工程項目施工過程質(zhì)量控制的研究

劉曉

（廈門陸原建筑設(shè)計院有限公司 福建廈門 361000）

前言

工程項目的施工質(zhì)量往往是由多方面的因素絕對的，投入的人力、材料、設(shè)備、技術(shù)等等都有可能對施工質(zhì)量造成一定程度上的影響，這部分因素可能在施工的各個環(huán)節(jié)對整體施工造成不可挽回的效果。在這種前提下，在進行工程項目工程施工的時候一定要嚴(yán)格的對人力、材料、設(shè)備、技術(shù)等等進行質(zhì)量上的管控，在工程的各個環(huán)節(jié)都不能夠放松在此方面的工作，確保工程的質(zhì)量符合相關(guān)的要求。

1 以系統(tǒng)為基礎(chǔ)的項目工程質(zhì)量控制

工程施工往往不是單獨一項工作就能夠完成的，往往需要經(jīng)過復(fù)雜的工作程序之后，才可以有效的實現(xiàn)工程質(zhì)量的合格。由于項目施工往往是由一個完成的系統(tǒng)構(gòu)成的，因此，在相關(guān)的措施制定和問題解決的時候，就要從系統(tǒng)的角度上出發(fā)，尋求實現(xiàn)工程質(zhì)量控制最有效的辦法。

在項目工程施工的時候，質(zhì)量控制的問題在施工的各個環(huán)節(jié)都能夠有效體現(xiàn)，在不同的施工階段施工的目標(biāo)也是不盡相同的，這些在不同工作環(huán)節(jié)下體現(xiàn)的質(zhì)量控制就工程構(gòu)成了施工的總體系統(tǒng)。施工需要一定的周期才能夠完成，但是在施工的任何環(huán)節(jié)都不能疏忽，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都有可能導(dǎo)致整個工程施工的崩潰，及時不對施工總體質(zhì)量造成過大的影響也會對后續(xù)的施工程度造成一定的影響。另外，即使在施工的各個環(huán)節(jié)都處理的沒有問題，各個工作環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)問題對整體的工程質(zhì)量也是會造成負(fù)面影響的，整體的施工質(zhì)量就不能夠得到最準(zhǔn)確的保證。要明確項目工程質(zhì)量控制的主要做法不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題之后進行解決，而是在工程未施工之前就對工程可能出現(xiàn)的問題進行提前的預(yù)估，然后在采取相關(guān)的手段，來杜絕此方面問題的發(fā)生。盡可能對整體施工過程都有比較強的控制力度，對各種干擾因素盡可能提前的規(guī)避，采取有效措施提升工程施工的質(zhì)量。

2 當(dāng)前項目施工過程主要存在的問題

在當(dāng)前的工程項目工程施工之中，與其他發(fā)達國家還是存在著非常大的差距的，仍舊存在許多需要解決的問題。在工程項目的施工之中，政府的相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位等等都對工程施工質(zhì)量問題十分的重視，但是在質(zhì)量控制的問題上認(rèn)識的還不是十分的前面，這種問題在部門中小型施工企業(yè)之中就體現(xiàn)的尤其明顯，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于簡單，對員工的管理手段實效性太低，工作人員的素質(zhì)也不能夠應(yīng)付工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)要求，往往在與同行進行競爭的時候處于劣勢的位置，另外，部分施工企業(yè)目光比較短淺，只是對眼前的利益比較在乎，而對企業(yè)的長期發(fā)展則沒有明確的規(guī)劃，這就導(dǎo)致了企業(yè)在工程施工質(zhì)量控制上的投入往往是不夠到位的，導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。

2.1 監(jiān)管力度不夠，進而影響項目工程施工質(zhì)量

監(jiān)理公司在進行相關(guān)工作的時候，往往沒有認(rèn)真的履行自身的義務(wù)，沒有自身應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作環(huán)節(jié)進行有效的審查。在大多數(shù)情況下，工程項目在進行施工之前，必須要經(jīng)過相關(guān)建立部門的認(rèn)證，只有經(jīng)過認(rèn)證的工程項目才可以正式投入到施工之中。監(jiān)理部門在進行此項工作的時候態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成工作上的疏忽，從而就使項目工程的施工質(zhì)量不能夠得到有效的保障。

