唐太宗的接班哲學

陳偉

不少家族企業的二代接班人常常面臨這樣一個問題：接班后該如何處理創業元老及其子女的關系？這些元老們與父親一起創立企業，有些可能還是企業的股東，他們的子女甚至也陸續進入企業并成為骨干，這個特殊的創業元老家族的存在往往對二代接班人構成較大的困擾和壓力。

在中國歷代王朝史上，從開國皇帝接班的二代皇帝們同樣面臨著類似的問題，比較有代表性的是隋煬帝楊廣和唐太宗李世民，兩位二代皇帝對這個問題的不同應對策略，也決定了隋唐這兩個王朝不同的歷史命運。這對追求基業長青的家族企業來說有著現實的借鑒意義。

“關隴貴族集團”難題

傳統史學家把隋唐這兩個王朝的不同命運歸因為隋煬帝和唐太宗各自的品德和能力。隋煬帝被認為是中國最昏庸殘暴帝王的代表，但《劍橋中國隋唐史》則認為這是儒家修史者給他抹黑和民間傳說對他歪曲的結果。《資治通鑒》中對隋煬帝的正面描述不多，但也不得不承認他的出類拔萃：“晉王廣美姿儀，性敏慧，沉深嚴重;好學，善屬文;敬接朝士，禮極卑屈;由是聲名籍甚，冠于諸王”。

而被視為一代明君的唐太宗絕不像貞觀政要里描寫得從諫如流，體恤民力：在天下初安、瘡痍未復的情況下，他大興土木，廣修宮室，每次動用民工動輒以十萬計。在個人私德上，唐太宗殺兄逼父奪人妻，比起隋煬帝有過之無不及。可以說，隋煬帝干過的壞事，唐太宗也沒少干，唐太宗具有的雄才大略，文治武功，隋煬帝也都具備。但歷史的命運卻讓唐太宗比隋煬帝幸運，隋煬帝不幸二世而亡，遺臭萬年，而唐太宗則成功維持住了帝國并傳給了后代，流芳百世。

“道德決定論”的偏見，讓人認為似乎家族企業富二代們只有謹慎節儉才最符合接班人條件，而那些有錢任性的二代們被視為“紈绔子弟”而成為家族傳承的噩夢。這種被不斷放大的觀念掩蓋了決定家族企業二代順利接班的關鍵因素。事實上，在歷史轉型的大背景下，隋煬帝與唐太宗這兩位二代皇帝對同一既得利益集團不同的處理策略，決定了各自不同的歷史命運。

隋煬帝和唐太宗共同面對的這一既得利益集團被國學大師陳寅恪稱為“關隴貴族集團”。這一利益集團是在南北朝時期北方民族大融合的過程中逐漸形成的，并成為支撐北朝時期北魏、西魏、東魏、北周、北齊歷代政權的社會基礎。和歷史上白手起家的政治暴發戶不同，楊隋和李唐家族本身就是關隴貴族集團的成員之一，都是前朝的政治精英，他們之間的改朝只相當于在眾多“股東家族”中脫穎而出，擔任“董事長”以更好地代表既得利益集團的政治經濟利益。

在北朝時期，關隴貴族集團的形成和發展對推動中國北方民族大融合起到積極的歷史作用，并最終成為中國南北重新統一的決定力量。但是到了隋唐時期，隋煬帝和唐太宗接班后所面臨的大歷史主題已經由民族融合南北統一逐漸演進為中國社會的再次轉型升級。史學家們把這次中國社會的再次轉型升級描述為“政治上由貴族門閥政治轉型升級為科舉官僚政治”，“經濟上由以人身為收稅對象的均田制轉型升級為以資產為收稅對象的兩稅制”，“文化上由佛教和兩漢經學轉型升級為南方文學和新儒學”。在這一次全面深化改革的歷史大背景下，對隋煬帝和唐太宗來說，關隴貴族集團已由之前的完全依靠力量轉變為既依靠又限制的力量。如何處理好與這一既得利益集團的關系，成為考驗隋煬帝和唐太宗這兩位二代皇帝政治智慧的關鍵。

隋煬帝：削弱與切割

隋煬帝雖然是從父親那繼承的皇位，但不同于那些生于深宮不識兵戈的皇二代們。他親自組織和指揮了平定南方的統一戰爭，在培養階段所表現出的雄才大略使得隋煬帝接班后在對待關隴貴族集團問題上過于自信，手段過于直接強硬。隋煬帝一改父親隋文帝對于關隴集團依靠為主限制為輔的政策，而是直接進行打擊和削弱。

隋煬帝即位第二年就創立影響中國1300多年官員選拔制度的科舉制，這一制度選拔官員憑的是對經學和文學的應試能力，這兩種能力恰恰是靠出身和軍功上位的關隴貴族集團子弟們最不擅長的。雖然隋煬帝時期仍施行科舉和門閥雙軌制，但畢竟打破了貴族集團對高層政治權力的壟斷。隋煬帝進一步剝奪關隴貴族集團的特權，削減爵位，精減機構，改革官制，這一系列激進的政策矛頭直指關隴貴族勢力，隋煬帝也就把本來屬于關隴貴族一分子的自己擺在了整個關隴貴族集團的對立面。

