試論市政給排水工程造價控制與管理的措施

劉博

引言

雖然作為市政工程，但是給排水工程的造價控制仍然為重點工作，進行造價的有效管理，對于造價進行有效管理，幫助現代給排水工程進行自我發展，使其作為城市基本公共工程，發揮自身的功能，幫助城市生活更為有序地展開。

1 給排水工程造價造價控制的主要內容

給排水工程的造價控制是指對于造價控制的觀念深入人心，然后通過進行技術方法的革新和對于施工之中各項開銷的嚴格管理，對于浪費的行為進行提前指導監督和糾正等行為，對于工程方向出現的錯誤進行及時改正，把給排水工程最后的開銷控制在造價目標內，達成經濟利益最大化。造價是在設計之中，根據工程情況進行測算，從而得出的目標開銷。工程利潤公式為：利潤=工程造價-造價-稅金。運用目標管理對于給排水工程進行合理管理，項目經理根據中標利潤與公司簽訂工期、質量、安全等指標承包合同，對于工程之中各項具有明確要求，有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對造價進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約造價的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書等。

2 造價控制的特點

現階段給排水工程造價控制具有較為清晰的特點，而且對于造價的控制應該根據實際情況，對于現代工程而言，影響工程的因素很多，要時刻關注這些開銷，并對這些開銷進行實際管理，也只有這樣，造價控制才會真正有作用。

2.1 造價控制對象非常單一，進行合理控制

項目造價控制包括造價預測、實施、核算、分析、考核、整理造價資料與編制造價報告。項目部在承攬工程后，根據工程特點和施工組織設計，由造價編制人員編制人工、材料、機械的造價計劃，對該工程進行造價預測，并將造價計劃報預算部審驗備案；項目部根據計劃造價，按造價項目制定出目標造價，財務部門會同合同預算科、管理部以計劃造價和目標造價為依據對造價實施控制。

2.2 根據實際情況定制造價開銷等花費

（1）注意給排水工程對于機械使用的費用，提高機械使用效率，對于機械使用進行專人負責，做好使用前的準備工作，使用中的使用效果，使用后的定期檢查。另外在進行機械設備使用時，應該注意對于機械的使用規范，防止因為人為操作不當從而造成的機械故障，同時對于機械閑置時的檢修工作應該明確而且作為重點工作進行。

（2）防止一些非相關人員進行造價干預，對于管理機構和施工隊伍進行精簡，確保每個人的工資都為合理。減少給排水工程中一些不必要開銷，對于一些不能用于給排水工程上的開銷能省則省，保證給排水工程的造價降低。

3 造價控制主要措施

現階段給排水工程發展較為全面而又系統，對于給排水工程而言，其造價管理造價控制也走上了一個新的臺階，造價控制不僅要全面的對整個給排水工程進行管理，而且對于開銷做到登記在冊，做到結算階段一切開銷明確在心，而且實際生產之中，很多情況工期延長或者別的，而且這些問題都缺失存在于現代工程之中，對于造價控制更應該全面化、具體化。

3.1 建立完善的造價控制結構

在進行給排水工程的造價造價管理時，項目部便是企業之中直接為造價控制負責的部門。在企業進行招標工作后，工程正式開工之時，便應該已經明確工程項目的預算造價，預算造價是項目部造價的最高限額，嚴防突破。根據市場實際情況，包括自身給排水工程的實際情況，制定材料費用、機械費用、人工費用、以及數量較大的材料單價控制表，進行各個單位的造價預算，以施工單位為具體單位，然后進行問責到人，方便后期的造價控制。

3.2 嚴格對工程中各項開銷進行控制

對于給排水工程涉及的各種開銷，對于給排水工程需要的施工人員進行嚴格管理，對于人工費用實際工作天數不能超過定額工數，并進行實際發放工資和定額工資的對比，杜絕工程之中人工開銷的浪費。對于給排水工程之中需要耗費的材料而言，本身給排水工程之中需求的材料較少，對于需求的材料直接進入廠家購買，減少中間的手續過程，減少因為經過中間程序從而造成的價格過高，對于工程造價會出現問題。對于工程之中使用的各種機械設備，進行提前登記，對于機械進行嚴格監管，防止一些人為失誤造成的機械故障或者機械損壞，這樣一方面會影響到工程進度，另外一方面會進行一部分的開銷。對于工程的各工序開銷進行明確管理，一切做到有賬目可查，賬目清晰而又明了，項目組應做到定期公開賬目，接受所有人的監督和指導。

3.3 招投標階段市政給排水工程造價的控制與管理

嚴格控制招投標階段對于市政給排水工程造價的控制，嚴守公正公平公開的基本原則，對于整個招投標過程急性嚴格管理；對于招投標雙方都要保證基本利益的存在，保證雙贏。對于投標方進行綜合素質的評定，不能僅僅按照業務能力進行評定，更應該上升到一個更高的高度進行有效探討，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證市政給排水工程按質按時完成的競標單位。

3.4 加強市政給排水工程的總體管理

加強對于工程造價的總體管理，明確整個工程是一個較為漫長的過程，絕對不是簡單的一次了事，工程的管理更應該持續整個工程的施工過程之中，幫助工程建立完善的造價管理制度。

3.5 驗收階段市政給排水工程造價的控制與管理

驗收階段市政給排水工程造價的控制與管理工作應該突出如下幾個重點：①對于施工資料進行驗收，包括對于施工之中的各種情況都應該記錄在冊，方便后期驗收工作，特別應該重視施工變更資料的完整性。②對于結算費用進行明確，明確施工時各種方面的投入都是有效而又合理的，同時按照賬目合同進行有效費用的結算。③無論是雙方出現任何需要索賠的方面，明確是否符合索賠標準，并對真正的需要賠償款項進行明確，進行合理索賠和賠償。

4 結束語

隨著時代的發展，給排水工程在現代城市生活之中占據了越來越為重要的比重，所以針對給排水工程進行有效的造價控制就變得十分有必要了。進行合理的造價管理，一方面可以幫助施工單位保證自身的最大利益，另外一方面可以保證施工單位有效并且按時的完成工程，這對于現代給排水工程仍然十分必要。造價控制與管理過程絕對不是簡單的行為，更應該是一個系統性的行為，針對施工前后，施工之中的各種開銷進行合理控制，這對于給排水工程在現代之中的發展有著十分明確的意義，能夠成功幫助現代給排水工程進行更好的發展，施工單位通過自身最大利益的實現，也可以有效保證施工之中的投入，保證給排水工程的質量。綜上所述，進行給排水工程的造價控制，在現代之中變得十分有必要，也十分關鍵，所以在現代之中，相關從業人員更應該明確造價管理的積極意義，幫助給排水工程進行新時代的突破。

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