當前我國商業銀行財務管理體系研究

□韓偉

當前我國商業銀行財務管理體系研究

□韓偉

本文以闡述商業銀行財務管理體系的作用與意義為切入點，通過分析當前商業銀行財務管理體系存在的問題，提出完善現代商業銀行財務管理體系的對策。

商業銀行；財務管理體系；研究

財務管理可謂商業銀行管理的關鍵構成部分之一，借助創建現代化財務管理體系，能夠不斷提升成本控制程度，有效防范財務風險，不斷創優財務運轉機制，以實現推動商業銀行發展的宗旨[1]。可目前的商業銀行財務管理體系尚未脫離傳統財務管理的影響，同西方國家尚存差距。所以，構建合理完善的商業銀行財務管理系統，促使其盡快適宜現代金融企業市場競爭的需求，已是大勢所趨。

1　商業銀行財務管理體系的重要性

1.1強化財務管理是達到股東價值最大化的需要

商業銀行身為企業，實現股東價值最大化依舊是其唯一所謀求的運營目標，即銀行效益實現最大化與銀行經營管理活動達到最優化。

1.2強化財務管理是提升銀行綜合競爭力的需要

商業銀行綜合競爭力的衡量標準在逐步改變，傳統的評估指標即用存、貸款增長率等經濟規模做基礎，而合理的財務管理體系能夠創優銀行資源的內部調配，給銀行創收愈來愈多的經濟效益，不斷提升商業銀行競爭力。

1.3強化財務管理是滿足經濟金融環境改變的需要

由于上世紀七十年代至今，金融部門大量產生，金融行業競爭不斷加劇。銀行業盈利縮減，風險增大，競爭力下滑。此一階段，在風險管理層面以及資產負債管理層面、資本金管理層面、成本管理層面等產生了很多新的理念與方法[2]，借助強化財務管理來實現資產增收、減低資金成本與費用、降低風險，以提升銀行的競爭力，進而達到銀行運營的三性目標（包括效益性、安全性、流動性）。

2　當前商業銀行財務管理體系存在的問題

目前，商業銀行的財務管理水平盡管取得了一定的發展，可財務管理體系依舊尚存很多問題，主要反映在如下幾個方面：

2.1目標定位不準，重效益輕成本

目前商業銀行財務管理的目標大都是實現企業利益最大化，此同西方財務管理目標當中的股東價值最大化有所偏差。財務管理模式受以往計劃經濟的影響嚴重，沒有完全滿足市場經濟需要，片面謀求效益而輕視風險與成本。

2.2財務管理人員的素質急待提升

當前，商業銀行的財務管理工作者大部分缺少高層次的專業培訓，缺少相對獨特的財務管理水平以及創新理念，且大部分精力陷于平時事務處理中，很難適應現代商業銀行的迅猛發展。新形勢迫使商業銀行急待培訓出懂管理、敢開拓、公正務實的財務管理隊伍。

2.3管理方法及評級體系滯后

因管理方法落后，大部分商業銀行只局限在財務分析和監管方面，分部門等財務核算模式還很難實現；缺少具備領先技術的信息管理系統，很難對銀行所面對的風險實施科學評估；財務評估指標體系未全面披露商業銀行的財務情況，未對成本收益采取實時監控。

3　完善現代商業銀行財務管理體系的對策與建議

3.1確立股東財富最大化為財務管理目標

伴隨現代商業銀行整治的不斷完善，謀求股東價值最大化定會逐步成為財務目標。商業銀行把股東財富最大化當成財務管理工作的目標，具備可行性。

3.2建立完善財務管理系統

3.2.1要構建高度集中的商業銀行信息管理體系。給財務管理活動創造充裕的信息資源支撐，增大計算機網絡技術在現實工作中的運用，適應商業銀行財務管理工作龐大數據信息的需要；

3.2.2要采取集中的財務管理形式。提升管理制度的執行的有效性，進一步創優資源配置，強化對財務風險的集中防控；

3.2.3加速推動成本管理。構建起滿足目前金融競爭的成本管理系統、不斷整合業務結構和業務創新、具備完善管理體系機制的現代商業銀行。

3.3提升財務管理工作者水平

應當不斷提高財務人員管理水平，因財務管理工作與商業銀行活動過程相對比較負責，難度系數相對很大，因而從事此崗位的工作者要求具有很強的責任感及相對很高的專業素質，從而由這部分人員來構建財務管理隊伍。所以，要強化對財務管理人員的培訓工作，建立健全定期培訓機制，同時制定完善的人才培養制度，進而愈來愈好地推動商業銀行的發展。

結束語

總之，重構商業銀行財務管理系統，對于提高銀行財務管理水準與商業銀行的市場競爭力，以盡可能縮短同西方國家商業銀行與財務管理方面的水平差距，有著重要的意義。因此，加快脫離滯后的傳統財務管理體制，構建起我國獨特的現代商業銀行財務管理體系，同時逐漸實行發展，是我們當前面對的一個既關鍵又緊迫的任務。

（作者單位：中國人民銀行鹽城市中心支行）

[1]丁玉蘭.商業銀行財務風險防范及對策[J].中小企業管理與科技:下旬刊,2010（7）33-34

[2]付鐘慧.銀行財務管理風險的分析[J].財經界:學術版,2011（8）14-18

1004-7026（2015）03-0080-02中國圖書分類號：F830.33

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