隋煬帝首先遇到的挑戰是關隴貴族集團的全面抵制和消極怠工，于是鐵腕強硬的隋煬帝對這個集團進行全面的折騰，被視為隋煬帝亡國三大外因的建洛陽、征高麗和修運河，基本折騰的是關隴貴族集團勢力范圍，而對中國南方即原南朝地區則絲毫沒有觸及和影響。這種政策傾斜使得南方經濟逐漸超越北方，唐朝能在安史之亂后又延續一百多年完全是靠南方財政稅收支撐，史稱“中晚唐賦入，止于江南八道”，而這個底子則是在隋煬帝時期打下的。出身關隴貴族集團的隋煬帝儼然已成為南方經濟、文化和政治的利益代表，這使得整個關隴貴族集團逐漸與楊隋政權離心離德。

到了隋煬帝執政后期，隋煬帝和關隴貴族集團已陷入抵制怠工——折騰——再抵制怠工——再折騰的政治死循環。隋煬帝實在搞不定關隴貴族集團后，不得不祭出最后一招，即與關隴貴族集團全面切割，對帝國“主營業務”進行剝離。隋煬帝在生命也是事業的最后兩年，離開了關隴貴族集團的政治中心長安，在揚州建立了屬于自己的第二政治中心。國學大師陳寅恪指出，隋唐時期歷史的大趨勢就是北方向南朝化轉型升級。隋煬帝對于北方政治主體內部進行轉型升級努力失敗后，放棄“關中本位政策”，憤而另起爐灶，移駕代表南朝文化中心的揚州與長安為中心的北方關隴貴族集團進行徹底切割。這一切割政策的后果是，北方關隴貴族集團既能載舟，也能覆舟，他們在集團內部支持更能代表本集團利益者取隋而代之。在同為關隴貴族集團核心成員“前西魏八柱國”后代李淵與李密的競爭中，李淵家族得以勝出，是為唐朝。

唐太宗：依靠與制衡

唐朝皇二代唐太宗是親眼目睹這一改朝換代歷史過程的，因此他從隋唐改朝之中得出的最大歷史經驗就是“民可載舟，亦可覆舟”。這個民可以指人民，也可以指統治階層中的既得利益集團。關隴貴族這一利益集團可以擁護你上臺，也可以讓你下課。歷史上唐太宗虛心納諫、從善如流的明君形象很大程度上反映他一方面順應和推動隋唐大歷史轉型趨勢的同時，另一方面在處理好與關隴貴族集團關系所表現出的謹慎和保守。和隋煬帝的激進策略不同，唐太宗處理策略是：政治上既依靠關隴貴族這個既得利益集團，但又對其加以制衡。

唐太宗首先放緩了改革的節奏，重新堅持了自北朝、隋初延續下來的“關中本位政策”這一基本路線不動搖，確立了以關隴貴族集團新生代人物長孫無忌為核心的行政班子，表明了自己依靠關隴貴族集團并維護其利益的政治態度。唐太宗在維護關隴貴族集團政治經濟利益和特權的同時，繼續鞏固這個利益集團的意識形態基礎，他繼續推行崇佛和尊儒并舉的政策，以提高北方統治階層內部不同利益集團之間意識形成和文化上的凝聚力和向心力。

唐太宗在做大增量蛋糕的同時，盡量不觸動既得利益集團的存量奶酪。他繼續推進隋煬帝開創的科舉制度，遂有“天下英雄皆入吾彀中”之嘆。而這些英雄基本都是來自新生力量的南方士人，成為唐朝社會向“南朝化”轉型的推動力量。這些“英雄”進入統治階層，逐漸改變了新舊力量的對比，起到了對關隴貴族集團的制衡作用。但是，唐太宗同時下令修撰《氏族志》，從文化上維護和確保關隴貴族集團的政治地位和既得利益，以減少科舉制度的推行對關隴貴族集團就權力壟斷產生的沖擊，最大限度降低了關隴集團對于社會轉型升級的抵制和阻力。

唐太宗相比隋煬帝成功之處在于，他不是簡單地對既得利益集團進行打擊和切割，而是有效地整合了新舊各派政治勢力，在依靠關隴貴族集團的同時，又通過山東豪杰、江南士人來對其加以制衡。臺灣歷史學家許倬云認為，唐太宗重用魏征，就是因其能夠“接洽山東豪杰監視山東貴族及關隴集團，以供分合操縱諸政治社會勢力之妙用”。

