新形勢下建筑工程施工管理創新措施

林軍

（福州保稅港區開發建設有限公司）

新形勢下建筑工程施工管理創新措施

林軍

（福州保稅港區開發建設有限公司）

施工管理是建筑工程中保證工程質量和收益的必要途徑，新形勢的建筑行業對其管理有著新的要求。本文將分析建筑工程施工管理的內涵，分析其概念和創新原則，探討建筑工程施工管理中存在的問題，并研究新形勢下建筑工程施工管理的創新措施。

新形勢；建筑工程；施工；管理；創新

1　引言

在建筑工程項目建設中，施工管理占據著極其重要的地位，特別是在我國建筑市場競爭日益激烈的背景下，建筑工程施工企業想要進一步提高市場競爭力，必須加強建筑工程施工管理中的創新管理，合理配置建筑工程管理資源，實現最大化的社會效益和經濟效益。

2　建筑工程施工管理概述

2.1建筑工程施工管理的概念

建筑施工管理是指相關部門運用系統的理論方法對項目施工計劃、組織、控制進行全面管理的過程，施工管理主要是指施工作業管理、施工質量管理、現場整體管理的診斷等內容，重點是以市場為導向，全面完成生產任務，實現生產經營的高效率，同時不斷提高企業全員的思想素質，降低成本，實現標準化作業，值得注意的是，在施工管理上，管理人員必須遵循以下個原則：①經濟效益原則，是指企業在抓進度與質量的同時還應該對市場成本進行精確計算，從而形成一定的進度觀與生產觀，取得一定的經濟效益，這也是管理人員在對施工現場管理中必須遵循的原則，同時也是最重要的原則。②科學合理原則，實質上就是要求建筑施工中的各項工作都必須符合現代大生產的客觀要求。

2.2建筑工程施工管理的創新原則

①符合市場發展需求。建筑工程的市場經濟十分多變，有需求才能有市場，這也說明了建筑企業要想得到發展，首先要適應市場經濟的變化，同時也是建筑行業管理創新的基本原則。②提高核心競爭力原則。對于建筑企業的施工管理來說，要想做到根本上的創新，那么必須要提升企業的核心競爭力，在創新管理中結合企業的文化建設，并且要不斷的對員工進行教育，提升員工的綜合素質，以此來保證企業能夠穩定發展，使自身的競爭力得到穩固的提升。③隨時調整管理方式的原則。在建筑工程的管理創新過程中，要隨時熟悉市場的變化，根據市場所發生的變化能夠及時的做出相應的吊證和管理目標的吊證等。另外，企業必須做好對管理者的培養，管理人員必須要不斷的提升自身的素質，利用先進的思想對企業進行管理，從而做到管理中的創新。

3　建筑工程施工管理中存在的問題

3.1管理模式老舊

盡管我國的經濟在快速發展的過程中，但是仍然存在部分建筑公司沒有創新管理模式，依舊采用分包式的管理模式，但是該管理模式已經無法滿足現今建筑行業的需求。管理模式老舊會很大程度上造成管理難度加大、責任混亂、工程進度被拖累等等問題出現，直接影響工程建筑施工的正常進行。

3.2成本控制力度不夠

企業運行的根本目的在于盈利，特別是建筑工程企業，若要想獲取豐厚的利潤就一定要進行精確的成本控制。不過現階段工程管理中的成本力度不夠，資源浪費嚴重，工程成本比實際需求更高。對于建筑工程而言，若是無法有效控制施工資金，必然會對整體施工質量以及進度造成很大的影響。

3.3管理人員素質不高

當前，我國部分工程管理人員雖然有著一定的技術素養，但對工程的管理、施工質量的管理以及工程資金的控制等方面缺乏專業素養，導致了工程施工質量、安全、工期、成本無法得到有效控制，直接影響工程投資效益。

3.4沒有明確的管理目標

目前的建筑工程施工管理中，絕大部分的企業仍然有著目標管理不明確的問題存在，主要表現在以下幾個方面：在施工管理的目標上缺乏一定的科學性；在建筑施工中沒有規范的管理；沒有有效的控制手段等。由于管理目標不明，建筑工程中必然會存在眾多問題，例如：合同管理不足，部分建筑工程施工企業對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實合同管理相關規定；另一方面，一些建筑工程施工企業沒有嚴格按照合同規定開展施工工作，影響了建筑工程施工質量。安全管理不足，部分建筑工程施工企業安全管理制度沒有嚴格落實到位，工人安全意識淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現工人隨意施工、違規操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設。

4　建筑工程施工管理中的創新管理措施

4.1創新管理理念

建筑工程施工企業必須重視施工管理，注意培養高素質人才，以創新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。建筑工程施工企業應注意關注市場變化和學修發展，認識到施工創新管理的緊迫性和重要性，樹立創一流和全面的思想理念，注意總結和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業應完善相關施工管理規章制度，使各個環節的管理工作必須有章可循。另外，建立科學合理的約束激勵機制，充分調動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質，建立高素質的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設。

4.2創新管理機構

在建筑工程的施工過程中，作為工程施工企業要組織完善的管理機構，明確管理部門的權限和職責，做好部門之間的溝通協調，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機構應配置高素質、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機構良好運作，充分調動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

4.3創新管理機制

作為建筑工程企業，需積極引進現代化的施工管理機制，充分發揮建筑工程施工管理的重要作用。同時，在施工管理機構內部建立內部激勵制度，激發工作人員的積極性，積極選拔高素質的優秀人才，并且建立約束機制，實現對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機制，形成科學合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業聘用優秀的管理人員，創新管理制度，規范建筑工程施工企業決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進工程項目決策的科學化和民主化，有效規避建筑市場風險，提高建筑工程施工管理質量和水平。

4.4創新管理模式

對于建筑工程施工管理而言，工程施工有著階段性、季節性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設過程中任務負荷不均勻，因此應根據建筑工程施工現場的實際情況，施工企業應積極學習和借鑒規范、先進的管理模式，結合施工企業自身情況，創新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業應建立科學、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業和施工管理的職能，避免出現交叉重復的問題，促使作業部門和管理部門可以更好地完成各自職責。

4.5創新管理技術

為了更好的實現建筑工程管理的創新，具體施工過程中施工企業要積極運用各種新工藝和新技術，從而有效提高建筑工程施工效率和施工質量。同時，技術創新可以為制度創新、體制創新提供重要支持，推動建筑工程的快速發展。

5　結束語

綜上所述，建筑施工管理是建筑企業管理系統中最重要的組成部分，所以建筑企業應把多方面因素結合起來進行分析與思考，從而可以探討出相應策略來進行改進，實現建筑項目效益的最大化與最優化，從而大大增強企業競爭力。

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TU71

A

1673-0038（2015）48-0101-02

2015-11-16

林軍（1970-），男，工程師，本科，主要從事工程建設管理工作，工程管理經驗豐富，高工申報工程建設管理專業。