加強煤礦企業管理 提升自身經濟效益

牛森田

管理是企業根基，是每個企業必須要做的事情，有效的管理，可以節約成本，提高企業活力，增加企業效益。隨著信息技術的高速發展，各種生產機械被廣泛應用，自動化、智能化是必然結果。所以說，加強煤礦企業的管理，提高它們的經濟效益，才能使煤礦企業又好又快發展。

一、煤礦企業管理與經濟效益的聯系

（一）有效企業管理益于提高員工的積極性

由于煤礦企業產業鏈復雜，在生產環節當中，容易出現人員不足的情況。如果這個時候企業內部又出現操作部門人員過多，供過于求的狀況，這就大大降低了企業員工的積極性，會引起其它部門的不滿。所以要加強企業管理，使員工找到歸屬感，增強主動性。

（二）有效企業管理益于節省企業花費

企業的發展都需要一定的成本費用，所以如果企業的成本越低，那么賺的錢也就越多。而有效的管理可以降低成本，達到資源的優化，可以使企業的各個部門根據自身的實際情況合理的安排成本費用的使用情況。

（三）有效企業管理益于資源整合優化

強化煤礦企業的管理系統，可以使企業管理者對企業有很好的掌控。對企業進行全面管理，合理預算，協調各個部門與環節的工作，有效分配各個部門資源，達到資源整合的優化，物盡其才，人盡其用，提高企業生產力。

二、如何加強企業管理

（一）加強企業預算規劃

在管理過程中，首先應該讓企業管理者重視管理的必要性，明白管理的精髓，樹立科嚴謹的管理意識，從根本上認識到科學管理的重要性。管理者要對全局有個把握，精確預算，對各個部門嚴格要求，對于預算的管理工作要全面細致，要具體化，對于一些小的物品開支也不能馬虎，做到不在不必要的東西上花錢，將預算做準做好，量化各部門資源，使企業朝著更佳的方向發展。

（二）協調企業人力資源

企業人力資源管理是必須精確的工作，同時，這也是一個很繁瑣細致的工作，企業員工數量眾多，所以管理上也有一定的難度，但是管理者要進行要曉得人員分配、部門分工，明確哪個部門應該具備多少人員以及對人員文化程度技術層次的需求。還要對員工工資有效合理的分配，多勞多得，技術含量高的多于苦力活者，同時管理者要關心員工自身需求，制定合理的企業管理和人員作息制度，關心員工生活，同時在工作上要對員工嚴格，對員工實行績效考核制度，維護員工的合法利益，調動員工工作的積極性和主動性，提高勞動生產率，增加企業經濟效益。

（三）定時維護企業設備

設備在運用過程中容易老化磨損。煤礦企業在生產作業過程中，應對設備進行定時檢修，防范于未然，樹立預防維修的意識，加強設備的保養工作。同時，在故障發生時，職員要記錄所有的故障原因，統計數據，這樣以后再發生類似狀況，可以根據原有的故障數據進行分析，不用再一次進行長時間的檢修，省時省力。對于存在故障隱患的設備，要經常跟進，及時做好保養和維修工作，防止在緊急時刻發生癱瘓，導致不能按時完工，后果不堪設想，所以不要等到嚴重故障或設備癱瘓時才想到維修。企業要完善機器維護的機制，明確規定，員工要做到愛惜設備，不惡意毀壞，要在設備的負荷范圍之內使用機器。

（四）優化企業成本

成本是一個企業制作產品必須的資金投入，但是成本與收入不一定成正比，所以管理者要重視成本的投入，做到成本投入的真實有效，不多花一分錢。不斷的強化管理者和員工的控制成本意識，因為成本降低，可以使利益優化，將節約成本和可持續發展的思想和理念貫穿在整個生產經營的過程之中，是煤礦企業必不可少的。但是控制成本不等于一毛不拔，該花的還是要花的，同時要順應時代的發展，要有高瞻遠矚的目光，節約不是摳門，有需求的開支，或許短期不能得利，但日后能帶來巨大收益的成本開支還是需要投入的，放長線，釣大魚，這里所說的節約成本也不是克扣工資等不道德的行為，而是好鋼用在刀刃上，錢盡其用。

（五）精確企業物資消耗

降低物資消耗，是可以節約成本的，提高利益的。要量化煤礦企業各方面的物資，根據實際生產經營活動的需要，在水電方面做到不鋪張不浪費，合理安排企業的用水用電，在辦公用品及其他物資的消耗上，也要根據實際需要來擬定。要讓員工樹立節約意識，嚴格控制企業的用水用電，根據普遍平均水平和特殊情況，進行相應的計量和考核，在日常生活上，做到科學管理水電成本輸出，避免浪費加大生產成本。

（六）嚴格執行企業績效考核制度

績效考核是煤礦企業管理必不可少的有效方法，它可以提高員工的積極性，績效越高，收入越多，所企業要把考核指標列出來，讓員工明確其評價標準。考核標準要系統化，精細化，這樣才不會帶來糾紛，不具爭議性，減少員工與上級之間的沖突摩擦，創造優良的環境氛圍，為企業創造更大的經濟效益提供有力的支持。

三、總結

綜合管理是煤礦企業走向繁榮昌盛的必經之路，要從企業結構出發，優化企業資源配置，降低成本，節約資源，減少消耗。協調企業各方面的資源，相互配合，緊密聯系，使煤礦企業沿著將抗的方向發展。

參考文獻

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