國外大公司新能源開發戰略

絕大多數國際大石油公司已經涉足新能源領域，正在逐步實現由石油公司向能源公司的轉變。目前，大型跨國石油公司涉足的新能源領域主要有太陽能光伏、風能、生物質能、氫能和燃料電池等。

殼牌、BP、雪佛龍等公司在這些領域已經進入商業運作階段，但鑒于全球經濟影響、公司投資戰略及新能源發展現狀等多方面原因，國際大石油公司對新能源的投資時起時伏。

BP公司

BP于2005年建立了BP替代能源公司，計劃10年內在太陽能、風能、氫能和聯合循環發電機技術方面投資80億美元，雄心勃勃地打造全新的BP綠色能源公司，2005年BP成為全球最大的太陽能企業之一。2010年，BP對新能源的投資超過10億美元。但2010年以后，受美國海上漏油事件影響，BP直接支付的善后成本和罰款達420億美元。

為迅速獲得利潤回報，BP重新把投資重點轉向利潤豐厚的化石能源領域，如非常規油氣、深水油氣等，剝離了獲利慢、非核心的風電和太陽能業務。但是，與油氣業務相近的生物燃料技術一直是BP關注的重點。

此外，BP還是歐洲和美國兩個全球最大氫示范項目的能源合作伙伴，擁有超過40年的制氫經驗、超過10年的汽車加氫站試運營經驗，在世界范圍內參與了眾多的氫能示范項目。BP與中國科技部合作的氫能合作項目進展順利，已在北京建成中國首座加氫站，并建設了全球最大的加氫站，能夠為100輛汽車補充燃料。

殼牌公司

殼牌石油公司新能源部成立于1997年，在全球大型能源公司中擁有最多的新能源業務。2006年以前，殼牌一直都積極投資新能源業務，2000～2007年在太陽能、風電領域投入的資金超過20億美元。但是，由于其在新能源上的布局過于分散，沒有形成集中優勢，無論是在技術還是成本方面都不具競爭力。

2006年，殼牌的太陽能業務部門退出了晶硅太陽能市場，2009年暫停了風能、太陽能和水利開發等項目。在全球經濟影響和公司投資重點的影響下，現今殼牌重新重視傳統化石能源的投資。

2011～2014年，殼牌計劃在全球新增投資1000億美元，并將天然氣、生物燃料作為投資重點。本著結合自身優勢，投資既符合發展趨勢、又有可見利益的宗旨，殼牌近幾年在新能源方面重點發展生物燃料。

與其他公司積極投資風電不同，殼牌致力于發展風能潤滑領域業務，協助客戶實現風電工程精細化管理，使風電行業走上健康發展之路。這種投資戰略對殼牌來說，無論風電發展前景如何，殼牌在這一領域都能保證穩賺不賠。

雪佛龍和道達爾

雪佛龍公司2010年在太陽能光伏領域取得了一定的研究進展，此外，該公司還是世界上最大的地熱生產商。從上世紀60年代開始，雪佛龍公司便涉足地熱產業。并將其地熱能利用重點放在地熱發電領域。憑借位于菲律賓的Tiwi和Makiling-BanahawfMak-Ban1兩大地熱項目，以及在印度尼西亞爪哇島的Salak和Darajat地熱商業生產，雪佛龍公司成為全球地熱開發領域的領先者。

與BP和殼牌紛紛撤出光伏領域不同，道達爾逆流而上，積極投資光伏領域。2012年底，道達爾與中國三家企業成立合資公司，這是道達爾首次進入中國光伏市場，旨在提前在中國布局光伏產業最下游的太陽能電站項目。

在光伏產業整體遭遇困境的背景下，與光伏制造環節相比，光伏電站項目在整個產業鏈上仍然能夠實現穩定的收益，道達爾認為光伏市場前景廣闊。

啟示

當前跨國公司進行的戰略調整，既反映了綜合性能源發展戰略的內涵，也表明了利益優先的傾向。在緩慢而又方向明確的世界能源結構的演變中，積極把握能源發展走向，在過渡階段，既更好地發展傳統能源，提高當前的競爭能力和績效，又未雨綢繆，積極主動地發展新能源，為未來的能源競爭和企業永續發展提前布局。國際石油公司發展新能源的經驗綜合起來主要有以下幾方面：

1.戰略的制定都是以利潤最大化為根本原則。新能源的蓬勃發展始于2006年，各大石油公司紛紛投資新能源領域。當年正是國際油價低迷時期，國際石油公司積極發展新能源的原因，一方面是考慮新能源的廣闊前景及化石能源造成的環境問題，另一方面則在于尋找新的商機。

2008年以后，國際油價突破100美元/bbl，石油公司對新能源的熱情稍減。2010 年美國頁巖油氣的突破性進展，又讓各大石油公司找到了儲量豐厚、價格低廉、市場需求大、利潤空間廣闊的油氣領域，2010 年之后紛紛撤出并不擅長的新能源領域(風電、光伏)，轉而重點投資自身核心的油氣業務，新能源只保留與油氣密切相關的生物燃料項目。

在油氣仍將較長期占據能源消費結構主體的前提下，各大石油公司大部分的投資都將傾向于利潤豐厚的油氣領域。

2.建設綜合性能源公司，搶占戰略制高點。能源供應將向新能源發展是大勢所趨，各大石油公司在保證傳統能源投資的前提下，積極投資新能源領域，為適應能源結構的變化夯實基礎。此外，還未雨綢繆地及早搶占能源領域制高點，為未來能源競爭和企業永續發展提前布局。

雖然目前多數石油公司撤出了風電、光伏等領域，但公司的戰略還是強調會一直關注這些領域的發展，并且對這些領域的前景抱有積極認識。針對與油氣密切相關的生物燃料等領域，各石油公司當仁不讓地積極研究并加大投資，確保成為技術和市場的領先者。

3.社會驅動和政治壓力。環境和全球化問題已成為全世界關注的焦點，大型石油公司面臨著來自于方方面面越來越大的壓力。這種壓力可由民意通過政府施加給企業，讓企業積極把“綠色”能源納入戰略。新能源在歐美地區很受歡迎，為了樹立提供綠色能源，保護地球家園的良好形象，大力宣傳新能源業務的石油公司都已經取得了積極的品牌效應。而在人們習慣傳統化石能源、對新能源接受程度較差的地區，他們則及時調整公司策略，加大油氣供應量，以滿足客戶要求為第一要務。歸結到底，都是為了賺取更多的利潤。