淺談建筑工程造價的管理控制

邵軍峰

（身份證號：13233119780909347X）

淺談建筑工程造價的管理控制

邵軍峰

（身份證號：13233119780909347X）

隨著社會的進步，人們對住房要求越來越高。工程造價管理是建筑工程項目管理的重要內容，因此在建筑工程中占據了較高的地位。本文主要結合作者的工作經驗，提出了建筑工程造價控制管理的措施。

工程造價管理；控制與管理

1　工程造價管理

1.1工程造價的兩個含義

工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。宏觀含義是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。通常是把工程造價的宏觀含義認定為工程承發包價格。

1.2項目預算的明確

在制定招標文件時要嚴密嚴謹，編制標底預算時準確。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，分工明確、責任到人，更應該避免專業間的脫節。堅持嚴格的評標制度，修訂標底造價，最終確定合同價格。

1.3加強成本控制意識

嚴格管理，實施成本控制在施工中，以預算和目標成本作為工作目標，在保證施工質量的前提下，重點抓好落實工作。領導者也應當培養成本管理意識，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。

另外，應當教育每一個員工，使其樹立成本管理的意識。要保證全員管理，做到全員參與，樹立全員經濟意識。可以利用激勵機制是員工積極性得到充分調動。

1.4提升項目成本管理力度

成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。應完善企業內部的施工定額，加強成本管理與控制成本的基礎，根據體制、管理機制、施工技術水平，制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，不斷修訂完善。前部分對施工圖進行合理預算，后部分準確完成工程造價整理。

2　采用系統成本管理模式

系統成本管理模式指在適時生產系統下，根據目標成本和目標利潤設計最佳產品，按照全面質量管理的要求，以理想的作業鏈進行生產，以作業成本法核算生產成本，按產品生命周期法披露成本信息的一種成本管理模式，以適應高新技術環境的需要。

2.1適時生產系統

傳統的生產系統是由前向后的推動形式。而適時生產系統則以工程生產程序為主導，以滿足施工需求為起點，由后向前逐步推移安排生產任務。為了達到這個目的，需要企業在供應、生產、銷售等步驟中緊密相扣，以實現“零存貨”為目標，減少存貨帶來的資金成本和儲存成本。

2.2完善質量管理

措施主要針對企業產品質量成本。產品質量不佳而導致的成本浪費會花費很大的施工資金，質量成本是與有缺陷產品的制造、辨認、修理以及預防有關的成本。與傳統質量管理將重點放在生產過程終了的質量把關上相不同。它在最初的時間發現零部件或產品質量存在的缺陷，從源頭杜絕問題發生。

2.3作業成本法

傳統成本核算方法中，間接費用在全廠統一分配。與之不同的，作業成本法采用多重標準，在若干具有同質成本動因的成本庫分別進行分配。

作業成本法通過確認作業，劃分作業中心方式，按作業中心匯集費用披露成本信息。再將各個作業中心的成本按成本動因分配到各產品。匯集按各產品消耗各項作業量比例分配的作業成本，確定產品的生產成本。

作業成本法核算的產品成本較精確，按照作業中心核算，有效反饋作業成本信息，使得產品設計得到極大完善。

3　對施工圖進行預算

3.1依據明確

3.1.1設計資料的準備

設計資料主要是指施工圖紙、設計說明及有關標準圖集。

施工圖預算是指施工圖出來后可以按圖紙進行準確工程量計量時編制的預算。施工圖預算由施工企業編制時主要用作投標預算，施工圖預算由招標代理公司或業主編制時主要用作招標控制價，包括支付工程進度款時施工單位編制的預算都可以稱為施工圖預算。所以當其主體不同時預算結果也會不同。

3.1.2預算定額及相關文件的準備

在進行預算定額的編制時要按原則進行。譬如按社會平均水平確定預算定額的原則，還有簡明適用的原則，還要堅持統一性和差別性相結合原則。在編制過程中，先確定預算定額的計量單位。之后按照典型的設計圖紙資料來計算工程數量，確定預算定額各項目人工、材料和機械臺班消耗指標，最終編制定額表及擬定有關說明。

3.2施工圖預算對施工企業的作用

施工圖預算是投標報價的依據，也是建筑工程包干和簽訂施工合同的主要依據。在施工企業中，能夠合理安排調配施工力量，也是組織材料供應的依據。它不僅是施工企業控制工程成本的依據，也是進行“兩算”對比的依據。

4　對預算員素質進行嚴格要求

預算員需嚴格遵守國家各項基本法令政策以及公司各項規章制度，按時按質完成各項預算審核工作。

（1）嚴格遵守公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項工作分工，及時了解各方面的政策及其變化，對施工工程預算以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制預算，按照自己負責的工程項目及時收集項目所在地的有關現行定額、資料、文件，加強學習工程量計算的技巧等業務知識，提高自己計算的速度和準確度；以最高的收入，最低的支出為目標，將公司權益放在首位。

（2）深入了解相關圖紙培養應變能力，積極參與編制和審查工作，把握市場動態，通過多種方式整合信息，盡早對設備、材料等的價格進行詢價工作。

（3）根據公司的規定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，在公司的各項會議中積極參與，遇到工作困難時，及時匯報，對承包合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。以最直接合適的方法，爭取公司的最大利潤。

5　結語

目前我國的建筑工程項目，不論是在其前期工作還是施工階段中都存在著不足，工程造價控制效果也受到很大影響。而建筑工程造價控制與管理在建筑領域，對降低工程造價，合理配置資源，增加建筑產品的科技含量和價值方面，具有深遠而深厚的意義。在工程中，預算管理人員要確保預算的準確性，有效控制工程造價，我們應當重視戰略管理和過程管理，以適應市場競爭和高新技術的發展。

[1]洪迎春，茍一靜.關于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].陜西建筑，2009（10）.

[2]陳曉玉，由濤.建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].陜西建筑，2006（6）.

TU723.3

A

1673-0038（2015）25-0245-02

2015-6-7