淺析黃河工程維修養(yǎng)護質(zhì)量管理

郭宏斌 蘭瑞國

（鄭州黃河河務(wù)局中牟黃河河務(wù)局 河南中牟 451450）

前言

在管和養(yǎng)分離前，水管單位這是一個綜合的事業(yè)單位，但通過改革以后，確立了權(quán)責分明，各司其職的水利工程管理新體制，它的優(yōu)勢在于：能夠促進工程管理工作良性循環(huán)，形成了慢慢地去適應(yīng)社會市場經(jīng)濟體制要求。維修養(yǎng)護單位作為從水管單位分離出來的企業(yè)，變成了專業(yè)化和社會化的維修養(yǎng)護企業(yè)，真正的實現(xiàn)了所在的價值。按照合同要求全面去履行自己的養(yǎng)護合同。

1 維修養(yǎng)護存在的問題

1.1 維修養(yǎng)護中施工用具采購問題

在維修養(yǎng)護中有一個問題是非常棘手和明顯的，那就是施工用具的購置問題，在現(xiàn)代化的大型水利工程管理和維修養(yǎng)護工作中，必須要求維修養(yǎng)護的工器具有配置高的作用，但按照水管單位發(fā)放的過去的老款的維修養(yǎng)護機器用具已經(jīng)遠遠不能滿足當前的維修養(yǎng)護工作要求了，想要做好完善的維修養(yǎng)護工作，好的施工器具是必不可少的。但是，水利工程管理和維修養(yǎng)護的經(jīng)費內(nèi)容中不包括購置新的養(yǎng)護設(shè)備，所以這個問題有待解決。

1.2 下?lián)艿木S修養(yǎng)護經(jīng)費使用過程中的問題

隨著物價的上漲，水利工程的維修養(yǎng)護預(yù)算經(jīng)費出現(xiàn)了不同程度的不足和超支。第一個方面這會使得維修養(yǎng)護公司的運轉(zhuǎn)變得十分困難，這就會導(dǎo)致企業(yè)的員工工資不能夠按時發(fā)放，而且會在一定程度的挫傷員工的工作積極性。第二個方面資金要求用在水利工程維修養(yǎng)護方向，但沒有明確要求用在其他水管單位的水利工程維修養(yǎng)護上，所以造成維修養(yǎng)護經(jīng)費不可以綜合起來使用，因此分散使用，不能保證了維修養(yǎng)護企業(yè)對養(yǎng)護經(jīng)費的獨立權(quán)，針對投入資金偏大的養(yǎng)護項目經(jīng)費受限不能正常實施。沒有充足的資金來進行施工，只能進行日常的簡單的員工維修養(yǎng)護工作，這會嚴重影響到水利工程維修養(yǎng)護正常有序進行。

1.3 維修養(yǎng)護運行機制不順暢

在水利工程維修養(yǎng)護的初級運行階段，發(fā)現(xiàn)水管單位和維修養(yǎng)護單位存在著混淆問題，其中水管單位和維修養(yǎng)護單位自身的指責和任務(wù)有沖突，他們的之間沒有明確的界限，反而在很多問題上不能徹底追查清楚誰的問題，這樣的情況會直接導(dǎo)致錯誤不能夠讓其單位及時解決，嚴重的降低的各個部門的辦事效率，甚至發(fā)現(xiàn)兩個部門在維修養(yǎng)護問題上互相推卸責任，使得水利工程維修養(yǎng)護工作運行機制不順利。

2 如何實施科學(xué)有效的養(yǎng)護運行方法

水利工程維修養(yǎng)護的初衷，就是要去實現(xiàn)水利工程維修養(yǎng)護管理的科學(xué)化現(xiàn)代化，走上可持續(xù)發(fā)展的道路，與時俱進，開拓創(chuàng)新。目的是實現(xiàn)養(yǎng)管分開、指責明確、強化管理、高效益的水利工程建設(shè)嚴格。形成以科技求發(fā)展，以努力求生存。面向市場，積極培養(yǎng)和發(fā)展養(yǎng)護市場，建設(shè)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟。

2.1 要完成養(yǎng)護生產(chǎn)任務(wù)管理計劃到市場機制的轉(zhuǎn)變

企業(yè)一直致力于養(yǎng)護體制改革的探索，準備把計劃把養(yǎng)護工程向全社會招標方面轉(zhuǎn)變，積極開展探索在養(yǎng)護維修的市場化，維修養(yǎng)護的主管部門應(yīng)該積極抓好養(yǎng)護市場，并且準備著以合同的形式確定養(yǎng)護維修的管理主體與承包人的權(quán)限。

2.2 開展和加強水利工程維修養(yǎng)護單位的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求以及經(jīng)濟體制改革的主要目標-政企分開，那也就是管理主體要與經(jīng)濟總體分開，這樣的話就大大增強了各個部門的力量。專一去做事情，養(yǎng)護體制的改革就是要貫徹管養(yǎng)分離的原則，將養(yǎng)護生產(chǎn)機構(gòu)分離為養(yǎng)護法人實體，要求對養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)實施企業(yè)化管理，提高總體的實力，建設(shè)成優(yōu)秀的企業(yè)，并將養(yǎng)護法人實體推向市場，去參加競爭，讓養(yǎng)護企業(yè)邁向?qū)I(yè)化、市場化，刪繁就簡，剔除多余的部分，讓養(yǎng)護企業(yè)精益求精，這樣有利于建立精簡，高效統(tǒng)一的養(yǎng)護管理機構(gòu)和養(yǎng)護管理模式，從而提高技術(shù)裝備設(shè)施水平，降低養(yǎng)護成本，增強市場競爭力。

