圍勘界報告》《申請先期用地報告》等；《林地可行性報告》編制完成后報省林業(yè)主管部門審查，通過審查并交納森林植被恢復(fù)費等相關(guān)費用后，取得林地使用許可；組織申報先期用地，以滿足籌建期項目工程施工的要求；完備各類土地報批相關(guān)組件要求，組織申報工程永久征地，盡早取得工程建設(shè)用地批復(fù)。

在征地移民方案基本確定的基礎(chǔ)上，項目建設(shè)單位應(yīng)與地方政府盡快洽商、簽訂《征地移民安置協(xié)議》。對此技術(shù)管理工作主要是策劃、編制、審查征地和移民安置實施工作內(nèi)容、項目分解、費用分解、職責(zé)劃分以及法規(guī)制度的符合性、操作實施的可行性，以利于征地移民工作能滿足工程建設(shè)進度要求，利于避免和化解矛盾糾紛，利于有效控制征地移民概算投資。

征地移民安置實施過程中，項目建設(shè)單位技術(shù)管理工作主要是根據(jù)施工進度安排及時提交分階段的用地計劃，同時根據(jù)征地進展情況適時調(diào)整施工計劃與用地安排，對移民工程的設(shè)計成果和監(jiān)理、施工等技術(shù)工作實施監(jiān)督管理，以利于征地工作有序進行并滿足工程用地需求，保障移民工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度和投資得到有效管控。

3 設(shè)計方面的技術(shù)管理

工程設(shè)計方面的技術(shù)管理包括項目工程總體設(shè)計單位的招標(biāo)設(shè)計、施工圖設(shè)計管理，以及設(shè)備制造商的設(shè)備設(shè)計管理。

3.1 招標(biāo)設(shè)計階段

招標(biāo)設(shè)計階段設(shè)計成果主要包括：總平面設(shè)計，分標(biāo)規(guī)劃報告和施工組織設(shè)計，土石方平衡規(guī)劃、渣場規(guī)劃、表土利用、水保、環(huán)保、供水、供電等七項專題報告及招標(biāo)設(shè)計報告其他章節(jié)，各單項工程的招標(biāo)設(shè)計方案。

本階段技術(shù)管理的主要工作是上述招標(biāo)設(shè)計成果的編制與審查。招標(biāo)設(shè)計編制階段，建設(shè)單位要加強對設(shè)計工作的組織和溝通協(xié)調(diào)，策劃工程建設(shè)的總體技術(shù)方案和具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求，策劃工程建設(shè)的實施路徑和管理機制，與設(shè)計單位溝通后，跟蹤相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求在招標(biāo)設(shè)計成果中的落實體現(xiàn)。

招標(biāo)設(shè)計報告審查可分3個階段開展。首先，對工程總平面布置設(shè)計進行審查，要把握臨時設(shè)施服從于永久設(shè)施、局部安排服從于整體布局、短期需求服從于長期運行的總平面布置原則。其次，對分標(biāo)規(guī)劃報告與施工組織設(shè)計及土石方平衡規(guī)劃等7項專題報告進行審查，其成果應(yīng)確立工程建設(shè)的各項技術(shù)路線、實施方案和主要技術(shù)措施。再次，對招標(biāo)設(shè)計報告其他章節(jié)內(nèi)容進行審查，設(shè)計方應(yīng)根據(jù)DL/T5212—2005《水電工程招標(biāo)設(shè)計報告編制規(guī)程》提交完整的項目工程招標(biāo)設(shè)計報告。上述招標(biāo)設(shè)計成果經(jīng)審查確認(rèn)后，則作為各項招標(biāo)設(shè)計和招標(biāo)文件編制的依據(jù)和原則要求。

3.2 施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計階段的技術(shù)管理主要是施工圖審查和施工過程中的設(shè)計變更審批。

施工圖設(shè)計技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作是審查設(shè)計單位擬定的項目工程施工圖總目錄。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目工程組成和特點，在工程開工前策劃制訂項目擬提交的設(shè)計施工圖總目錄。建設(shè)單位應(yīng)對施工圖總目錄進行審查確認(rèn)，并作為各年度設(shè)計供圖計劃編制的依據(jù)。

