電力企業員工福利管理研究

劉君（國網湖南省電力公司衡陽供電分公司　湖南衡陽　421000）

電力企業員工福利管理研究

劉君
（國網湖南省電力公司衡陽供電分公司湖南衡陽421000）

電力企業員工福利有利于保障員工切身利益，在電力企業發展過程中，應該從員工的基本利益出發，堅持以人為本的管理原則。員工福利包括維持員工基本生活的薪資待遇以及必要的績效獎金等。本文首先介紹了電力企業加強福利管理的意義，然后分析了電力企業員工福利管理存在的問題，并具體探究了如何加強電力企業員工福利管理，以確保其積極作用的發揮。

電力企業；員工福利；管理

1　引言

隨著電力體制改革日漸深化，員工成為電力企業長足發展的寶貴財富，而員工福利管理作為一項基礎性工作，在企業日常管理中的重要性日漸突出，特別是在激發員工工作積極性等方面發揮著積極作用。然而，當前員工福利管理工作存在很多問題，基于此，采取行之有效的措施，有利于加強員工福利管理。

2　電力企業加強福利管理的意義

2.1貫徹落實國家有關規定的必然要求

2011年國資委下發《關于進一步規范中央企業職工收人分配管理的指導意見》，要求中央企業規范職工福利項目管理，不得在福利費及其他成本費用中列支任何工資性項目。為貫徹落實國資委的要求，進一步加強收入分配管理，推動從“單一工資管理”向“全面薪酬管理”轉變。因此，根據新時期形勢需求，電力企業應當加強福利管理，依法維護企業和員工利益。

2.2深化人力資源集約化管理的內在要求

電力企業發展已經進入以集團化為重要特征、以集約化管理為重要舉措的新時期。人力資源管理必須根據公司長遠發展的需要，不斷創新管理理念和方式，通過設計科學合理的福利體系，實現對公司全體員工的保障、激勵、導向和增值作用。人力資源集約化管理對福利管理提出了新的要求：規范福利項目，明確列支渠道，建立統一的福利制度，逐步完善福利計劃管控模式。

2.3推進人本管理的客觀需要

福利管理是電力企業人力資源管理的重點，是薪酬激勵的重要手段，能夠體現出企業對于員工的重視程度。電力企業員工對于福利滿意度會直接影響其日常工作態度，有效的福利管理體系能夠促進企業和員工的共同發展，提升企業整體競爭力，同時也能提升員工對企業的向心力與凝聚力，是推進企業人本管理的客觀需要。由此可見，電力企業加強福利管理是嚴格貫徹落實國家規定的關鍵，有利于構建和諧穩定的勞動關系，是切實維護職工福利待遇、推動公司健康長遠發展的客觀需要，是依法從嚴治企、維護職工正常收入分配秩序的重點措施。

3　電力企業員工福利管理存在的問題

3.1電力企業福利管理中的滯后性

現階段，我國電力企業福利管理已經成為員工工資收入總額管理的重要組成部分，在實際應用中，企業福利管理依然存在很多問題，尤其是在電力企業福利管理中，傳統的管理方式比較落后，不利于實現企業長遠目標的實現。

3.2福利項目的結構設計單一

由于企業管理者對于福利管理的作用認識不清，又缺乏必要的福利管理專業知識，因此往往在員工福利的分配上存在合理性差、福利項目過于單一的問題。新時期，企業員工的綜合素質不斷提高，個性化程度也越來越高，對于福利的追求具有一定的差距，但企業卻常常忽視員工的自身想法，在福利發放上，依然采用統一的制度，導致員工福利無法滿足企業員工的需求。因此，企業在實施員工福利過程中，如何實現公平性與針對性相結合是管理者的主要任務。

3.3過于強調公平性原則

企業員工福利政策過于偏向平均化，使得員工對福利的認知存在較大差別，認為福利是自己本應得到的，忽視了企業對員工的愛護、關心。正是由于過度強調公平性原則，所以很容易削弱員工積極性，增加福利成本，不利于電力企業改革進一步深化。綜上所述，員工福利管理已經成為電力企業“三集五大”改革的關鍵，必須意識到員工福利在企業生存及發展中的重要性，并且加強管理，這樣才能夠推動企業健康發展。

