論建筑工程土建施工現場管理有效策略

梁　振

（山西八建集團有限公司　山西　太原　030027）

論建筑工程土建施工現場管理有效策略

梁振

（山西八建集團有限公司山西太原030027）

隨著我國建筑事業的飛速發展，規模不斷擴增，使得產業經濟的發展產生了變化，隨之管理措施也應該有所改變。土建施工現場管理，指的是利用科學的指導方法對工程施工進度進行安排，對施工現場的每個流程進行管理，并且優化管理因素，進而使得施工質量與建筑的質量達到要求。此外，還應該結合施工管理規范設計施工環境，使得施工人員的工作環境安全指數達到要求，這能夠在一定程度上防止各項施工資源的浪費。本文重點探討了建筑工程土建施工現場管理的重要性及其存在的主要問題，并提出了建筑工程土建施工現場管理的優化策略。

建筑工程；土建施工；現場管理；策略

1　引言

經濟的發展促進了建筑行業的發展。在建筑工程的施工過程當中，應該對施工現場進行科學的管理，確保施工的質量。在確保施工質量、安全的條件下，適當減少材料的使用以及對建筑工程的合理控制，進而確保建筑工程的質量，這些都是需要在做好施工現場管理的前提下完成的。

2　建筑工程土建施工現場管理的重要性

2.1為建筑工程項目的質量提供保障

在建筑工程施工中，為了提高工程的質量要在建筑工程項目開工前建立一套完善的建筑工程質量管理體系，從專業技術管理的角度來看質量保證體系就是規范建筑工程項目施工過程中的施工程序、施工工藝、施工技術、質量控制及檢驗等工作，這就給建筑工程項目的施工質量提供了約束標準，在這樣的規范下可以有力的保證建筑工程項目的施工質量。而且在建筑工程技術現場施工管理中將一些施工的科學方法與施工工程條件進行有效結合，這也可以提高建筑工程項目的質量。

2.2提高施工企業的經濟收益

建筑工程施工過程中要對整個過程的每個環節、細節進行專業的技術管理，減少工程施工過程中因為技術等問題而造成的損失，提髙施工的效率及效益。施工過程中的管理工作包括合理控制建筑工程項目中的資金，對資金進行合理控制就要求對施工過程中材料的購買量、使用量、施工進度的控制等進行專業的管理，這樣可以不斷提髙施工技術，保證工程質量，同時降低建筑工程項目的施工成本，增加建筑企業的經濟效益。

3　建筑工程土建施工現場管理存在的主要問題

3.1安全問題

每個施工項目的實施之前都會有相關的專業人員提出施工設計方案，施工人員需要根據施工設計方案進行施工流程，而目前有很多的企業的施工人員不注重施工方案的參考，導致施工方案與施工項目之間存在很大的差異。一些施工人員的專業技術還有待提高，作為一名施工人員，擔任著整個項目的責任，必須要有專業的技術為保障，可有些施工人員在施工過程中還是存在不規范的操作行為，對施工的安全性造成了影響。另外，還有一些施工人員的安全意識淡薄，不遵守施工中的紀律，也沒有責任心。

3.2質量管理有待完善

當前我國出臺了一系列的管理辦法促進施工優質管理，但是仍然存在一定的質量管理問題。在施工生產過程中，因為質量問題受波動性，偶然性亦或是系統性元素的制約，使得施工質量不易與規范明確的質量基準百分百吻合，甚至存在由于項目的不合格致使返修返工的情況出現。所以如何綜合調控現場施工，進而強化對施工現場的質量管理顯得尤其關鍵。

3.3技術問題

在建筑工程土建施工現場管理中，施工人員的技術很關鍵，施工項目的需要的是大量的技術人才，這些技術人才必須具備一定的專業技能和素質。而目前我國很多企業中的施工人員缺乏的就是專業的技術，一些施工人員的專業知識薄弱，在施工過程中對施工技術創新和新技術利用不夠重視，一些重要分部分項的施工工藝環節不能認真嚴格的把控，也更談不上施工工藝的改進，致使工程項目的質量得不到保障。

