建筑工程項目施工質量控制與管理

林洪聰

（福建福州 350000）

建筑工程項目施工質量控制與管理

林洪聰

（福建福州 350000）

近幾年來，隨著我國國家經濟的不斷發展以及城市化建設的不斷進步，我國建筑工程項目建設也是突飛猛進。施工質量控制與管理作為建筑工程項目建設的關鍵環節，直接影響著建筑工程項目施工進度與質量，直接影響著建筑工程項目施工企業盈利以及形象。新時期新背景下，加強對于建筑工程項目施工質量控制與管理的研究有著重要的現實意義。本文旨在研究建筑施工企業施工質量控制與管理現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為建筑工程項目施工企業在施工質量控制與管理方面提供一些可行性的思路。

建筑；工程項目；施工質量；控制管理；策略研究

建筑工程與人們的生產生活密切相關。工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，更重要的是，建成后的項目作為人們日常生產和生活所依賴的場所，還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。建筑工程管理是實現建筑企業發展目標的重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。盡管我國建筑工程項目施工企業在施工質量控制與管理方面積累了足夠的經驗，但是很多問題仍然存在。本文主要對施工質量控制與管理存在問題進行分析，探討施工質量控制與管理策略，為建筑工程項目施工企業在施工質量控制與管理方面提供借鑒。

1 建筑工程項目施工質量控制與管理現狀與問題

1.1 施工材料不合格，從業人員素質不高

目前在許多工程施工過程中，在最關鍵的工程建筑材料使用方面一些施工單位為了提高企業經濟效益，有意購買不符合規范要求的建筑材料來節約成本的方式，比如過期、結塊的水泥、使用海砂、不合標準的鋼筋等。加上從業人員不夠專業，責任心不強，施工過程中不按規定操作，也會嚴重降低材料的質量，比如混凝土配合比不符合規范要求、攪拌質量差，會造成混凝土強度降低等嚴重質量隱患，將此種混凝土用于建筑物中會直接影響建筑物的使用功能和結構安全性。另外，雖然目前我國建筑工程監管力度不斷加強，但是在具體施工過程中，仍然存在施工單位通過偷工減料來贏取更多的利潤的現象。

1.2 施工質量管理相對不標準、不規范

在建筑工程中，質量管理是確保工程質量的關鍵所在，但在目前部分建筑施工企業在實際施工施工過程中對于施工作業時的施工質量管理未遵行事前控制、事中控制、事后控制相連接的管理理念。對質量管理仍處在一個突擊性質的質量檢查的層次上，而且其自身的質量管理體系不健全，或者雖然健全但未嚴格執行，導致在施工作業過程中無法可依或有法不依，造成實際質量施工管理過程中出現了一些不標準以及不規范的情況。另外也有一些建筑施工企業在施工作業過程中，由于資金不充裕，因此導致其自身的質量管理體制不完善，很容易在建筑施工作業中出現一些施工質量問題。

1.3 建筑施工監理作用得不到有效發揮

施工質量監理的職責包括對施工的進度、資金的撥付、人員的配備、現場的施工質量等進行監管，但在實際的施工質量監理工作過程中，監理往往受到職權的限制，導致監理力度不夠，不能有效發揮作用。比如很多情況下，質量監理單位會袒護施工單位，對一些質量問題不做追究，還有些監理人員擔心與業主單位的關系，不能很好的擺正自身的位置，工作時不盡職盡責，無法發揮自身的施工質量監理功能。

2 建筑工程項目施工質量控制與管理策略探討

2.1 加強施工人員素質和技能培養

施工中的人員素質對工程的質量起著直接的作用，建筑企業必須加強從業人員的思想教育，使其建立一定的責任感，從工程的細節做起，認真地完成工程建設。并且企業本身應樹立一定的精神文化理念，建立積極的企業文化氛圍，調動每位從業人員的工作積極性。并且在施工過程中加強對從業人員綜合素質標準的建設，就要對施工人員進行定期與不定期的理論及實踐培訓，真正將其自身的能力提升上來，使施工質量管理規范能夠深入人心，并且將企業的質量管理規章制度的思想深入滲透到每個施工管理人員的心中，使他們認識自己工作的實質，在進行全面的整合建設過程中，能夠找到各項問題的突破口，嚴格約束自己的各項施工管理行為。在施工管理工作中，領導層在善于捕捉施工管理員工的優點與缺點，尤其是對施工管理人員來說，更要將其行為準則進行有效提升，在整體發展過程中，努力奮斗，使自己的能力在全面提升能力得到滲透，為將來施工質量管理事項的完善發展與提升做出相應的貢獻。

