電力工程項目質量管理研究

劉素紅

（身份證號：130124198011022427）

電力工程項目質量管理研究

劉素紅

（身份證號：130124198011022427）

加強電力工程項目的質量管理具有重要的意義。本文首先分析了電力工程項目質量管理中存在的問題，進行詳細探討了加強電力工程項目質量管理的對策。

電力工程；質量管理；材料；全程監控；監理水平

1 當前電力工程質量管理中存在的問題

1.1 地方施工壁壘難突破

電力企業由于不屬于當地政府直屬，在一些地方的施工過程中難免受到地方施工壁壘的影響，配合地方政府重點工程施工時緊，經常是在前提施工還不到位的情況，就先在具備條件的位置把管道埋下去，只能是違背設計原則強行施工，對電力工程建設項目的質量管理存在著較大的影響。

1.2 受干擾因素繁多

電力工程建設項目質量影響素多，由于項目周期長，必然受到多種因素影響。如設計、材料、設備、施工方案、管理和工人技術水平等因素，哪一個環節把握不好，都會造成項目質量的事故。

1.3 工期緊，任務重，搶工現象多

由于各地經濟社會的快速發展，電網建設嚴重滯后經濟社會發展需求，供需矛盾突出，各地電力部門為滿足地方經濟發展需要，往往對項目工期進行了極大壓縮，搶工現象比較嚴重，工期的壓縮導致項目質量管控不確定因素增多，給項目帶來較大的質量風險。

1.4 全程監控難度大

電力工程建設項目質量隱患多，項目施工過程，工序交接多、中間產品多以及隱蔽工程多、工程材料供應商多，必須嚴格控制各個工序和中間產品質量，才能保證最終產品質量。項目建成投產運行以后，不能像某些產品那樣可以拆開檢查內在質量；如果項目完工以后檢查，只看其外表，很難正確判斷其質量好壞，因此項目質量評定和檢查必須貫穿于工程建設的全過程，否則就會出現質量隱患。目前的管理機制和水平難以做到實時控制、及時處理。

2 加強電力工程項目質量管理的對策

2.1 加強對施工人員的管理

人是施工的主體，是工程的直接創造者，人的素質高低，直接影響工程的優劣。在施工人員素質控制方面，主要抓住三個環節：

2.1.1 人員培訓

人員培訓的層次有領導者、工程技術人員、工長、操作者特別是特殊工種。在培訓重點上是關鍵施工工藝和新技術、新工藝的實施，新的施工規范、施工技術操作規程的貫徹。

2.1.2 資格評定

應對特殊的作業、工序、檢驗和試驗人員進行考核和必要的考試、評審，如有必要對其技能進行評定，發給相應的自個證書或證明。

2.1.3 調動積極性

健全崗位責任制、改善勞動條件，公平合理的分配制度，人盡其才，揚長避短的原則以充分發揮人的積極性。

2.2 提升電力工程項目的監理水平

要提升電力工程項目的監理水平，需要在工程施工與管理的過程中，根據工程建設的要求制定科學合理的監理計劃與目標，并詳細規定工程各個施工環節與工序所需要檢查的質量標準。同時要將監理任務根據工程施工與管理的實際情況進行科學劃分，將責任落實到個人。

2.3 完善電力工程項目的質量管理體系

要完善電力工程項目的質量管理體系，需要做到以下兩點：

（1）根據電力市場發展的現狀與供求關系，制定并完善符合電力工程項目建設與運行的質量管理制度，這不僅可以充分發揮電力企業的優勢，而且可以適應電力市場的發展需求。

（2）要將質量管理的責任落實到個人，同時要加強對工程各個層次的監理力度，對于質量管理過程中出現的質量問題，要盡快找出對應之策，對于相關負責人與工作人員要給予嚴重的處罰。

2.4 精心塑造項目團隊

①要選好項目經理。從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理協調統一方面對項目經理進行綜合考察任用。②組建精良的項目管理團隊，團隊建設是保證項目順利實施的前提條件之一，優秀的團隊建設不僅有利于當前項目建設，也有利于組織過程資產的積累和建立核心競爭力。正確運用激勵制度，是優秀的團隊成員得到肯定。同時，要在平時的管理中針對電力工程行業特點，注重人才的培養，尤其是跨專業的復合型人才和本專業頂尖人才的培養。

3 結語

綜上，電力工程項目的質量管理對我國各行各業的經濟發展而言都是十分重要。因此，電力工程項目管理者加強對電力工程質量的管理工作是至關重要的。只有加強電力工程項目質量管理，才能有效提高電力工程項目的水平和質量，從而在激烈的競爭中取得有利的地位。

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1673-0038（2015）33-0289-01

2015-7-26