中圖分類號:G804 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2015)09-000-01
摘 要 本文通過探究競技性拉丁團體舞制勝因素“難”的特殊表現形式及其對競賽制勝產生的影響,期望為我國拉丁團體舞運動員進行科學有效的訓練和競賽提供幫助。研究表明:競技性拉丁團體舞制勝因素“難”主要體現在技術動作、音樂運用以及隊形變化三個方面。
關鍵詞 拉丁團體舞 競賽 制勝因素 難度
“難、新、美、穩”是難美項群體育項目的共性制勝因素。當前,關于競技性拉丁團體舞項目博弈制勝的理論研究還是空白,加之“難”的編排和完成質量一直是我國拉丁團體舞運動員競技水平的薄弱環節。因此,對競技性拉丁團體舞制勝因素“難”的研究具有重要的價值和現實意義。
一、研究對象與研究方法
(一)研究對象
本文以競技性拉丁團體舞的制勝因素“難”為研究對象。
(二)研究方法
1.文獻資料法。以“體育舞蹈團體舞”“制勝因素”“難度動作”為關鍵詞查閱文獻資料,為本研究提供重要的理論參考。
2.錄像統計法。通過觀看分析拉丁團體舞比賽錄像,為支撐本研究理論觀點提供實例參考。
3.邏輯分析法。結合拉丁團體舞項目相關理論,對觀點和結論進行歸納、整理、總結、分析。
二、研究結果與分析
(一)“難”的內涵解析
“難”,通常在體操、藝術體操等項目中被釋義為“難度動作”,強調成套動作的高難度或者難度動作的分值高等。因獨特的藝術表演形式,競技性拉丁團體舞項目的制勝因素“難”主要體現在技術動作、音樂運用和隊形變化三個方面。
(二)競技性拉丁團體舞技術動作的難度分析
技術動作的難度是指技術動作或技術動作串聯的組合具有一定的困難程度。拉丁團體舞成套技術動作的難度需要在穩定發揮的基礎上才能真正體現運動員們整體實力和競技水平,在臨場競賽制勝中發揮著關鍵作用。
1.舞伴間的平衡能力。在拉丁團體舞比賽中,失重狀態或舞伴引導過程中完成的雙人配合轉體動作能夠反映舞伴間的平衡能力,體現成套技術動作的難度價值。比如2014年世界拉丁團體舞冠軍隊多次在隊形流動過程中運用上下層次的空間結構變化完成男伴協助下女伴單腳掌著地旋轉技術,難度系數大,對雙人平衡能力和配合程度要求很高,很大程度上提升了整套動作的難度價值和藝術表演效果。
2.舞者超強的柔韌素質。拉丁舞者具備超強的柔韌素質有利于穩定地發揮各種高難度技巧和造型動作,使團隊具有競爭奪冠的優勢。比如在山東省第二十三屆大運會拉丁團體舞比賽中,山東師范大學舞蹈作品《大宅門》一舉奪冠,其中女伴單腿上擺180°抱舉,男伴迅速托舉的高難度柔韌類技巧動作瞬間將現場氣氛推向高潮,成功征服了現場評委和觀眾。
3.快速平穩的旋轉技巧。快速平穩的旋轉技巧能夠直接反映拉丁團體舞成套動作的難度價值。當前,越來越多的拉丁團體舞代表隊將男伴輔助下女伴雙腳掌、單腳掌或者臀部著地進行的旋轉技巧動作作為奪冠制勝、力壓群雄的“殺手锏”,這對團體舞8對運動員的競技能力和默契嫻熟的技術配合提出了高標準要求。
4.動、靜狀態下的造型運用。近幾年,隨著體育舞蹈競賽規則不斷完善,一些驚險刺激的高難度動、靜態造型如脫離地面的托舉造型動作逐漸受到舞蹈編導們的重視與喜愛。托舉造型的應用可以提升成套動作的難度價值,強化舞蹈作品的主題特色,為競技性拉丁團體舞比賽增加制勝的可能。
(三)競技性拉丁團體舞音樂運用的難度分析
競技性拉丁團體舞音樂運用的難度是指通過音樂曲式轉換次數的增加和音樂節奏的多變可以提高成套動作的難度價值。拉丁團體舞音樂是為了配合舞蹈動作主體將5支拉丁舞種的樂曲進行組合拼接,最終剪輯合成具有獨特風格和形式的組合旋律。
通過對比分析錄像發現,中外拉丁團體舞冠軍隊不同舞種音樂曲式的轉換次數明顯占據優勢,這就意味著5個舞種的音樂曲式轉換次數越多,舞蹈內容的變化頻率越快,有利于團隊競賽獲勝。與國外相比,中國團體舞代表隊音樂曲式轉換的次數明顯偏少,致使舞蹈內容相對單一、枯燥。
(四)競技性拉丁團體舞隊形變化的難度分析
競技性拉丁團體舞隊形變化的難度是指隊形變化的次數多、頻率快以及運用曲線和不對稱圖形的數量多可以提高成套動作的難度價值。通過觀察錄像可以看出,冠軍隊在隊形變化次數和頻率上均居榜首,這就意味著隊形變化的次數越多,頻率越快,重復率越低,成套動作內容的展示就越豐富。而我國隊形重復使用率普遍較高,導致整個舞蹈畫面單調、沉悶,影響成套動作的完成質量和最終比賽結果。
三、結論與建議
(一)競技性拉丁團體舞制勝因素“難”主要體現在技術動作、音樂運用、隊形變化,技術動作的難度可以通過舞伴間的平衡能力、舞者超強的柔韌素質、快速平穩的旋轉技巧以及動、靜狀態下的造型運用來體現。
(二)在訓練過程中重視舞伴雙方穩定的舞蹈平衡感、柔韌素質和旋轉技巧能力,同時對舞蹈音樂曲式結構巧妙切分,有利于提高成套動作的難度系數和藝術編排水平。
(三)建議適當增加隊形編排的數量,減少重復動作的使用,盡可能多運用曲線和不對稱圖形隊形,敢于突破和創新。
參考文獻:
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