土建現場施工管理的關鍵要素及策略分析

張放之

（甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730030）

土建現場施工管理的關鍵要素及策略分析

張放之

（甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730030）

近些年來，社會經濟的快速發展與生活質量水平的提升，居民對于土建工程提出了嚴格要求。而土建工程的現場施工管理作為一項關鍵工作，由于土建現場施工需要利用多種工序和大量施工技術，施工流程十分復雜，常常受到許多要素的影響。因此，必須加強現場施工的管理，從而保證土建工程項目的整體施工質量。

土建工程；現場施工；管理措施

建筑工程項目中的土建施工管理作為一項十分復雜和系統的工程，現場施工管理關系到的范圍比較大，而且影響要素比較多。同時土建工程項目的管理還是建筑工程的主要環節，對此管理人員一定要高度重視土建現場施工管理工作，從而在一定程度上提升工程施工質量，確保土建工程項目正常施工。

1 土建工程現場管理的意義

現階段，國民經濟的不斷發展，建筑行業在許多領域中發揮著推動作用，同時在行業競爭中也占據著領先地位。其中土建工程直接影響著居民的生命財產安全，因此一定要加強土建工程現場施工管理，從而在一定程度上減小事故發生機率，防止出現嚴重的安全施工，減小施工成本，還會避免造成施工材料的浪費，在很大程度上提升工作效率，保證土建工程的整體施工質量。除此之外，加強土建工程現場施工管理力度，還能夠樹立企業良好形象，確保企業的社會效益與經濟效益，從而推動土建行業的快速發展。

2 土建現場施工管理現狀

2.1 施工現場材料和設備管理

在進行施工材料購買時，并未對市場進行嚴格考察，施工材料的性價比相對較低，甚至利用劣質材料替換優質材料，嚴重時可能發生安全事故。而在施工材料管理時，材料并沒有進行分類管理，通常會隨意堆放，導致施工材料受潮等，嚴重影響施工材料的性能。同時施工材料的管理不當還可能導致材料丟失，發生嚴重的經濟損失。另外，施工材料記錄不嚴格，其中施工材料的存儲和發放等并未具體記載，缺少施工材料應用動態表，施工材料管理十分混亂。對于土建工程施工設備而那樣，常常出現應用不合理問題，導致設備損壞，一些企業為了能夠在一定程度上降低施工成本，經常利用已經過期的施工設備，埋下嚴重的安全隱患。同時施工企業常常存在僥幸心理，嚴重影響土建工程的整體施工質量。

2.2 施工人員安全意識不足

安全作為土建工程現場施工管理的關鍵環節。現階段，土建工程施工安全比較嚴峻。在土建現場施工過程中，大部分工作人員缺少施工安全基本知識，嚴重影響土建工程的施工進度。大量統計調查表明，土建工程施工安全事故發生的頻率只是略低于礦產行業，從而嚴重威脅著工作人員的人身安全。目前，國內土建工程現場施工的安全并不規范，現場管理十分松散，難以有效落實安全生產資金保障體系，而且還存在大量漏洞。對于土建工程現場施工人員而言，企業并未對是給你人員實施安全知識培訓以及安全教育，造成施工隊伍的安全作業意識不足，從而直接影響土建工程項目的整體施工質量。

比如說，甘肅省某建筑企業負責的寫字樓工程項目，由于在施工過程應用的施工材料不當，造成嚴重的安全事故。通過調查發現，施工企業在施工過程中，缺少周密計劃，安全規章體系不完善，針對部分特殊施工材料的性能和應用方式缺少技術交底，導致作業人員缺少安全意識，從而發生嚴重的安全施工。對此，加強土建工程現場施工管理具有重大意義。