2.3 養(yǎng)護作業(yè)要向著機械化、專業(yè)化、集約化多方面模式轉(zhuǎn)變

近幾年來，水利工程沒有發(fā)生質(zhì)的變化，水利工程維修養(yǎng)護作業(yè)也沒有顯著提升，這肯定是難以適應(yīng)未來的建設(shè)發(fā)展要求。我們應(yīng)該從水利維修養(yǎng)護作業(yè)的速度和質(zhì)量以及經(jīng)濟效益出發(fā)，根據(jù)當前的市場化客觀趨勢，實現(xiàn)維修養(yǎng)護作業(yè)的機械化，、專業(yè)化和社會化，只有這樣做才能使水利工程維修養(yǎng)護向著健康有序的方向發(fā)展和進步。當前，已經(jīng)有一些養(yǎng)護公司研制出了割草機、養(yǎng)護車、自動刷樹機等多種維修養(yǎng)護工作機器，將這些機器投放使用，勢必大大提高了維修養(yǎng)護的機械化水平。也轉(zhuǎn)變了才可能成功。

3 加強水利工程維修養(yǎng)護質(zhì)量管理的主要有效措施

3.1 嚴格按照要求進行施工準備，合理安排施工方案

在簽訂維修養(yǎng)護合同以后，維修養(yǎng)護公司應(yīng)該高度重視，做好相對應(yīng)的準備，全面高效的完成每個階段的維修養(yǎng)護工作任務(wù)。應(yīng)該召開會議，針對不同層次的工程養(yǎng)護工作進行部署，理清工作思路和方向，積極轉(zhuǎn)變工作理念，樹立牢固的工作意識，以工程精細化養(yǎng)護為主線，踏實做好本職工作。在施工過程中，根據(jù)施工工程戰(zhàn)線長，項目多的實際情況，養(yǎng)護公司要把合同工程量細細分解，安排各個部門的緊緊落實，分工完成，力求施工進度各方面按照合同進行。

3.2 提高養(yǎng)護員工素質(zhì)，加強施工隊伍建設(shè)

不斷加強養(yǎng)護人員的思想教育，全面提高養(yǎng)護人員的工作素質(zhì)，因為他們的工作積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)是保證維修養(yǎng)護工作順利進行的前提必要，因此要穩(wěn)定工作人員的情緒，通過不同的途徑提高養(yǎng)護人員的工作積極性。定期可以舉行一些晚會活動組織旅游活動放松人員的身心。也可以通過舉辦工程維修養(yǎng)護知識培訓(xùn)班和勞動競賽等活動對養(yǎng)護人員進行培訓(xùn)，提高整體業(yè)務(wù)水平，來去適應(yīng)新形勢下維修養(yǎng)護工作需要，保證養(yǎng)護維修工作不斷發(fā)展，不斷進步。

3.3 規(guī)范維修養(yǎng)護工程，布置合理組織施工

要完成每個階段的工程養(yǎng)護工作任務(wù)，責任義務(wù)是不可分離的，要重點從施工質(zhì)量，文明施工和素質(zhì)施工等多個方面徹底開展工作，開展管理的部門員工下達學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)習(xí)各種的維修知識與技能，做到權(quán)責統(tǒng)一，要會規(guī)范自身，提高自身的技能。對于養(yǎng)護工作要開展細致入微的方式，吃苦耐勞的精神，工作時間要時時刻刻在工作狀態(tài)。加大對工程質(zhì)量的檢測和管理，每個養(yǎng)護對應(yīng)該設(shè)立一名質(zhì)檢員，對所在的養(yǎng)護隊承擔的養(yǎng)護項目進行在場的自檢，有效提高了工作中的效率。養(yǎng)護公司成立質(zhì)量巡回檢查隊，不定期的檢查每個養(yǎng)護隊的施工質(zhì)量，各方監(jiān)督，不易出錯，而且對于施工人員來說，這樣做能夠提高安全施工意識，文明施工意識。確保維修養(yǎng)護工作制度化規(guī)范化進行。

3.4 在養(yǎng)護工作中增加科技含量，提高工程精細化

為了更好的提高養(yǎng)護工作的精細化水平，降低養(yǎng)護人員的勞動量，須引進新機器，新設(shè)備，帶動員工的工作，為他們的工作提供好的后盾和幫助，實現(xiàn)科技進步，這不僅僅提高了他們工作效率，而且減少他們的工作強度。針對維修養(yǎng)護工作實際情況，有序的組織技術(shù)員開展新機器和新設(shè)備的研制工作，推動發(fā)展進步。一起實現(xiàn)工程精細化、機械化。

3.5 全面推行員工崗位問責制度

每個在崗位的員工都應(yīng)具有熱愛自己崗位的意識，做到愛崗敬業(yè)，積極養(yǎng)護的工作態(tài)度。如果每個員工都具備這樣的意識，那么工作的效益一定會非常的令人滿意，全面推行員工崗位問責制度，就要求每個員工切實負起自身的責任。①為了推動維修養(yǎng)護工作高效運作，大大調(diào)動養(yǎng)護人員的勞動積極性。②結(jié)合維修養(yǎng)護項目實際情況，細化其中維修養(yǎng)護責任制。

4 結(jié)術(shù)語

在水利工程運行過程中會出現(xiàn)許許多多的問題，一定要去克服其困難，逐步形成一套成熟完善的管理模式，不斷探索努力，開拓創(chuàng)新，努力提高水利工程維修養(yǎng)護工作。

[1]韓 靜.淺談黃河工程維修養(yǎng)護質(zhì)量管理[J].科技中國，2012（12）：23～24.

[2]李繼紅.如何進行黃河工程維修養(yǎng)護[M].華南出版社，2013（25）：34～35.