2.2 生產(chǎn)材料和技術(shù)不過關(guān)

要使得項目工程施工能夠擁有比較好的質(zhì)量，質(zhì)量保證的生產(chǎn)材料和先進的技術(shù)占據(jù)著非常重要的地位。施工材料和技術(shù)設(shè)備等出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致整體項目工程施工質(zhì)量的降低。主要在以下幾個方面有著比較明顯的體現(xiàn)；在工程項目施工之前就沒有對相關(guān)的施工材料和設(shè)備進行檢測，在設(shè)備和材料的使用過程中也不注意按照相關(guān)的要求使用，包養(yǎng)工作也比較欠缺，另外，工程技術(shù)也不是很適合此項工程項目的施工，在一些資金計算和工期預(yù)估等等也就會出現(xiàn)很明顯的差錯。

2.3 工程項目施工的相關(guān)技術(shù)比較落后

在工程項目施工之前，就需要對施工技術(shù)進行實際的考察，確認(rèn)相關(guān)的技術(shù)是否符合工程的需求，并且要結(jié)合工程的實際需要選擇最合適的施工技術(shù)。但是在現(xiàn)行的工程項目施工之中往往沒有做到這一點，相關(guān)的技術(shù)也比較匱乏。除此之外，施工環(huán)境和施工條件的改變也會對施工的技術(shù)造成一定程度上的影響，在施工過程中遇到這樣的問題往往也不夠重視，這就增加了安全事故發(fā)生的可能性。

3 項目工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施

3.1 加強相關(guān)施工材料的質(zhì)量控制

項目工程施工過程中材料質(zhì)量的控制是至關(guān)重要的，這在很大程度上決定了工程項目的質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)工程質(zhì)量的良好，相關(guān)的材料部門必須要與供應(yīng)材料的廠家建立良好的合作關(guān)系，保證材料的供應(yīng)能夠滿足施工的相關(guān)需要，積極提升材料的質(zhì)量，爭取最優(yōu)秀的材料源。

在選購材料人員進行材料引進的時候，至少要保證與兩家以上的供應(yīng)方保證聯(lián)系，并且積極的對這兩家供應(yīng)方做市場調(diào)查，選取市場口碑最好、質(zhì)量最好的，另外一家作為第一家出現(xiàn)問題的時候備用的供應(yīng)方。設(shè)計部門和建設(shè)單位在材料引進的時候要使用提高規(guī)定好的材料。另在，在材料的使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料對施工質(zhì)量可能會造成負(fù)面的影響要及時的進行材料的檢測，如果發(fā)現(xiàn)確實是材料的問題要進行及時的更換。材料保證工作也是決定材料在投入使用時效果的重要因素，因此，在進行保證材料的時候，一定要使用具有此方面經(jīng)驗的專業(yè)人員，確保材料的使用不受外界因素的影響。

3.2 提升施工方的技術(shù)手段

受到傳統(tǒng)施工模式的影響，在我國工程項目施工的時候，往往是比較簡單的，這就嚴(yán)重影響了技術(shù)管理的目標(biāo)、管理成本以及管理目標(biāo)的實現(xiàn)等等也會受到影響。在當(dāng)前市場形勢下，企業(yè)必須要從各個方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果在施工的過程中出現(xiàn)了技術(shù)上的問題，一定要及時的采取專業(yè)人員進行問題的檢測并且排除，加強工程項目施工質(zhì)量控制。提升工程項目管理人員對技術(shù)的認(rèn)識，從根本上解決管理中存在的各種問題。還可以結(jié)合施工管理對施工單位管理工作以及經(jīng)濟效益管理作為工作的基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理的優(yōu)化，加強工程項目的技術(shù)優(yōu)化，提升工程項目質(zhì)量。

4 結(jié)束語

工程項目質(zhì)量控制涉及到諸多的方面，除了在工程進行時有所體現(xiàn)之外，工程項目管理者的各項政策的制定也都制約著項目工程的施工質(zhì)量，這也能夠在一定程度上反應(yīng)一個施工隊伍對質(zhì)量的控制力度。工程項目的質(zhì)量需要結(jié)合諸多方面的正確決策才可以保證，因此，相關(guān)部門必須要對此進行扶持，保證工程項目的正常實施。

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