淺談建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目管理

張博

（河北慧翔建筑工程有限公司）

淺談建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目管理

張博

（河北慧翔建筑工程有限公司）

本文從說(shuō)明機(jī)電安裝工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)、管理要點(diǎn)以及目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理普遍存在的問題出發(fā)，對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行了闡述，最后提出了提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平的若干建議。

機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理；管理水平

前言

目前我國(guó)的安裝工程規(guī)模不斷增大，施工難度也隨之增加，而機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，在設(shè)備安裝施工完畢后還要進(jìn)行調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收，是一個(gè)多目標(biāo)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理就顯得非常必要且重要，正確分析企業(yè)目前項(xiàng)目管理中存在的問題，改進(jìn)項(xiàng)目管理，對(duì)完善我國(guó)建筑市場(chǎng)，使企業(yè)適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著重要意義。

1　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目特點(diǎn)

（1）施工周期長(zhǎng)，從設(shè)備采購(gòu)開始，到安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，直至正常運(yùn)行。

（2）牽涉面廣泛，現(xiàn)代機(jī)電安裝工程一般涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、消防、管道、環(huán)保工程等，有時(shí)還包括供電、照明、通訊等設(shè)施。

（3）安裝技術(shù)和安裝精度要求高，在現(xiàn)代機(jī)電安裝工程施工中，采用各種新興技術(shù)，使現(xiàn)代安裝技術(shù)規(guī)模不斷加大，精度要求高，同時(shí)也需要越來(lái)越高的檢測(cè)技術(shù)。

（4）協(xié)調(diào)管理工作要求加大，現(xiàn)代機(jī)電安裝工程涉及到多個(gè)專業(yè)，因此各專業(yè)間需要協(xié)調(diào)配合，全面組織項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度、工作面交接、工序銜接，相互間創(chuàng)造施工條件，保證工程質(zhì)量。

2　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1合同管理

根據(jù)招標(biāo)文件要求對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的變更及設(shè)備使用、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求、工期目標(biāo)等進(jìn)行合理評(píng)估，合理編制施工圖預(yù)算，合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開工手續(xù)，制定安全技術(shù)措施。

2.2安全管理

除做好日常安全管理工作外，項(xiàng)目部還應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化：①組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，項(xiàng)目部應(yīng)建立全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系；②安全管理制度方面，項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制機(jī)電安全工程安全施工制度，尤其對(duì)冷凍機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、高低壓配電室等重要機(jī)電設(shè)施重點(diǎn)說(shuō)明，確保施工安全。

2.3質(zhì)量管理

由于工序、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量會(huì)在一定程度上決定工程的最終質(zhì)量，并且是不可更改的，因而，建筑工程中機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就必須要有完善的質(zhì)量控制體系，在工程實(shí)體形成階段，從提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保施工工序的質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，處理好工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的關(guān)系，加大監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范等幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

2.4進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分解，有利于管理施工項(xiàng)目及施工進(jìn)度，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期要求。尤其是大中型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理的過(guò)程十分復(fù)雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進(jìn)度。因此，項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，下面包括施工、合同預(yù)算部、各分包負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)等施工進(jìn)度控制體系。

3　施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題

（1）對(duì)企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊。由于實(shí)行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)了更大的責(zé)任和更多的決策權(quán)力，包括施工進(jìn)度安排、材料采購(gòu)、施工技術(shù)及方案決策、人事財(cái)務(wù)等，但由于對(duì)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，企業(yè)法人代表時(shí)常兼任項(xiàng)目經(jīng)理，這種情況在公司起步階段尤為常見，不利于明確職責(zé)、分工管理。

（2）重視項(xiàng)目承攬，忽視項(xiàng)目管理。近幾年，我國(guó)建筑工程進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，企業(yè)競(jìng)相承攬項(xiàng)目，過(guò)分關(guān)注投標(biāo)工作，忽視了對(duì)項(xiàng)目的管理和控制，而隨著招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，項(xiàng)目利潤(rùn)轉(zhuǎn)向透明，若不強(qiáng)化后期項(xiàng)目管理，混亂的管理模式必然導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，成本增加，企業(yè)效益逐漸下滑。

（3）管理制度不健全，管理措施難以落實(shí)。當(dāng)前，我國(guó)施工項(xiàng)目管理制度中存在很多問題，由于制度制定過(guò)于空泛、不夠科學(xué)，有時(shí)項(xiàng)目制度是為應(yīng)付甲方或工程監(jiān)理的檢查而制定，在實(shí)際工作中很難實(shí)現(xiàn)，再加之管理措施不夠具體，造成施工過(guò)程中各項(xiàng)管理措施很難落實(shí)。

（4）項(xiàng)目部管理不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。實(shí)行項(xiàng)目管理，就是要以項(xiàng)目部為主要形式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，即根據(jù)工程的大小一次配置。但有些企業(yè)把一次的、臨時(shí)的項(xiàng)目組織變更為固定的，有些項(xiàng)目部不但自身購(gòu)置大件固定資產(chǎn)，還自行承接若干個(gè)工程，在財(cái)務(wù)核算上也不獨(dú)立，回到了過(guò)去的固定建制模式。

4　結(jié)論

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝實(shí)行有效的項(xiàng)目管理能夠促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，提高員工勞動(dòng)效率及安全意識(shí)，確保工程質(zhì)量、成本控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等，增高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但由于項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理部門應(yīng)積極支持和重視，只有建立完善的管理控制體系，才能做到管理一流、質(zhì)量一流、效益一流，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]張玨.淺談機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和控制[J].湖南水利水電，2010（05）.

[2]莫伸杰.建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理探討[J].科技信息（科學(xué)教研），2007（19）.

TU758

A

1673-0038（2015）28-0125-01

2015-5-23