3 土建工程現場施工管理關鍵要素與處理對策

3.1 加大施工現場設備和施工材料管理力度

為了能夠充分發揮設備的功能與施工材料的性能，應該在土建工程施工現場應用科學措施加強現場管理。而管理機構與施工現場作業人員一定要進行有力合作，科學協調土建工程現場設備與施工材料保養與應用程序，在一定程度上降低施工材料與設備的浪費，防止由于設備損壞與施工材料不足導致停工，從而嚴重影響工期。在此種狀況下，對于施工現場中的材料數量和規格等多個方面一定要標識清楚，而材料尺寸和質量等一定要一次到位，防止出現材料采購不達標，直接影響土建工程施工進度。對于現場材料的堆放，必須依據現場具體狀況和施工進度，對施工材料的進場科學編排，并且嚴格檢查施工材料，定期或是不定期進行抽樣檢查，實施歸類存放。在現場材料發放方面而言，一定要進行清驗與記錄，依據施工進度進行施工材料的發放，并且對施工材料實施追蹤，防止材料丟失和浪費。同時，庫管工作人員一定要對施工材料庫存量進行嚴格整理與盤點，妥善堆放施工材料。

3.2 制定健全的管理體系

土建工程現場施工管理比較復雜，主要包含工作人員和設備等多方面管理。對此，為了能夠實施規范性管理，一定要制定科學、有效的管理體制。施工企業一定要保證施工質量和明確目標，制定獎懲體系，促進良性競爭，充分激發施工人員的斗志，從而加強土建工程的施工質量。同時建設企業也加強責任意識，確定相應職責和義務，定期開展會議，針對土建施工過程中存在的問題進行分析與研究，及時糾正錯誤，確保土建工程的順利施工。

3.3 加大土建工程施工質量管理力度

①加強測量管理。施工企業一定要及時把土建工程項目的施工放線與高程控制結果上交監理單位進行檢查，而監理工作人員必須嚴格落實施工放線與高程控制的檢車任務，進而有效控制測量過程中的所有誤差。②嚴格管理指令性文件。監理單位應該把施工企業進行施工時發生的問題，選擇文件的方式向施工企業進行展示，從而督促施工企業可以加強施工質量。③加強施工現場監督管理。土建工程施工時存在大量安全隱患，一定要及時與有效處理安全隱患，從而避免發生安全事故。另外，現場施工管理一定要制定有效的施工方案，保證施工正常開展，提升土建工程的整體施工質量，盡可能防止發生質量問題。若是因為操作不當或者是其它相關原因造成施工出現質量問題，一定要及時處理，綜合研究問題出現的具體原因，采用科學、有效的措施進行處理，保證土建工程的施工質量。

3.4 培養施工人員的綜合素質

加大土建工程作業人員技能培訓，并且在提升施工人員專業技能的過程中，嚴格依據施工方案進行施工，避免發生違規操作。加強施工人員的質量意識，同時對土建工程項目的有關信息數據與建設規范實施技術交底，針對并未依據標準要求施工的人員，一定要追究相關責任，從而保證施工人員可以在土建工程施工過程中依據標準進行施工。另外，還應該制定懲罰體系，針對土建工程施工過程中違章操作實施相應懲罰，對于依據標準施工的人員給予一定獎勵，從而保證土建工程可以保質保量完成。

4 結束語

加強土建工程現場管理，不僅可以確保工程的施工進度，還可以保證土建工程施工的正常實施，在整體上提高土建工程項目的施工質量。因此，在土建工程施工管理過程中，一定要加強自身綜合素質，對于現場管理基礎知識加強學習，提高專業技能水平，保證土建工程項目的安全實施，從而推動土建行業的進一步發展。

[1]歐思亮.淺談我國土建施工現場管理模式的發展[J].河南科技，2010，12：35.

[2]莊玉明.建筑工程現場技術管理探討[J].科技致富向導，2011，02：181+ 192.

[3]蒲小平.建筑施工企業安全管理問題與對策研究[D].長安大學，2012.

[4]沈國明.建筑工程施工現場管理存在的問題與對策分析[J].門窗，2013，02：93+96.

[5]金孫佳.土木工程畢業生適應建筑工程施工管理問題的思考[J].產業與科技論壇，2013，16：228～229.

[6]涂強.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J].江西建材，2014，24：273.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）35-0197-02

2015-8-10

張放之（1980-），男，漢族，甘肅靜寧人，工程師，本科，畢業于蘭州交通大學，主要從事建筑工程項目管理工作。