從政治愿景上看，唐太宗和隋煬帝都旨在順應和推動隋唐社會向“南朝化”轉型升級，隋煬帝對阻礙轉型變革的關隴既得利益集團采取的削弱和切割的激進策略以試圖標本兼治，一步到位;而唐太宗則吸取“民可載舟，亦可覆舟”的歷史教訓，因而采取既依靠又制衡的治標策略，為治本贏得時間。而對于治本的歷史使命，唐太宗則交給下一代來解決，這從唐太宗選擇接班人的問題就反應出來，唐太宗放棄了代表舊勢力的長子李承乾和代表新生力量的吳王李恪，而選擇了性格寬仁的各派勢力都能接受的晉王李治，就是希望下一代能夠繼續堅持漸進式變革的路線，避免出現隋煬帝激進策略造成的統治集團內部的大分裂和大對抗。歷史給了李唐王朝治本充分的時間，唐朝歷經唐高宗、武則天，關隴集團最終退出歷史舞臺，再歷經唐玄宗廢府兵、唐德宗立兩稅法和唐憲宗時期的古文運動，唐朝基本完成了大歷史的轉型升級，實現了隋煬帝和唐太宗的歷史夙愿。以內藤湖南為代表的日本史學界把這一大歷史轉型升級稱為“唐宋變革”。

二代接班的博弈選擇

對當今普遍面臨轉型升級的家族企業來說，這一轉型過程雖不及國家層面轉型那樣大的歷史時間跨度，但如何處理轉型升級與既得利益集團問題上卻是本質一致的。然而在處理這一問題上，一些有能力的二代接班人卻采取了激進的策略。

山西海鑫集團二代接班人李兆會在接手父親留下的海鑫鋼鐵第一年，就完成總產值70億元，實現利稅12億元，成為海鑫鋼鐵史上最好業績。在良好的業績支撐下，李兆會逐步將父輩時期的創業元老副董事長辛存海調離權力核心，又將前總經理五叔李天虎下放到集團下屬的水泥廠。李兆會獨掌大權后開始將海鑫的巨額資金投資到資本市場，開始了海鑫從實業經營向資本運營的轉型。李兆會在資本市場同樣取得巨大的成功，僅憑投資民生銀行就套現超過10億元，并以此進入胡潤百富榜，成為山西省最年輕的首富;李兆會開始更加投入在資本市場，與鋼鐵主業漸行漸遠。

李兆會這種對創業元老進行削弱、對主業進行切割的激進策略，在獲得短暫業績的同時激化了內部的矛盾和危機，畢竟資本市場的巨額資金投入需要依賴鋼鐵主業的供血，而鋼鐵主業最終的經營不善直接導致了海鑫集團資金鏈條的斷裂，海鑫鋼鐵不得不于2014年6月向地方政府申請破產保護，海鑫帝國也隨之轟然倒塌。如果李兆會讀過隋唐史也許就明白，“長安”問題處理不好，“揚州”的事業也保不住，憑著自己的能力和業績貿然對既得利益集團進行激進的削弱和切割并不是明智策略。

2013年5月22日，新希望六和第六屆董事會公布新的人事安排，選舉劉暢為新任董事長，劉永好退居新希望集團董事長。同時，選舉陳春花為聯席董事長兼首席執行官，來自原山東六和職業高管團隊的陶煦任總裁。劉暢接班后同樣面臨著新希望的轉型升級，以及如何處理劉永好時代的原新希望系和六合系的元老們問題，而陳春花輔佐劉暢的主要工作重心也在新希望的組織變革。

劉暢、陳春花采取的是唐太宗式的穩健策略——陳春花把這一唐太宗式的變革策略稱為“走向水樣組織”。一方面繼續依靠新希望和六合原有的高管團隊，另一方面通過新希望在東南亞的國際化擴張組建國際化團隊，與國內商學院聯合，在東南亞招聘青年精英回新希望中國總部進行聯合培養，形成組織的新生力量對原本土的高管團隊進行制衡。可以設想，未來一旦新希望國際化程度提高，國際業務版塊逐漸接近甚至超過國內業務版塊，新舊力量對比發生轉變，再對原有的權力格局進行重組甚至替換將變得容易得多。

隋煬帝和唐太宗不同的歷史命運在于他們進行組織變革與轉型時面對的不是一個或若干個權臣，而是一個某種體制、階層代表的既得利益集團。對于權臣，歷代接班的皇帝可以采用激進的打壓和削弱策略。然而對于關隴貴族集團這一均田制、府兵制以及胡漢合一、文武合一的階層代表，對這個利益集團的權力替代就意味著整個組織體制、階層甚至文化的變革和更替，因而唐太宗式的依靠和制衡以徐圖之的策略是最為穩妥的。

二代接班人在轉型升級過程中對原主營業務的處理并非“交給職業經理人來打理”那么簡單，對準備接班或正在接班的二代們來說，接管企業后究竟采用哪種策略，首先要對創業元老進行評估，屬于權臣還是既得利益集團的代表。如果是后者，那對于父輩時期的創業元老宜采取既依靠又制衡，既保護既得利益的存量奶酪不被觸動，又培植新生力量的增量蛋糕，推動企業漸進式轉型變革，才是最明智的策略。“民可載舟，亦可覆舟”不僅是一條治國規律，也是家族企業代際傳承中的一條經驗法則。

關隴貴族集團

由陳寅恪提出，是興于北朝，延至隋唐的政治集團。它以出自關隴地區的軍事貴族為核心，本質特征是“胡漢一體”，附屬特征是“出將入相，文武合一”。北魏、隋和唐皇室都出自這一集團。自唐太宗、武則天始以擴增科舉制和漸毀府兵制以逐步瓦解之，至唐玄宗時期，關隴集團已不復存在。