論建筑工程項目施工管理的創新

□ 黃維志　赤峰宏基建筑（集團）有限公司

論建筑工程項目施工管理的創新

□ 黃維志赤峰宏基建筑（集團）有限公司

建筑施工企業必須對體制進行創新，才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。建筑工程項目施工管理的創新是提高建筑施工企業不斷發展的動力之源。， 本文根據筆者多年的工作經驗，對建筑工程項目管理現狀及創新進行了探討。

建筑工程；項目管理；創新發展

一、建筑管理工作創新的意義

1.對建筑管理進行創新改革是時代和管理科學理論不斷發展的要求

隨著當今現代化社會的不斷發展和進步，廣大建筑管理人員面臨的問題是如何建立能夠適應生產力發展需要、適應市場需要的創新建筑管理模式。不斷的創新給建筑管理工作賦予了強大的生命力，現在廣大建設企業面臨的問題就是如何在技術迅猛發展、社會日新月異的環境下，及時有效地對建筑企業進行創新改革，以實現企業層次的不斷提高。

2.對建筑管理工作進行創新改革，才能滿足現代化建設的發展

現有的管理缺陷在某些程度上阻礙了施工管理的正常實施，限制了建筑業的發展，因此對建筑管理進行創新改革是現代企業建設和建筑市場發展的需要。日益發展的國際化建筑市場要想實現完善，就對建筑管理工作提出了較高的要求，要求建筑管理應當積極創新以適應市場經濟運行的規律。

二、目前建筑管理工作的現狀

目前我國建筑行業市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業面對同行業的激烈競爭，只有增強創新、轉變觀念，以創新的施工管理提升施工質量，在規定的工期內能夠高質量的完成建筑項目，并增強建筑產品質量，才能夠在當下激烈的市場競爭環境下取得先機，占據優勢，從而在整個建筑施工行業中占有一定的市場份額和地位。

1.思想觀念上落后

市場經濟的發展下，人們的思想觀念、經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，生存、發展靠市場、靠自己的觀念已經形成并被加強。建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活，長此以往，必然不能市場經濟的要求。建立現代企業制度，應該要不斷創新和完善項目施工管理，但建筑項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素多等因素嚴重影響著項目施工管理的正常實施。

2.體制上的限制

我國的建筑管理體制經過多年發展，在信息技術和基礎設施上取得了重大發展。例如建筑業工程項目在投資和建設方式上就逐漸呈現出多元化、國際化發展趨勢，各種外資、合資以及私人投資等項目逐漸增多，政府直接投資建設的項目則不斷減少，國內的建筑業在組織模式上更多地采用國際方式。談到建筑業的發展成就，就不能不提建筑法體系化和建設管理不斷信息化這兩大成就，建筑業的這些進步不僅降低了工程成本，更實現了政府工作效率的提高。然而我國仍然存在很多落后的體制限制了建筑業的發展，因此為了實現建筑業更好地發展就必須對建筑管理工作進行創新式的改革。我國存在的限制建筑業發展的問題包括，地方保護、職責不明、多頭管理以及條塊分割等等，這些都不利于建筑業和建筑市場的健康發展。我們現在面臨的就是如何提高建筑管理人員的法律意識以及市場意識。本文就對如何對建筑管理工作進行創新式的改革做出相關的研究，從創新改革建筑管理工作的重要性著手分析，提出適當可行的創新改革措施。

三、建筑管理工作創新采取的措施

1.在觀念上創新，加強創新型人才培養

施工企業在企業管理上應奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實處。不僅要充分吸收那些優秀的人才，加強企業人才儲備，而且要通過不斷的培訓職員的各職業技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業也要豐滿自己的文化和理念，加強企業凝聚力，增強員工對企業的信任度。項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

2.在管理體制上創新，提升企業競爭

創新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機制有效的結合在一起，即實現競爭機制、約束機制、監督機制以及激勵機制一體化，以使得管理機制多元化。為適應發展需求，新的管理工作機制應依法制定，重新規劃各部門的職能標準，將各部門相互之間的管理關系處理好，才會得到最好的效果與質量。建立符合建筑企業發展新形勢的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責明確，營造以制管人、以規管事的優良氣氛，增強企業的經濟實力。實現管理機制多元化增強企業經濟實力。建筑管理工作的企業內部起著重要作用，而實現管理體制多元化，對管理工作的高質量、高效率進行有著不可估量的意義，可以激發建筑企業的積極性與活力從而增強經濟實力。

3.建筑管理隊伍創新

重視素質教育與精神文明建設，是國家一直提倡的優良傳統，擁有一個高素質的建筑管理隊伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業里，建筑管理人員的整體素質代表著整個建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質，擁有高度的責任心和工作能力，并且能跟上現代化的腳步，在電子信息化時代，能夠高度的適應，是新形勢下對建筑管理工作的新要求。

4. 安全管理創新

在建筑行業，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業也因較差的安全管理狀況出現低效率、低質量的工作水平。施工企業應始終落實安全第一方針，努力預防和避免事故的發生，也應該不斷完善質量安全體系。在整個管理工作中，現場的各部門及部門領導應與安全部門實現一體化管理，有利于對于事故進行有效的預防及處理。安全管理是關系著整個建筑工程的工作，是需要不斷改進和變化的，才能提高安全管理水平，適應工作需求。施工區和環境區的衛生管理工作必須保證落到實處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統，將施工安全管理工作做到最完美。

5.加強科技創新，提高建筑管理科技水平

現代化建設要求必須加強科技創新，以實現高效率、高質量的生產目標。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個建筑工作的全過程，將其實現為現代化管理，將各部門有效的結合在一起，對于各部門的工作效率和工作質量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術，還必須有先進的現代化管理手段以協助整個管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現代發達的網絡技術下，在管理工作過程中，運用電腦網絡協助管理工作，對管理水平的提高、工程質量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進作用，從而全面的實現管理現代化。

四、結語

企業的建筑管理工作的水平與質量，這直接影響著建筑施工的正常與否，建筑管理工作的創新對建筑施工企業的生存發展的必要條件，隨著生產日益復雜化，建筑管理工作也變得更加復雜，因此，我們必須要不斷探索與實踐其創新，不斷深化施工管理體制改革。

［1］朱悅鋒，王敦森，關于建筑管理體制的創新研究［J］.2011，16.

［2］連懷印。關于建筑管理工作的思考與探索［J］.山西建筑，2013，33.