4　強化電力企業員工福利管理的措施

4.1建立完善的員工福利管理體系

為了加強電力企業員工福利管理，企業管理人員應該從物質和精神兩方面出發：①電力企業管理人員應該根據員工工作類型、工作強度等多個方面建立階梯式的薪資待遇水平，確保其合理性，滿足員工的基本物質需求。針對員工的需求，為其提供發展空間，并解決其情感、生活等問題，提高其對企業的認同感。②企業管理應始終強調以人文本的原則，致力于發揮企業員工的主觀能動性，制定企業員工基本利益的管理體系。企業管理者應具有與時俱進的精神，根據員工需求的變化，調整福利管理原則。

4.2探索多層次員工福利保障體系

進一步探索適應新形勢要求的多層次員工福利保障體系，完善對員工的激勵機制。建立福利層次模型，使得員工能夠在一定條件下根據模型，自由選擇立項的福利項目，在最大程度上激發員工工作積極性，將福利管理和人本管理相結合，更加關注員工的需求。

4.3與市場的平均價值相比后制定相關的福利水平

相比于其他企業而言，供電企業的員工福利保障水平依然比較低，與其他企業相比仍有一定的差距。在工作生活中，經常會出現一群人聚在一起，除了討論大家都關心的話題，還會討論彼此的收入問題，在將自己與別人進行比較后，一旦發現自己不如別人，便會出現內心失衡的問題，導致內心產生委屈感、負疚感等各種不良情緒，這些不良情緒會直接影響企業員工的工作積極性。對于這些問題，企業管理人員應該盡量采取有效措施消除不良情緒，加強市場調查，確立企業福利水平。另外，還應該時刻關注勞動力價值水平的變化，隨時跟進這種變化，使員工感受到與市場勞動力價值水平相當福利水平的公平感，維護企業的穩定與發展。

4.4創新福利管理方法

地方電力企業要切合實際情況，對改革進行戰略性調整，深入研究改革過程中面對的機遇與挑戰，協調好改革、改革與激勵之間的關系，構建信息化管理模式，合理劃分企業相關資源，簡化管理相關部門，并制定具體化發展目標，為企業發展提供參考和支持。福利管理是電力企業現代化的基礎，當前我國電力企業福利管理存在結構單一等問題，在一定程度上阻礙了企業健康、有序發展，且降低了企業的經濟效益。在企業管理中，企業管理者作為企業決策者，多數情況下，直接對福利做出決定，而忽視了員工才是福利管理的主體。對此，應該積極優化企業福利管理過程，促使企業管理者與員工正確認識福利管理工作，立足于企業實際發展情況，明確各階段管理工作的核心，細化管理工作，逐步實現各個階段的目標，提高管理有效性。

4.5加強福利待遇的宣傳

企業應該加強員工福利待遇宣傳工作，可以通過信息網絡平臺將國家最新的相關政策公布在企業的網站上，有利于員工真正了解國家的法定福利待遇及企業所賦予的福利待遇，使員工保持平穩心態，以較強的積極性投入到工作中。其次，企業在制定福利待遇時，需要遵循相關法律法規及法定福利待遇，為員工提供最基本的保障。相關監管部門需要加強監管，一旦發現企業存在違規現象，必須要嚴厲處理。關于企業內部一些具有特殊性質的福利待遇，企業必須要結合自身的經濟狀況，將福利成本控制在合理范圍內，避免管理成本浪費的問題。

4.6注重福利溝通

電力企業屬于技術密集型產業，員工福利管理受企業發展特征的影響，存在較多問題。電力企業的領導要及時向職工公布最新的福利信息，包括福利計劃、范圍、指標以及成本投入等。另外，還應該建立網上福利管理系統，在企業網站上設立專門的福利板塊，加強領導和員工的溝通交流，這樣有利于電力企業掌握整個公司的具體流程和發展方向，從多個方面了解員工的心理需求，加強溝通交流，使得員工能夠明確自己在企業中應該享有何種福利待遇。

5　結語

根據上文所述，福利管理作為一項系統、復雜性工作，在激發員工積極性、促進企業健康發展等方面至關重要。因此，電力企業發展過程中，應明確當前福利管理工作存在的問題，并樹立現代管理理念，采取行之有效的管理方法，與員工建立良好的溝通機制，不斷完善福利決策，提高福利管理工作水平，促進電力且員工福利管理工作的有效進行。

[1]王陽明，王玉婷.當前電力企業員工福利管理問題研究[J].科技創業家，2013（20）：56～57.

[2]唐曉蓉.當前電力企業員工福利管理問題研究[J].人力資源管理，2014 （10）：77～78.

[3]楊世紅.電力企業如何注重員工福利保障[J].科技創業家，2012（20）：153～154.

F272.92

A

1673-0038（2015）51-0173-02

2015-11-16

劉君（1968-），女，政工師，本科，主要從事福利保險專責工作。