施工圖設(shè)計技術(shù)管理的工作重點是圖紙審核。建設(shè)單位應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位對每一份施工圖均進行審查，審查內(nèi)容包括設(shè)計強條落實執(zhí)行情況、規(guī)程規(guī)范的符合性、安全質(zhì)量的滿足性、關(guān)聯(lián)圖紙的一致性、技術(shù)經(jīng)濟的合理性、施工作業(yè)的可操作性等。通過施工圖會審應(yīng)消除設(shè)計缺陷和不同專業(yè)間的矛盾或不一致，提高設(shè)計精益化水平。

設(shè)計變更通常是根據(jù)工程現(xiàn)場條件變化作出的調(diào)整。設(shè)計變更技術(shù)管理的主要任務(wù)是審查其必要性、可行性和經(jīng)濟合理性。其變更的原因、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)或目的是確定變更費用承擔(dān)人的依據(jù)，也是審查的內(nèi)容之一并應(yīng)有明確的審查意見。設(shè)計變更的審查程序和批準(zhǔn)權(quán)限應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，重大設(shè)計變更事項應(yīng)報項目可研設(shè)計審查部門審批。

3.3 設(shè)備制造商的設(shè)備設(shè)計管理

設(shè)備制造商根據(jù)項目總設(shè)計單位提出的技術(shù)指標(biāo)要求開展設(shè)備制造設(shè)計。建設(shè)單位和工程設(shè)計單位應(yīng)對其設(shè)計成果進行復(fù)核和審查。該審查應(yīng)以設(shè)備制造合同中的技術(shù)條款要求為基礎(chǔ)，以滿足設(shè)備安裝施工、投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定運行以及維護方便等為原則，對設(shè)備制造商提供的圖紙進行審查，重點對系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備間的接口設(shè)計、與其它系統(tǒng)設(shè)備接口配合設(shè)計、與土建結(jié)構(gòu)配合設(shè)計等進行詳細復(fù)核。同時，建設(shè)單位也可組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位一起對圖紙進行審查。

4 工程建設(shè)技術(shù)方面的制度管理

管理制度體系方面，結(jié)合抽水蓄能工程建設(shè)的特點，建立涵蓋了基建安全、質(zhì)量、進度、投資、技術(shù)和綜合管理等各方面的規(guī)章制度。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系方面，是要以國家、行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范為基礎(chǔ)，針對抽水蓄能電站建設(shè)特點和電站全壽命周期管理目標(biāo)要求，對工程招標(biāo)設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程施工、設(shè)備制造與安裝等全過程各重要項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立企業(yè)級的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)抽水蓄能的工程建設(shè)要求。

5 招投標(biāo)階段的技術(shù)管理

招投標(biāo)階段的技術(shù)管理主要包括招標(biāo)文件的審查和評標(biāo)的有關(guān)技術(shù)工作。

5.1 技術(shù)服務(wù)類標(biāo)

技術(shù)服務(wù)類標(biāo)主要包括工程設(shè)計、工程監(jiān)理、移民監(jiān)理、爆破監(jiān)理、水保監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、水保監(jiān)測、環(huán)保監(jiān)測、第三方土建試驗室、第三方金屬試驗室、第三物探檢測等工程建設(shè)技術(shù)服務(wù)類項目。其招標(biāo)文件審查重點是資質(zhì)資格條件的法規(guī)符合性、工作內(nèi)容與界面劃分、工作要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

5.2 籌建期工程標(biāo)

籌建期工程主要包括進廠交通洞、通風(fēng)兼安全洞、對外公路和場內(nèi)道路、施工用電、施工用水、施工通訊、場地平整、業(yè)主營地、庫房建設(shè)等。其招標(biāo)文件審查重點是技術(shù)條款的完整性、準(zhǔn)確性、合理性，審查內(nèi)容主要包括地質(zhì)資料和水文資料、工作內(nèi)容與界面劃分、施工條件、技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單、招標(biāo)設(shè)計圖紙等。審查時要特別注意與后續(xù)施工標(biāo)段的接口設(shè)置和進度的合理安排。

5.3 主體工程標(biāo)

