關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考

張靜 張保印 康泳霞 劉洋

摘要：建筑工程施工質(zhì)量對整個項目的優(yōu)劣有著決定性的影響

作用，而施工質(zhì)量的提升與施工管理是否嚴(yán)謹(jǐn)有序有著密不可分的關(guān)系。本文從實際施工工作中總結(jié)經(jīng)驗，提出了順應(yīng)當(dāng)前施工管理的創(chuàng)新模式，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 創(chuàng)新 施工

作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。

1 做好人員管理

做好人員管理，尤其是對“領(lǐng)頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。

此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進(jìn)行人員的流動調(diào)配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。

2 深化成本管理

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。

首先要深化成本意識，切實轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。

其次，要建立并健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評價、控制、策劃與責(zé)任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時間段對成本進(jìn)行預(yù)算、計劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責(zé)任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴(yán)格業(yè)績考核。

最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設(shè)備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制以及工

程二次預(yù)算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及

沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。

3 加強基礎(chǔ)管理

所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當(dāng)重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認(rèn)為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進(jìn)行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。

首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關(guān)卡。

其次，要構(gòu)建項目測算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到個人，人人有責(zé)。

最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風(fēng)險保證會。

此外，在工程項目運行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。

4 結(jié)語

建筑工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。

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