2.2 建立完善的質量控制與管理體系

首先，要以項目為中心成立專門建筑管理負責小組，以項目經理為第一責任人，圍繞項目經理組建各職能部門以保證工程項目的順利施工，例如材料設備購買負責人、質量負責人、安全負責人等，明確各人的職責和工作內容，實行崗位責任制，從而有效保證建筑工程項目有系統性的實施。另外，還要成立QC小組，即質量管理小組，項目經理為QC小組組長，牢固樹立“質量第一”的思想，努力學習全面質量管理基本知識和其他現代管理方法，熟悉本崗位的技術標準和工藝規程，具有一定的專業知識和技術水平，并能積極參加活動，在施工過程中加強檢查和監督，及時發現和消除存在的質量隱患，充分發揮集體智慧，由組長組織各部門協作制作出整改策略，并將整改工作責任落實到個人。

2.3 加強對建筑工程施工技術管理

要讓建筑工程順利的進行，就要不斷的加強施工技術的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術性人才，熟練的技術工人，同時還要保證有穩定的技術指揮和運行的系統。工程施工前要準備出齊全的設計圖紙、機械設備以及使用說明，還有相關的流程以及標準的技術要求等等。嚴格崗位的責任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準備工作，并且進行嚴格的監督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設計和施工的具體要求。另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業人員做好各項與工程相關的記錄，及時的進行備案和登記，確保工程在完成時有完整的技術資料。

2.4 加強對施工現場的管理

施工企業要不斷提高自身的管理水平，加強對施工現場的管理，派專業技術人員到現場進行技術指導，管理人員要具備對突發事件的預見和應對能力，定期深入施工現場進行檢查，及時了解施工情況，及時發現并解決問題，保證施工的順利進行。另外，施工隊在施工過程中一旦發現問題必須及時上報到相關負責部門，由相關負責人及時處理施工現場的矛盾及問題，比如屬于自己管轄范圍內的問題要及時處理，而屬于他人管轄權限的問題，要加強彼此間的溝通，并成立相關的小組通過討論來確定處理方式，而不能知而不報、延誤問題，才能有效保證施工進度。

2.5 制定合理、科學施工計劃，將質量管理責任落實到人

施工企業應該根據施工情況來制定合理、科學的施工計劃，通過管理把項目的整體目標和內部各部門、各施工隊和個人的目標聯系起來，使每個部門、每個施工隊和每個作業人員都有明確的責任，從而統一意志統一步調，更好地實現企業的生產總目標并做好對施工現場的管理與控制工作。在施工現場的作業過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤，從根源上保證建筑工程施工質量。

2.6 強化思想重視，管理人員到位，建設行政管理部門

施工質量控制與管理作為建筑工程項目建設的關鍵環節，直接影響著建筑工程項目施工進度與質量，直接影響著建筑工程項目施工企業盈利以及形象。①無論是施工企業領導層還是施工企業普通員工，都要對施工質量管理進行足夠的重視，從思想上認識到質量管理的重要性。②管理人員要到位。在實際的工程現場很多有證件的人員沒有到位，都是冒名頂替的，這些人的存在，由于缺乏責任意識，導致施工質量控制責任意識不強，無法發揮他們質量監督管理的作用。因此，施工企業應該對于這些人員進行嚴格的審查。③建議工程所在地的建設行政管理部門經常組織人員培訓，以提高各方參加建設人員的整體素質，從而提高施工項目質量和效益。

3 結束語

隨著我國經濟的飛速發展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求，如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。建筑工程管理及施工質量控制是一個系統化、復雜化的過程，相關企業和部門需要引進先進和管理理念，提高建筑工程的管理水平和施工質量，科學管理，以此推動企業拓寬謀求更大發展。為此，建筑工程施工企業應該深入研究自身施工質量控制與管理現狀，創新施工質量控制與管理策略，為建筑工程項目施工企業在施工質量控制與管理方面提供借鑒與參考。

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2015-7-30