范雯娟

（海通建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇南京 211102）

前言

我國(guó)現(xiàn)代的建筑行業(yè)中，工程造價(jià)的分析與管理還有許多不合理的現(xiàn)象，建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)不合理，致使建筑工程的造價(jià)就會(huì)增多，致使建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益下滑，那么建筑事業(yè)就會(huì)受到不利的影響。近幾年，國(guó)家對(duì)建筑事業(yè)進(jìn)行大力支持，建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展。然而，建筑工程項(xiàng)目依然有資金短缺的現(xiàn)象，還有建筑工程的預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際項(xiàng)目的建設(shè)資金。這些問題，顯示出建筑工程造價(jià)的分析與管理，在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)中，是非常重要的。在建筑工程項(xiàng)目中，只有對(duì)工程造價(jià)的管理實(shí)施有效的方法與措施，對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行合理控制，就一定能使建筑工程建設(shè)浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象減少，也就會(huì)使建筑行業(yè)能夠順利的發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)管理的重要作用分析

1.1 在立項(xiàng)決策過程中的作用

在建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段，主要的工作就是對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)所作出的經(jīng)濟(jì)決策，這對(duì)于工程項(xiàng)目投產(chǎn)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及工程造價(jià)的影響都是十分重大的。工程造價(jià)管理有助于在決策的階段，選擇更加經(jīng)濟(jì)可行、合理有效的建設(shè)方案，并且在促使建設(shè)方案得以完善的情況下提升項(xiàng)目投資估算編制的質(zhì)量。

1.2 在工程設(shè)計(jì)過程中的作用

投資決策之后，接下來的工作就是對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)施合理的工程造價(jià)管理，有助于在設(shè)計(jì)階段選擇技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的技術(shù)和方案，從而在節(jié)省投資、工期縮短的前提下獲得更加理想的工作效果。同時(shí)，同一個(gè)單位的工程、同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的方案有很多種，所以工程造價(jià)也就會(huì)呈現(xiàn)出多樣化的狀態(tài)，所以有必要構(gòu)思多種方案進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，也就是說工程造價(jià)管理從側(cè)面意義上促進(jìn)了設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的提高，在更大的程度上提高了建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3 在招投標(biāo)過程中的作用

有效的控制工程造價(jià)的重要手段就是做好工程招投標(biāo)工作，與此同時(shí)工程造價(jià)管理在招標(biāo)的過程中有助于確定更合宜的中標(biāo)單位。工程造價(jià)管理工作在招標(biāo)的過程中提出了三項(xiàng)管理要求，具體表現(xiàn)在：①要把好資格審查的關(guān)卡，嚴(yán)禁打擊違反招投標(biāo)紀(jì)律的行為和現(xiàn)象；②要構(gòu)建確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的定標(biāo)評(píng)標(biāo)的方法；③要對(duì)標(biāo)底實(shí)施有效的管理，力保標(biāo)底的準(zhǔn)確性和保密性。工程造價(jià)管理工作對(duì)招投標(biāo)階段所提出的這些要求，對(duì)于招投標(biāo)工作的順利開展有著極為重要的幫助。

2 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善

在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時(shí)間最長(zhǎng)的一道工序同時(shí)也是問題出現(xiàn)最多的階段，其造價(jià)控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會(huì)比較明顯，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，對(duì)一些繁瑣復(fù)雜的造價(jià)管理事項(xiàng)做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過程中，針對(duì)施工過程中的變動(dòng)，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對(duì)造價(jià)過程就比較忽視，對(duì)造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對(duì)于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì)導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價(jià)的清晰和評(píng)價(jià)。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價(jià)管理問題，以往這種相對(duì)分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。

2.2 建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高

有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國(guó)的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，目前，由于我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制不健全等種種原因使我國(guó)造價(jià)人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識(shí)來支撐造價(jià)的管理。目前，我國(guó)大多造價(jià)人員只是單純對(duì)施工的初步概算有一些了解，但是對(duì)具體的施工階段和工程竣工結(jié)算方面出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的造價(jià)，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)的，這就導(dǎo)致造價(jià)人員的建筑工程全程控制意識(shí)相對(duì)偏差，不能及時(shí)的對(duì)工程資金出現(xiàn)變動(dòng)情況下提供完美預(yù)算方案和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致造價(jià)管理效率的低下。因此，在我國(guó)目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。

3 建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 增強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)不變的定律，就是優(yōu)勝劣汰；然而，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和衰敗，除了外界因素以外，其實(shí)更重要的是內(nèi)部因素，企業(yè)內(nèi)部因素中最重要的是各部門工作人員。因此，如何提高員工素質(zhì)，建立良好的企業(yè)文化氛圍，也是一個(gè)不小的任務(wù)。在新時(shí)代發(fā)展的背景下，工程造價(jià)的從業(yè)人員，不僅需要懂得工程技術(shù)，還需要懂得經(jīng)濟(jì)、管理和法律等綜合知識(shí)，更需要有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德，也只有復(fù)合型的人才，才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐。

3.2 完善造價(jià)管理體系

在西方國(guó)家，建立科學(xué)的管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理成功的關(guān)鍵所在。而我國(guó)的工程造價(jià)管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價(jià)工程管理體系，致使工程造價(jià)管理不夠全面。因此，我們應(yīng)該結(jié)合西方優(yōu)秀的管理體系進(jìn)行分析研究，在接下來的工程造價(jià)管理體系改革中，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。要建設(shè)科學(xué)的工程管理體系，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是值得大家注意和探討的：①大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)，多了解多長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)；②建立工程造價(jià)信息庫(kù)，掌握更多的渠道和資源；③硬件方面要建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

3.3 提高各階段管理水平的可行性措施

投資立項(xiàng)階段，即工程決策性階段，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合各大客觀性因素，明確做好可行性報(bào)告研究，以此來確立有真正意義的實(shí)踐施工方案，也就是說，更加形象的去幫助一個(gè)項(xiàng)目如何從構(gòu)想階段到具體實(shí)施的建造階段，這個(gè)階段非常重要，因?yàn)樗苯用鞔_規(guī)定了實(shí)施階段所采用到的管理方法，也直接決定了工程的前期投資預(yù)算，不僅如此，它還涉及到相關(guān)公司和人員資質(zhì)審核。之后，就是工程設(shè)計(jì)階段，主要做好兩種措施：①盡可能的選擇更優(yōu)秀、資質(zhì)更好的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員，選擇出可行性最高的設(shè)計(jì)方案；②盡量做到一步到位，避免錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)修改，耽誤工期不說，還會(huì)產(chǎn)生不必要的開支。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的順利開展、工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定和諧等都有著不可替代的重要意義。要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多的利于提升工程造價(jià)管理水平的良好途徑，在更大的程度上發(fā)揮出工程造價(jià)管理的價(jià)值和意義。

[1]顧海寧．淺析當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)叨．江西建材，2014（17）：163～165．

[2]韓 斌．施工過程造價(jià)跟蹤管理研究[D]．天津大學(xué)，2012．

[3]劉森．建筑工程造價(jià)管理問題及對(duì)策分析叨．民營(yíng)科技，2014（16）：225～226．