電力調度流程管理研究

張一舉

摘 要：文章首先介紹的就是電流在管理過程中相關概念，進一步結合電力部門調度工作中的特點，提出電力調度流程管理的措施和方法，通過分析電力調度中的管理特點對文章進行分析。

關鍵詞：電力調度；流程管理；分析

在最近幾年來，國內外很多電網中都出現比較多的重大事故，在這之中多數是因為調度過程中管理失敗所導致的，由于電力技術發展相對來說比較快，電力調度管理工作會給電網帶來直接的影響。然而隨著電網的快速發展，對于電力調度工作的要求也隨著不斷提高，電力調度通過應用流程管理進一步改善自身調度運行工作，并且已經取得不錯的效果。

1 關于流程管理的概念分析

電力流程管理，主要就是對某一個目標的完成所進行一系列邏輯活動，而業務流程在一定程度上就是為顧客創造價值所進行的一種相互關聯活動。針對流程而言，把輸入進一步轉化為輸出互聯或者是相互作用，具體表示為如圖1所示：

管理流程不僅具有目標性，同時也具有整體性和層次性等特點，但是結合不同的分類方式，能夠在一定程度上進一步的分為核心流程和輔助流程，同時也可以分為戰略性流程以及支持性流程。核心流程就是對核心部門進行有效組織的一種關鍵流程，而核心流程在組織過程中的最后輸出具有比較重要的意義，對各種相關的核心競爭力進行不斷的提高。

對于核心流程主要是組織核心部門所進行的一個關鍵流程，并且核心流程對于組織最后輸出具有十分重要的意義，能夠很好的對組織中各種核心競爭力進行提高。而輔助流程進一步表示為組長的最后輸出，在一定程度上沒有直接的貢獻或者是貢獻相對來說比較小，并不會增值或者是增值較少的一個流程。戰略流程則是為組長自身以后的發展情況所進行規劃的一種流程；而經營性的流程表示為組織經常實施常規智能的一個流程。支持性流程代表的就是輔助流程和經營性流程。

然而在進行流程管理的過程中，主要是根據一種規范以及構造端的業務流程作為其中心，并且能夠不斷提高組織業務績效的一種方法。流程管理主要能夠不斷強調流程的規范化以及持續化，本質主要具有更好的構建其一套卓越的業務流程。在進行流程管理的過程中，主要對工作中的特點進行具體分析，之后再根據情況對流程進行不斷的優化以及改進，與此同時流程管理也是一種比較循環漸進的方法。

2 電力調度過程中進行的流程管理

結合我國相關規定中，例如：《電力法》，電網運行中不僅要實現統一調度，同時還要分級管理原則，在規范中對調度的機構主要分成為五個部分，每個調度機構能夠對各自的調度管理范圍之內的電力進行調度，在一定程度上根據法律、經濟以及技術等行政手段，以此來保證電網的安全以及穩定運行，并且也能夠維護我國的安全以及主體利益。所以，在電網調度中最為重要的一個任務就是要保證電網的安全以及穩定，同時也能夠為電力用戶提供一個安全可靠用電，所以調度機構首先需要得到比較多的計算，只有這樣才能夠對意外事故制定出有效的安全解決措施，通過對安全自動裝置的設置，進一步對電網安全運行進行充分的保護，對事故的處理預案要做好，防范于未然。如果電網出現事故，那么調度必須在一定程度上結合電網的實際情況來進行處理，并且也能夠及時以及迅速的對故障地區進行控制，進而保證電網得到正常運行，對電力用戶產生的影響進行避免。為了能夠更好的使電網保持在一個安全穩定的狀態下運行，電力調度部門必須建立起一套嚴格以及可靠的管理體系，只有這樣才能夠進一步保證其電網調度工作的順利開展。

電網調度中，主要指的就是電網在運行管理過程中和事故處理中的一個機構，日常活動中在對繁瑣事物處理的過程中，都屬于流程范圍之內，在電網不斷變化發展的同時，其活動內容以及制度也在不斷的調整，想讓相關管理系統在一定程度上具有生命力和實用性，一定要讓電網的發展起到適應作用。

為了能夠更好的適應電網需要，必須在一定程度上使其進一步建立起一套完善的電力調度制度，并且還需要對業務的流程進行優化，通過加強其制度化以及規劃化，從而使其能夠逐漸從粗放型的管理方向變成精細化管理。

3 流程管理和應用特點

對于電力流程管理來講，主要根據流程作為向導，并且是從日常操作以及事故處理等方面進行相應的處理，進而不斷提高工作的質量以及效率，同時也能夠提高電網安全運行的最終管理目標以及控制模式。電力調度流程管理進一步要求我們能夠將流程進行有效設計以及不斷改造，將調度事物能夠進一步納入到標準的流程當中，進而很好的避免隨意性，最終也能夠不斷的提高電網企業工作效率以及質量，避免電網出現事故?？傮w來說，對于電力電流流程管理來說主要具有以下幾個方面特點。

3.1 各個專業一定要協調合作

電力調度機構主要是一個相對來說比較強的系統性結構，每個科室以及每一個專業之間都具有相對的獨立性，然而每一個專業之間要做到相互協調以及溝通，不然將會在一定程度上導致某一個環境出現失誤現象，就會使電網整體安全出現事故。流程管理時，要把每一項專業都作為整體流程進行管理，只有這樣才能夠對科室之間的界限進行打破，對全程化概念進行有效的突出，每個專業只是整個工作流程的環節所在，并且各個環節都應該服務整體，綜合的考慮到每一個專業特點，進一步提高工作效率。

3.2 流程管理過程中一定要把安全作為中心

通過對電力調度過程中的流程管理進行實行，主要目的就是對工作中出現的隨意性進行有效避免，對安全事故進行避免，在一定程度上加強工作過程中的效率。在流程管理中一定要對電網安全運行進行相應的重視，如果沒有對流程管理安全目標進行實現的話，其流程管理是失敗的，所以，流程在管理過程中一定要以安全為主要中心，設計過程中一定要堅持電網安全原則。

3.3 信息化工程是流程管理過程中一項輔助手段

在進行流程管理中，通過利用先進的電子技術以及網絡技術是十分重要的，現階段計算機一級網絡技術的不斷發展以及應用，在一定程度上使信息資源的載體更加先進，每一個流程在執行的過程中也能夠更加方便獲得最新信息，并且信息工具能夠在一定程度上把整個調度進行有效的貫通，只有這樣才能夠對流程管理起到重要意義，進一步讓流程管理對其輔助作用進行充分發揮出來，進一步促進電力調度流程管理。

4 結束語

當今對于流程管理來說，在電力企業調度領域當中僅僅只是入門階段，在我國一些省等地區已經在一定程度上是建立起了初步具有著特色的電網調度流程管理方式，然而要想使其能夠進一步成為系統流程管理模式，依然還需要不斷的加強和努力。通過加強對國外電網發的調度經驗學習，加強各個省份之間的討論，在不久之后流程管理將會在電力調度中發揮出越來越多的作用。

參考文獻

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