工程建筑中的成本控制問題分析

弓永勝

（山西六建集團(tuán)有限公司 山西太原 030024）

隨著我國社會(huì)生產(chǎn)力的解放和發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和人民生活水平有了很大的提高，這為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。建筑數(shù)量的不斷增多促進(jìn)了建筑企業(yè)數(shù)量的增多，但是在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)想要立于不敗之地，必須對(duì)工程建筑的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，使其保持在合理的范圍內(nèi)，從而使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)工程建筑中成本控制問題的研究，以期促進(jìn)我國建筑行業(yè)的整體水平和經(jīng)濟(jì)效率。

1 工程建筑成本控制概況

工程建筑中的成本控制是一個(gè)完整的工作流程，貫穿工程建筑的整個(gè)過程，也就是需要對(duì)工程建筑過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和損耗，實(shí)施科學(xué)的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)控制，既使工程建筑的成本與預(yù)定計(jì)劃一致，同時(shí)還可以盡最大努力降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程建筑中成本控制的原則：

工程建筑成本控制的目的就是把發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定的水平以內(nèi)，從而使施工成本保持在合理的水平，所以進(jìn)行工程建筑的成本控制應(yīng)該堅(jiān)持以下的原則：

（1）實(shí)時(shí)控制原則。實(shí)時(shí)控制作為工程建筑成本控制的核心原則，也就是需要對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)控制，主要是工程的中間階段實(shí)施控制。在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，就已經(jīng)編制了施工各個(gè)階段的成本控制方案，但是成本控制方案只是根據(jù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容制定的預(yù)期成本方案，無法對(duì)施工中可能出現(xiàn)的意外事項(xiàng)進(jìn)行控制。所以需要堅(jiān)持實(shí)時(shí)控制的原則，及時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況進(jìn)行控制；

（2）全程控制原則。工程建筑中的成本控制屬于對(duì)建筑的全程控制，主要包括對(duì)全體成員的控制和施工項(xiàng)目各個(gè)階段的控制。全員的成本控制主要是對(duì)施工企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)員工的行為進(jìn)行計(jì)劃和控制，施工項(xiàng)目各個(gè)階段的控制主要是施工項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)施控制，包括項(xiàng)目的決策、施工和驗(yàn)收。工程建筑的成本控制需要充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)所有工作人員的積極性和主動(dòng)性，而且落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)；

（3）獎(jiǎng)懲原則。施工企業(yè)在施工中需要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，建立明確的負(fù)責(zé)制度和獎(jiǎng)懲制度，而且還需要對(duì)施工的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)透明化。此外還需要建立內(nèi)外部合作的有效工作機(jī)制，把每一項(xiàng)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)到具體的個(gè)人，賦予部分工作人員的財(cái)政支出權(quán)力，從而充分發(fā)揮工作人員的積極性；

（4）成本最小化原則。建筑企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一員，生產(chǎn)的目的是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以在經(jīng)營的過程中，會(huì)把施工的成本控制在最小的范圍內(nèi)。所以進(jìn)行工程建筑的成本控制，需要施工企業(yè)不斷調(diào)整施工的成本，使其降到最小，從而增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程建筑中的成本控制問題

2.1 成本管理意識(shí)欠缺

工程建筑成本管理作為建筑工程實(shí)施階段的重要工作內(nèi)容之一，不僅是施工企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，而且也是施工企業(yè)成本管理意識(shí)強(qiáng)弱的體現(xiàn)。在工程建筑的過程中，成本控制作為一種意識(shí)的表現(xiàn)，直接對(duì)工程建筑成本質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。如果施工企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，那么工程的成本就不會(huì)得到最大限度的節(jié)約，所以成本控制的意識(shí)對(duì)工程建筑的成本具有重要的作用。就目前來看我國大部分施工企業(yè)的管理者和工作人員普遍成本控制意識(shí)較為薄弱，并且在施工的過程中，也沒有較強(qiáng)成本控制的意識(shí)，不僅會(huì)降低成本控制計(jì)劃的有效實(shí)施，而且還會(huì)在無形之中增加工程建筑施工的成本。所以工程建筑成本控制意識(shí)普遍缺乏是目前成本控制存在的問題之一，影響工程成本控制的有效實(shí)施。

