□徐斌
現代企業戰略規劃設計
□徐斌
戰略管理是現代企業日益重視的管理方式,它幫助企業在復雜多變的環境中捕捉機遇、抵御風險,實現企業資源與外部環境的動態平衡,以達到企業發展的目的。本文以三九集團的戰略規劃設計為例來探究企業應該如何設計戰略規劃。
戰略規劃設計;三九集團;平衡計分卡
戰略規劃是一個公司成功與否的著重點,是衡量一個公司成熟的重要指標,阿里巴巴就是成功的典型,不可否認,有成功就有失敗,要想讓企業真正做大做強,需要借助一些外在措施來規范,來指導。
1.1戰略管理
(1)戰略管理包括三個部分:戰略設計、戰略實施和戰略評估,戰略設計是為企業經營設立指導方針,同時也是戰略實施和戰略評估的基礎。
(2)戰略規劃設計
(3)概念
(4)企業戰略規劃設計是指企業更具企業外部經濟環境和企業內部自身條件來制定一個貼近企業現階段目標的一個戰略措施。該戰略會隨著企業外部環境和內部條件的變化而進行相應的調整。
1.2內容
(1)企業發展方向
(2)企業資源配置策略
1.3戰略規劃設計步驟
第一步:確定企業的競爭地位。
第二步:準確界定競爭對手。
第三步:根據企業所處的競爭地位,選擇戰略形式。
第四步:整合企業資源,形成戰略配稱。
阿里巴巴基于價值面層面的戰略規劃。
2.1研發競爭戰略舉措
(1)加深技術研發,確保網商規模擴大的技術保障。(2)電子商務的網絡安全研發。(3)加強搜索方面的研發,以更好的為電子商務服務(4)以技術保障完善的交易、支付體系,建立成熟的信用體系
2.2營銷競爭戰略舉措
(1)擴大公司宣傳力度,掌握輿論向導,避免與外界產生不必要的摩擦。
(2)加強同社會中小企業的聯系與交流,爭取各行業官方組織的支持。
(3)與相關組織共同打造電子商務的信用體系,建立完善可靠的信用體系。
(4)與傳統企業媒體的加強合作,以自己這個平臺帶動雙贏。
2.3渠道競爭戰略舉措
(1)加強與自己的企業客戶的聯系,培育他們,使他們加盟到自己的渠道;
(2)加強與其他互聯網企業的合作,利用他們的優勢向不同的人群傳遞公司信息;
(3)加強并購后雅虎中國的渠道建設,使得雅虎中國,阿里巴巴,淘寶網、支付寶業務的渠道順利進行;
(4)加強與各行業領袖的合作,以此使得渠道的力量增強。
2.4服務競爭戰略舉措
(1)建立自己的記者團,以網商的眼光和手法收集和采編第一手的商業資訊;
(2)提供強力的搜索服務,以此方便網商的信息篩選和甄別。
(3)培育自己的客戶,無論是企業還是個人,使得阿里的服務平臺更貼近客戶。
3.1三九集團的解體
1996年三九制藥并購了河北石家莊啤酒廠,并推出了“999冰啤酒,四季伴君好享受”的“三九牌”啤酒。但是卻給了消費者不舒服的聯想,可能立刻就會想起“三九胃泰”或“三九感冒靈”。2006年號稱斥資10億元的“三九萬店連鎖計劃”卻“壽終正寢”。2007年三九集團被華潤收購。
3.2三九集團戰略步驟
三九集團在1991年成立時,就把目標定位為“成為跨行業、多功能、外向型發展的企業集團”。其多元化經營經歷了探索、快速發展和調整三個階段。
探索階段:創建南方制藥廠,隨后憑借產品優勢、先進的營銷網絡和精簡機制成立三九實業總公司。
發展階段:通過股權融資、企業兼并、重組、收購等實現企業跨產業發展(進軍社會熱點行業和海外市場)
調整階段:集團的工作重點調整為大力發展主營業務,原則上停止了非藥業企業的兼并。盡可能收回投入資產,實現集中化經營。(緩慢放棄戰略)
3.3敗簡單評析戰略失敗
盲目的多元化經營戰略:首先三九集團沒有正確地分析企業經營所處的內外部宏觀環境。同時三九集團給人的形象是醫藥行業,在其他領域發展不一定能發揮作用,甚至有品牌稀釋的風險。而醫藥行業本身仍有很大發展潛力,花力氣在不熟悉的領域探索,不如集中力量做好自己的主業。
3.4戰略失敗分析
三九多品牌戰略的優勢。多品牌具有較強的靈活性;多品牌能充分適應市場的差異性;多品牌有利于提高產品的市場占有率;多品牌經營可以有效的分散經營分析;有利于企業向前景好的新興產業轉移。
(作者單位:江西財經大學會計學院)
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1004-7026(2015)03-0003-02中國圖書分類號:F270.7
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徐斌(1994—),男,漢族,江西省南昌市人,學生,財務管理本科,單位:江西財經大學會計學院,研究方向:財務管理。