4　建筑工程土建施工現場管理的優化策略

4.1建立科學的施工現場管理體系

要對于土建工程施工現場進行有效管理，就要將施工現場的組織管理體系建立起來，本著高標準、制度化、科學化的管理原則，將符合土建工程施工現場管理的各項規章制度編制出來，實現施工工程現場的最佳管理。土建工程施工多為高空作業，且需要多種工種的施工人員聯合作業，因此存在一定的安全隱患。土建工程施工中，強化施工管理可以促進規范施工，提高施工安全系數，在滿足土建工程整體設計要求的同時，還能夠創造更高的經濟效益。

4.2增強施工管理人員的專業素養和安全意識

要對所有施工人員的安全意識進行強化，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行監督及管理。對于項目中的細節工作要成立專門的負責小組，將安全隱患消滅。另外，施工人員的自身素質也是保證施工質量的必要前提，提高施工人員的技術、安全意識對整個工程是必要的。所有施工人員要要經過考核后才可以上崗，只有讓隱患消滅，才對建筑工程的現場管理進行完善，降低現場管理的管理風險。

4.3加強建筑工程土建施工現場的材料管理

土建施工工程項目中材料是最關鍵的，而材料的費用問題也是一個值得深思的問題，如何用最合理的價格購進最實用的施工材料，就需要加強建筑工程土建施工現場的材料管理，從而增加施工工程的利潤。在施工材料的選擇時，應該進行市場調查，只有深入了解市場上的材料價格和質量之后，才能通過施工項目中材料的質量要求，選擇適合的材料進行采購，保證材料質量達標。除此之外，材料的使用也要做到規范公正，包括材料的儲放和管理，施工人員一定要將材料放置到正確的位置，不能為了方便材料的供應，將材料隨便安放。同時要做好材料的管理工作，施工人員對每個子工程所使用的材料一定要明確，不能出現材料的交錯使用，造成工程上的不合理損失。

4.4技術管理與質量管理方面的優化

在現階段的土建工程的現場管理中，技術管理和質量管理一直是施工管理人員所關注的重點內容，并且這個環節也是出現很多問題的關鍵環節。在施工現場開展管理工作中，要提高對技術管理和質量管理的重視程度。在開展技術管理過程中，要根據不同崗位的技術需求，制定科學的技術標準，并且保證在崗人員滿足相關技術標準需求。施工現場的技術管理人員，要定期開展技術交流培訓工作，確保整體施工人員掌握正確的技術，并且可以嚴格按照相關技術指標和操作流程進行施工。在質量管理控制上，要對于每個施工環節都進行嚴格的質量檢測工作，并且做到一環檢測未過不進入下一環的策略，減少各類質量因素所造成的返工的情況出現，避免造成無謂的成本浪費。

4.5編制科學的施工方案

在土建工程現場施工的整個過程中，施工組織方案是發揮施工現場指導作用的技術性文件。施工組織方案中所涵蓋的內容包括建筑工程的性質、建筑結構、土建施工現場的復雜程度和自然環境等等。良好的施工設計方案可以對土建施工中的人力、物力、財力予以合理調配，所以，在施工組織方案編制工作中，就要對參與施工的不同人員，包括施工現場管理人員、專業技術人員、施工人員以及資料管理人員、質量監督人員等等進行征詢意見、反復協商，對施工方案不斷完善，以優化施工材料、設備、技術和人力等等元素之間關系，確保各專業、各工種之間保持一定的協調性，使得土建施工能夠順利展開。土建施工中，所有參與施工的人員都要嚴格按照施工設計方案執行，監督部門要強化監督力度，以將質量隱患消滅在萌芽中。

5　結語

綜上所述，土建施工現場管理是整個項目管理當中最基礎也是最重要的部分，在現如今競爭激勵的市場上要想立足，所有的建筑企業都首先要保證現場施工管理的質量與安全，只有做好施工現場管理才能夠保證市場競爭的份額。建筑行業市場機遇與挑戰并存，要想保證企業的可持續發展，現場管理作為彰顯企業門面的組成部分，一定要引起高度的重視。

[1]羅鴻江.關于土建工程施工現場管理優化策略分析[J].建筑工程技術與設計，2014（35）.

[2]寇學敏.關于建筑施工現場管理的探討[J].建筑施工，2010（7）.

[3]尹子堅.試論土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014（19）.

TU721.2

A

1673-0038（2015）44-0125-02

2015-10-17

梁振（1972-），男，工程師，畢業于長安大學，建筑工程專業，主要從事頂目施工管理相關工作。