2.2 成本控制體系不健全

工程建筑的成本控制體系作為引導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要體系，有利于成本控制的順利實(shí)施和建筑工程的順利施工。但是在實(shí)際的施工過程中，沒有建立完善的成本控制體系，未實(shí)現(xiàn)工程建筑責(zé)任、權(quán)力和利益三者的有效結(jié)合，通常情況下只是依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制，往往使其他的工作人員不能有效地參與成本控制，降低了這些人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)；此外還會(huì)出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的問題，一旦出現(xiàn)了問題和狀況，找不到具體的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。這些都是成本控制體系不健全的體現(xiàn)。

2.3 設(shè)計(jì)階段存在的控制缺陷

在任何一個(gè)工程建筑實(shí)施之前，都需要進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，工程建筑成本控制作為計(jì)劃的組成部分之一，對(duì)整個(gè)建筑工程的順利實(shí)施有重要的作用。建筑工程設(shè)計(jì)過程中會(huì)發(fā)生一定的費(fèi)用和成本，雖然只是作為工程成本的一小部分，但是會(huì)對(duì)建筑工程的整體的工程成本和造價(jià)產(chǎn)生影響。所以項(xiàng)目工程成本控制中重要的部分就是設(shè)計(jì)階段的成本控制，而且建筑工程的工期和成本與設(shè)計(jì)階段的管理聯(lián)系十分密切，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑施工中投入的人力、物力等要素產(chǎn)生影響。但是就目前來看我國工程建筑設(shè)計(jì)階段的成本控制普遍存在一些缺陷，如設(shè)計(jì)缺乏足夠的合理性、深度有限等導(dǎo)致項(xiàng)目成本的不確定。

3 完善工程建筑成本控制的措施

3.1 提高成本控制的意識(shí)

在哲學(xué)意義上，哲學(xué)是具有主動(dòng)性和能動(dòng)性的因素，所以在進(jìn)行工程建筑成本控制的過程中，成本控制意識(shí)作為上層建筑的要素，所以需要培養(yǎng)施工企業(yè)全體工作人員的成本控制意識(shí)，才能為工程建筑成本控制的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。所以需要統(tǒng)一全體工作人員的意識(shí)，無論是企業(yè)的管理者還是施工人員，都需要進(jìn)行成本控制的教育，建立思想上的統(tǒng)一戰(zhàn)線；此外還需要建立成本控制的意識(shí)范圍，在施工的現(xiàn)場可以張貼標(biāo)語和宣傳欄，使全體員工在潛移默化中加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。

3.2 實(shí)施材料成本控制

在工程項(xiàng)目施工的過程中，實(shí)施成本控制是整個(gè)工程成本控制的重要階段，而且在成本控制的過程中，施工材料在整個(gè)成本中占到非常大的比重，通常情況下可以達(dá)到60～70%，所以實(shí)施施工材料的成本控制是十分必要的。在進(jìn)行施工材料的選擇過程中，施工企業(yè)應(yīng)該做到貨比三家，因?yàn)槭┕げ牧闲枰馁Y金數(shù)額較大，所以應(yīng)該選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料；而且在確定材料供應(yīng)商以后，在合同中明確規(guī)定材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間以及地點(diǎn)等要素，這樣既可以減少不必要的問題，同時(shí)避免出現(xiàn)材料擠壓和浪費(fèi)的問題；最后還應(yīng)該建立長期合作的關(guān)系，從而與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的關(guān)系，并且還應(yīng)該積極利用先進(jìn)的施工工藝和材料設(shè)備，以此降低施工的成本。

3.3 建立健全成本控制體系

我國建筑行業(yè)普遍存在成本控制體系不健全的問題，同時(shí)也沒有形成完整的成本控制體系，所以需要建立健全工程建筑的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)成本控制權(quán)利、責(zé)任和利益三者之間的有效結(jié)合。①需要提高全體人員的責(zé)任意識(shí)，組織工作人員參與成本控制的培訓(xùn)和教育；②需要對(duì)施工中出現(xiàn)影響成本增加的原因進(jìn)行分析，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而形成科學(xué)合理的成本決策；最后建立完善的工程建筑成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督制度，嚴(yán)格審批成本控制的預(yù)算和支出，從而建立完善的成本控制體系。

4 結(jié)語

綜上，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提高，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展和壯大，并且施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)也隨之增加，但是面對(duì)激烈的市場競爭，施工企業(yè)需要不斷控制工程建筑的成本，使其保持在合理的范圍內(nèi)，由此才能成本控制工作的整體水平，繼而提高施工企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)。

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