大型現代化高產高效礦井機電精細化管理策略研究

劉艷琳

【摘 要】礦山機電管理是一項復雜而龐大的系統工程，機電管理其實就是立足“環”的基礎上，管理好“人”和“機”的問題。提高人員素質，加強機電設備管理是煤炭企業促進安全生產，提高經濟效益的重要條件。

【關鍵詞】高產高效礦井；煤礦機電；精細化管理；技術創新；制度建設；激勵機制；企業文化

0 引言

煤礦機電技術管理是礦井管理的重要內容，隨著現代科技的不斷發展，越來越多的機電設備應用到煤礦生產中，使煤礦機電設備的水平得到進一步的提高，原有的管理模式以及無法滿足煤礦機電技術發展要求，加上礦井管理逐漸超精細化方向發展，使得煤礦機電技術管理十分重要。為提高礦井內機電設備的整體運行水平，必須進行技術管理的創新，從而降低煤礦機電事故安全風險，提高企業的經濟利益，推動煤礦行業的進一步發展。

1 提升發展觀念，加強煤礦科技水平

堅持技術創新，改變從單純的規模發展向管理、技術要效益。通過管理創新，研究企業如何可持續發展、科學發展和安全發展。在企業管理、人才引進、培養、激勵等方面創新，改變現有理念、機制，增強企業軟實力。

2 重視機電管理工作，推行精細化管理

對于現代煤炭企業來說機電管理是一項重要的體系管理，很大程度上影響到企業的經濟效益。目前，發展煤礦機電應從精細化管理入手。把流程化的因素制度化，健全和完善各項規章制度，加強制度創新。通過完善作業標準，為員工“學標準、用標準、上標準崗、干標準活”創造條件，實現規范作業。客觀分析本單位、部門、班組工作現狀，相應制定出針對性強、操作性強的制度和措施。著眼于提高整個系統的運作效率，進行系統思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細化管理制度。

更新管理知識，學習先進管理理念和方法，提高管理的科學化和準確性，降低管理成本，多用理性思維，重點關注數字、數據、工具，讓數字說話才能做到管理精細。如材料消配件消耗統計，設備運行開機率、故障率、完好率的統計。

重視現場管理、推行“5S”管理體系。做好自主管理，把好安全、質量、成本和效率關，用最小的成本投入產出最優良的產品。“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理是將要與不要的東西分開，定品、定位、定容。整頓是指物品的放置方法標準化，易取、易放、易管理，以便于使用；清掃是指既清除污垢又促進維護檢查，保持在用狀態的管理；清潔是指標準化、規范化；素養就是形成制度、養成習慣，做到持續改進、完善和提高。

嚴格執行崗位責任制。重點關注執行力的建設，只有好的執行力才能把決策變成行動，把行動變成結果。崗位人員必須熟知責任制內容，制定現場管理看板，明確責任、要求、標準、流程等相關規定，并加強監管、做好交接班工作。

做好激勵機制，從正面積極地調動員工的工作積極性和創造性。把激勵與個人利益、部門利益掛鉤，與企業的利潤、效益掛鉤，做到利益共享、困難共當。

3 加強培訓、及時溝通，提高員工綜合素質

創新安全培訓方式，要按照“少灌輸、多啟發、重實際”的教育培訓原則，充分利用視頻培訓系統、安全教育專題片、實物模擬培訓等方式，結合員工的年齡結構、文化層次，有針對性地開展立體式、全方位的安全教育培訓工作。同時企業對人才的需求具有全方位、多層次性。為此，企業要加強對人才的知識更新和培養，一方面要培養、造就一批高素質的經營管理人才、科技人才和復合型人才；另一方面，要對員工進行思想政治、文化生活、業務知識和工作技能等多層次多形式的培訓，鼓勵員工分析新情況，研究新問題，接受新思想、新技術，并創造性地運用于生產和經營管理實踐之中。要實現現代化礦井的安全迅速發展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業人員的安全意識、操作技能培訓，提高從業人員的整體素質。這些方面是實現現代化礦井安全生產的關鍵。要降低設備事故率，必須要從源頭抓起，讓操作人員規范操作，不損壞設備。

4 加強設備全生命周期管理，提高設備利用率

1）建立現代化的機電組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術的現代化、監控系統的數字化，礦井機電管理的復雜性、專業性大大增加，組織機構必須體現專業化管理和專家型結構。組織機構的設置和建立，需要進行一系列的職能性建設和專業化訓練，實現組織機構與礦井生產系統、技術系統、管理系統及其運行程序的全面銜接。建立礦、區（隊）、班、組4級機電管理責任制，明確工作范圍和管理責任。成立設備預防性維修體系使全員參與到設備日常維護管理中，并對設備的維修與使用執行動態管理。

2）從計劃、選型、采購、驗收、安裝、運行、使用維護檢修、故障處理和備件進行全過程管理，充分利用EAM系統對設備進行全壽命跟蹤。首先，計劃、選型、采購要符合實際要求，保證安全、技術升級的需要。其次，設備到貨要把好驗收關，檢查產品合格證、煤安證、各種檢驗合格證，經過性能測試后方能使用。最后，要把好設備安裝、運行、維護關，設備安裝按技術要求嚴格執行。

3）嚴格落實各項考核制度和標準，每月提取工資總額的一定比例作為機電考核工資。從設備故障率、設備檢修維護、機電現場管理、ERP管理、機電內頁管理、機電物資計劃、使用管理等方面對各基層區隊進行考核，通過對機電管理的關鍵環節考核，嚴格獎罰兌現，引導督促各區隊強化自身管理，提高基礎管理水平，保證設備的正常運行。

4）堅持均衡生產。保持煤炭生產的均衡穩定，禁止超能力生產、超負荷運行，杜絕拼設備創紀錄、創高產等做法。抓好采掘工程質量管理，為綜采、綜掘設備提供良好的運行環境。

5）做好設備綜合信息化管理。設備使用部門要把有關設備的運行記錄和長期經驗積累所發現的缺陷，提供給維修部門和設備制造廠家，以便其綜合掌握設備的技術狀況，進行必要的改造或在新設備設計時進行改進。從而發揮設備管理工作對技術進步和工業現代化的促進作用。

5 加強企業文化建設，增強員工使命感責任感

企業文化包含企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、企業精神和企業經營理念等內容，著重強調的是以人為本，誠實敬業的宗旨。好的企業文化是企業高層次管理的體現。要培養員工的創新力、學習力、協作能力，要做到依靠人、培養人、管理人、篩選人、團結人、尊重人。企業核心文化要全面滲透到各項管理工作中，從而提煉出管理文化。應按照建立現代企業制度的要求，將企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合起來，導入管理文化的內涵，致力于管理、制度和科技創新，從而使企業管理逐步走上制度化、規范化、科學化、人文化軌道。同時，應充分利用企業文化的激勵功能，全方位調動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業的凝聚力和活力，不斷豐富企業文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業發展的共識，從而提升企業的形象，為企業的發展注入強大的推動力。

6 結束語

總之，煤礦機電技術管理是煤礦安全生產的有力保證，也是煤礦質量標準化的需求，在煤礦管理工作中占據著十分重要的位置。做好煤礦機電技術管理工作能夠有效改善井下生產環境，減輕作業強度，從而增加出礦量，有利于企業的發展。因此，在礦井生產管理中必須重視煤礦機電技術管理，加強創新以及應用研究，為煤礦行業的現代化建設做出貢獻。

【參考文獻】

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[責任編輯：薛俊歌]