主體工程主要包括上水庫、下水庫、地下廠房及輸水系統(tǒng)、開關(guān)站等主體土建工程標(biāo)和機電設(shè)備安裝標(biāo)。其招標(biāo)文件審查內(nèi)容與籌建期工程的審查要求基本一致，還要審查其與招標(biāo)設(shè)計報告的符合性，重點是招標(biāo)設(shè)計方案的技術(shù)先進性、質(zhì)量可靠性、運行便利性、經(jīng)濟合理性、施工可行性以及標(biāo)段間的接口設(shè)置、責(zé)任劃分和交叉施工影響的管理機制等。

5.4 機電設(shè)備采購標(biāo)

機電設(shè)備采購主要包括水泵水輪機、發(fā)電電動機及電站其它各主要輔助系統(tǒng)設(shè)備等。招標(biāo)文件審查的重點是對主要技術(shù)參數(shù)、主要技術(shù)要求、設(shè)備數(shù)量、規(guī)模及選型比較等進行復(fù)核把關(guān)，對通用設(shè)計應(yīng)用、強條及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹要求進行審查。同時，根據(jù)已有設(shè)備事故案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，在招標(biāo)文件中也要相應(yīng)提出明確的控制要求或技術(shù)指標(biāo)，避免同類問題的再次出現(xiàn)。

5.5 其他設(shè)備和材料采購標(biāo)

其他設(shè)備主要是指橋機、閘門及啟閉機、電纜及橋架、通風(fēng)空調(diào)、電梯、工業(yè)電視、通訊等電站工程設(shè)備。招標(biāo)文件審查的重點主要是對技術(shù)參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、驗收程序與標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間等進行復(fù)核把關(guān)，對通用設(shè)計應(yīng)用、強條及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹要求進行審查。

材料主要是指構(gòu)成工程永久建筑物的鋼材、水泥、粉煤灰、銅止水、接地等甲供材料。招標(biāo)文件技術(shù)管理審查的重點是甲供材料質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)的合理性和符合性、供應(yīng)計劃與施工進度需求的匹配性和試驗檢測要求、驗收程序與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

6 施工階段的技術(shù)管理

6.1 項目劃分工作

項目工程施工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織對整個工程全部施工項目進行單位工程、分部工程的劃分及所包含的內(nèi)容和各類單元工程劃分原則，建立統(tǒng)一的編碼規(guī)則，經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后印發(fā)各參建單位，為施工質(zhì)量評定和竣工資料編制奠定工作基礎(chǔ)。

6.2 標(biāo)段施工組織設(shè)計編審管理

項目業(yè)主、監(jiān)理、施工單位應(yīng)建立施工組織設(shè)計編制、審查、批準(zhǔn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。要明確標(biāo)段工程各類各層次的施工組織設(shè)計編制和審批的程序、責(zé)任人。未經(jīng)審批人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計不得組織實施，未經(jīng)原審批人同意不得任意修改施工組織設(shè)計。

6.3 施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底

基建項目均應(yīng)建立和落實施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底制度。各標(biāo)段或各單項工程施工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計、施工方進行施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底。施工圖會審可采取專業(yè)會審、系統(tǒng)會審、綜合會審等方法。建設(shè)單位應(yīng)參加重要施工項目的技術(shù)交底。設(shè)計應(yīng)就項目施工的環(huán)境條件、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、注意事項等向施工方說明，并解答施工方所提問題。

6.4 施工技術(shù)方案管理

施工階段技術(shù)管理的關(guān)鍵是施工技術(shù)方案審查與批準(zhǔn)。首先，要對各標(biāo)段施工組織總設(shè)計進行審查，重點審查其進度計劃合理性、質(zhì)量安全保障性、資源配置滿足性、合同要求符合性等。其次，要對各單項施工技術(shù)方案或措施進行審查，主要審查其施工強條落實計劃、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的滿足性、安全措施和工藝質(zhì)量的保證性、施工作業(yè)的可操作性與便利性及相鄰作業(yè)的干擾影響等。再次，要對一些重要工序作業(yè)的技術(shù)方案措施進行審查，如砼配合比設(shè)計、爆破設(shè)計、承重排架或腳手架設(shè)計、重大件吊裝方案等均應(yīng)逐項進行審查。上述施工技術(shù)方案措施審查以監(jiān)理為責(zé)任主體，重大安全技術(shù)措施應(yīng)報建設(shè)單位審批，超過一定規(guī)模的還應(yīng)組織專家論證。

