淺談加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理的方法

甄紅亮

（身份證號：130682197202240378）

淺談加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理的方法

甄紅亮

（身份證號：130682197202240378）

土木工程施工項目質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素。工程質(zhì)量是整個項目的核心和關(guān)鍵，因此應(yīng)該把土木工程施工質(zhì)量納入整個土木建設(shè)的過程中，把工程質(zhì)量放在首位我國的土木工程項目質(zhì)量管理中還存在許多問題，應(yīng)采取有效措施加以應(yīng)對，從而不斷地提高土木工程的施工Q質(zhì)量。

加強(qiáng)；土木工程；質(zhì)量管理；方法

土木工程的質(zhì)量好壞直接影響到整個筑工程的實體質(zhì)量，也直接影響到參建人員使用者、社會群眾等的生命安全，因此，必須在土木工程建設(shè)全過程中，加強(qiáng)對各個階段、環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，以確保工程的質(zhì)量、群眾的安全。

1　土木工程質(zhì)量管理的定義

土木工程的質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的過程。工程施工項目從前期的策劃、立項、設(shè)計到施工階段的合同、材料、進(jìn)度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質(zhì)量好壞是由各階段的工作質(zhì)量管理工作綜合反映出來的。經(jīng)國內(nèi)外多數(shù)國家長期的工程建設(shè)實踐證明，工程施工項目的質(zhì)量必須以項目建設(shè)的相關(guān)程序為依據(jù)，在工程建設(shè)的各個階段中逐步形成。工程的質(zhì)量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會給工程的實體質(zhì)量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能及價值，更甚的還會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

2　土木工程施工項目全過程的質(zhì)量管理

2.1土木工程項目前期工作質(zhì)量管理

（1）工程項目的構(gòu)思與策劃項目的構(gòu)思應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)以及政府的政策，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的環(huán)境以及相應(yīng)的建設(shè)條件結(jié)合起來進(jìn)行。工程項目的構(gòu)思從辨別需求開始的。要根據(jù)市場、客戶、技術(shù)進(jìn)步以及法律要求等因素來辨別需求。

（2）提出工程項目的建議書工程建設(shè)程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書，建議書是工程項目的輪廓以及設(shè)想，其是第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項目是由各區(qū)域的相關(guān)部門或者各個行業(yè)的主管部門提出。工程項目建議書先要經(jīng)過國家、企業(yè)對建設(shè)項目進(jìn)行選擇。建議書審批通過后，方可對項目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究，但這并不表示必定要上此工程項目，可見建議書并不是工程項目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對建設(shè)項目進(jìn)行選擇的依據(jù)。

（3）項目可行性地研究以及立項項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術(shù)論證實施方案，判斷其是否可以達(dá)到目標(biāo)。項目的可行性研究是建設(shè)管理過程中的基礎(chǔ)工作，是確保項目高性價比的有效方法，對項目的可行性進(jìn)行研究對投資決策的作出以及項目運(yùn)作建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

（4）設(shè)計并編制項目任務(wù)書審批通過可行性研究報告后，應(yīng)該開始設(shè)計并編制項目任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書也稱作計劃任務(wù)書，即一種重要文件，用以確定建設(shè)根據(jù)、布局、規(guī)模以及建設(shè)進(jìn)度等重要問題，設(shè)計單位開始設(shè)計項目的依據(jù)是審批通過了的計劃任務(wù)書?？烧埞こ套稍儥C(jī)關(guān)編制計劃任務(wù)書，同時也可由建設(shè)單位組織有關(guān)部門和設(shè)計單位一起編制。

2.2土木工程施工階段的質(zhì)量管理

（1）建筑材料：①在采購方面，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員以及監(jiān)理人員均應(yīng)參與材料采供工作，在協(xié)商一致胡方可確定材料樣板。②做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質(zhì)量相同，預(yù)防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。③驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員以及監(jiān)理人員一同對材料進(jìn)行驗收，確定無誤后，方可進(jìn)入工地。不合格的材料不予進(jìn)入工地。

（2）施工進(jìn)度：①應(yīng)制定合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。②加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進(jìn)度與計劃相背離。則應(yīng)對相關(guān)因素做進(jìn)一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進(jìn)度表，以保證施工進(jìn)度的正常發(fā)展。③加強(qiáng)對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進(jìn)度和計劃的進(jìn)度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。④在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進(jìn)度進(jìn)行施工的，應(yīng)及時上報，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。

（3）施工安全在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強(qiáng)對施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。①必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。②應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強(qiáng)對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度?？傊?，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應(yīng)的措施進(jìn)行責(zé)任管理。

2.3土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設(shè)計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強(qiáng)工程竣工驗收的質(zhì)量管理。①應(yīng)對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行審核。②認(rèn)真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計單位等。③應(yīng)認(rèn)真審閱工程項目竣工的相關(guān)檔案資料。④切實做好實地驗收工程的工作，對設(shè)計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的評價。⑤做好驗收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。

3　結(jié)束語

加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量管理，已是當(dāng)代建筑市場的一項重要工作。要確保施工全過程的質(zhì)量管理工作有效進(jìn)行，就必須改變傳統(tǒng)的施工管理方法及觀念，應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理方法及手段，按照有關(guān)的規(guī)定，切實嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

TU712+.3

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1673-0038（2015）25-0220-02

2015-6-5