6.5 工程變更管理

工程變更包括設(shè)計變更和變更設(shè)計。設(shè)計變更按前述設(shè)計管理相關(guān)要求執(zhí)行。變更設(shè)計則一般由施工方提出，監(jiān)理、業(yè)主初審后，還應(yīng)經(jīng)設(shè)計審查確認(rèn)并出具設(shè)計修改通知，再經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后方可實施，并明確變更費用的承擔(dān)責(zé)任。工程變更的審批程序和職責(zé)權(quán)限應(yīng)執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定要求。

7 設(shè)備制造的技術(shù)管理

7.1 設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

設(shè)計聯(lián)絡(luò)會主要對產(chǎn)品的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工設(shè)計，包括產(chǎn)品與外部的接口關(guān)系以及雙方責(zé)任承擔(dān)的討論與確定。建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織確定設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議題及工作安排、編制簽署會議紀(jì)要并監(jiān)督落實、協(xié)調(diào)解決存在的問題。

7.2 設(shè)計圖紙復(fù)核(工程設(shè)計單位)及建設(shè)單位審查

建設(shè)單位督促設(shè)備承包商按照采購合同的約定提供圖紙及相關(guān)文件，收到相關(guān)文件后轉(zhuǎn)發(fā)并組織工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等單位開展審查工作，最后將審查意見反饋給設(shè)備承包商。

7.3 設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)管理

監(jiān)造單位對設(shè)備制造工藝設(shè)計、主要部件原材料檢驗、設(shè)備制造過程(加工制造、廠內(nèi)組裝、試驗)、包裝發(fā)運及交貨批次和進度進行全過程設(shè)備監(jiān)理，監(jiān)造方式主要包括停工待檢、現(xiàn)場見證、文件見證等，以保證設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)滿足合同要求。

7.4 設(shè)備出廠的驗收管理

按照合同需進行設(shè)備出廠驗收的設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織成立出廠驗收組并組織出廠驗收，并提前與設(shè)備制造商協(xié)商，依據(jù)合同及設(shè)計文件要求編制出廠驗收大綱，詳細列出出廠驗收項目、驗收方式及驗收標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)備出廠驗收一般應(yīng)包含設(shè)備實體驗收、技術(shù)文件資料驗收。

7.5 設(shè)備到場驗收的技術(shù)管理

設(shè)備到場時，建設(shè)單位應(yīng)組織安裝單位、物資運輸承運人及設(shè)備制造商駐工地代表等，對到達現(xiàn)場的設(shè)備進行檢查和驗收。對于到場后安裝前需要做相關(guān)試驗的設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)組織安裝單位進行相關(guān)的試驗，建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)人員參加。在現(xiàn)場檢查及試驗過程中發(fā)現(xiàn)的任何不合格產(chǎn)品，均應(yīng)按照合同約定進行退換或處理，直至設(shè)備質(zhì)量滿足要求。

7.6 設(shè)備安裝過程中的設(shè)備缺陷處理的技術(shù)管理

對于設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如屬于設(shè)備供貨質(zhì)量問題的，則監(jiān)理單位應(yīng)及時組織施工單位更換合格的設(shè)備或部件，并做好詳細的記錄，更換下來的不合格設(shè)備或部件由建設(shè)單位依照設(shè)備供貨合同進行處理。對于由于安裝或其它原因產(chǎn)生的設(shè)備缺陷，則由責(zé)任方負(fù)責(zé)進行設(shè)備缺陷的處理工作。因特殊原因，需對設(shè)備缺陷處理后繼續(xù)使用的設(shè)備，應(yīng)做好詳細缺陷修復(fù)記錄等有關(guān)文件，留待以后備查。

8 機組調(diào)試技術(shù)管理

(1)施工承包商的有關(guān)測試和分部調(diào)試的技術(shù)管理。設(shè)備安裝單位應(yīng)編制各分部調(diào)試試驗方案，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，完成各設(shè)備單體的測試及各分系統(tǒng)的調(diào)試工作，并做好詳細的記錄。設(shè)備單體試驗項目齊全、記錄完整，試驗結(jié)果滿足規(guī)程規(guī)范及合同要求。

(2)調(diào)試單位的調(diào)試大綱編制與審查。調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)電站設(shè)備特點及工程實際情況，合理選擇首臺機組啟動方式，完成機組啟動試運行試驗大綱的編制。啟動試運行試驗大綱經(jīng)啟動驗收委員會批準(zhǔn)后進行機組的啟動試運行試驗。

(3)調(diào)試過程中的調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)或測試。調(diào)試過程中，調(diào)試單位按照批準(zhǔn)后的機組啟動試運行試驗大綱，編寫機組啟動試運行試驗方案，在試運指揮部組織有關(guān)人員進行審查后，經(jīng)試運指揮部總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。

9 專項驗收技術(shù)管理

抽水蓄能電站工程建設(shè)竣工驗收階段設(shè)有樞紐工程、移民安置、消防、水保、環(huán)保、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、檔案、竣工決算共8個專項驗收。各項驗收均有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程規(guī)范等依據(jù)性文件。建設(shè)單位要組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建各方編制提交相關(guān)材料，經(jīng)過自查驗收后再申請相應(yīng)的政府主管部門組織驗收。其技術(shù)管理的重點是組織相關(guān)報驗材料的編制和審查工作。

10 尾工技術(shù)管理

在抽水蓄能電站項目工程全部機組投產(chǎn)發(fā)電后，為及時開展竣工驗收和決算工作，在編制項目竣工決算時，一般還有部分項目建設(shè)任務(wù)尚未完工。根據(jù)竣工決算管理有關(guān)規(guī)定，可將未完工程列為尾工項目，估算其投資費用先行納入竣工決算，待完工后據(jù)實調(diào)整決算。尾工階段的技術(shù)管理主要包括尾工項目的立項計劃編制與審查、施工圖設(shè)計與變更審查、施工技術(shù)方案審查、施工進度管控、安全風(fēng)險管控、質(zhì)量控制與評定驗收、尾工結(jié)算、竣工資料整理歸檔等工作。

11 工程檔案資料管理

檔案資料管理是施工技術(shù)管理的重要組成部分，也是目前較易忽視的工作。工程設(shè)計圖紙和技術(shù)文件、參建各方往來文件、試驗檢測資料、施工作業(yè)原始記錄、質(zhì)量驗收評定資料等都是工程建設(shè)的檔案資料。業(yè)主應(yīng)做好施工全過程的檔案資料管理，及時組織并指導(dǎo)施工和監(jiān)理等參建單位收集、整理各類檔案資料，具備歸檔條件的要及時驗收、歸檔。

[1]DL/T5123—2000水電工程基本建設(shè)驗收規(guī)程[S]．

[2]DL/T5212—2005水電工程招標(biāo)設(shè)計報告編制規(guī)程[S]．

[3]DL/T5937—2007水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范[S]．

[4]陸佑楣. 抽水蓄能電站[M]. 北京： 水利電力出版社. 1992.

[5]邱彬如. 世界抽水蓄能電站新發(fā)展[M]. 北京： 中國電力出版社. 2006

[6]劉振亞. 中國電力與能源[M]. 北京： 中國電力出版社，2012.

(責(zé)任編輯 高 瑜)

Overview on Technical Management of Project Construction for Pumped-storage Power Stations

HUANG Yuezhao

(State Grid Xin Yuan Company Limited， Beijing 100761， China)

In order to improve the technical management level of pumped-storage power station projects， a detailed summary of technical management from eleven aspects are carried out based on the practical experiences in many past years. The many aspects include design， land acquisition and resettlement， procurement， construction and equipment manufacturing， which cover the whole process of project preparation period， main construction phase， completion period， final acceptance period and project ending period. These experiences have a good inspiration for technology managers in the construction of pumped-storage power station projects．

project construction; technology management; pumped-storage power station

2015- 05- 12

黃悅照(1960—)，男，浙江金華人，教授級高工，主要從事抽水蓄能電站工程建設(shè)管理．

TV743

B

0559- 9342(2015)08- 0001- 04