工業廠房建筑項目的造價管理

冀濤

（杭州娃哈哈集團有限公司）

工業廠房建筑項目的造價管理

冀濤

（杭州娃哈哈集團有限公司）

建筑行業的競爭越來越激烈，建筑要提高經濟效益，必須有效控制工程項目成本。而工業廠房建筑項目規模較大、涉及面廣，加上市場的瞬息萬變，企業要提高經濟效益，就必須做好工程的造價控制，構建從招投標到設計到施工到竣工階段的一套完整的造價管理體系，在企業內形成完整嚴密的工作流程。本文筆者主要對工業建筑工程造價控制管理進行詳細探討，可供參考。

工業廠房建筑；造價管理；成本控制

工程造價的成本貫穿工業廠房建筑項目建設的全過程，從初期到工程竣工，成本一直對建筑工程有著影響，因為其對成本的控制需要保持到工程結束。企業生存中最核心的內容就是利益，對于工業廠房建筑項目企業，增強對建筑施工成本管控尤為重要，通過對工業廠房建筑項目造價控制的管理，可有效提升利潤率，實現最小化投入，最大化收益。

1　工業廠房建筑項目造價管理的定義

建設項目造價管理是指在優化設計方案基礎上，在建設程序的各個階段中采用一定方法將工程項目造價控制在合理的范圍之內，從而確保項目管理目標在不發生偏差的情況下實現，最終取得良好的投資效益與社會效益。

2　工程造價管理的現狀分析

（1）思想觀念落后。我國的工程建設隨著近十幾年國民經濟的快速發展雖經歷跨越式的發展，然而人們的思想觀念并沒有跟隨工程建設水平的發展而提高，許多工程建設企業的造價人員的觀念仍停留在傳統的定價算量層面上。

（2）制度法規不健全。近幾年來，我國在建筑領域已相繼頒布實施了一系列法律法規，但總體而言，工程建設領域相關的法律法規還是顯得不足，此外，法律的執行力不強問題嚴重。

（3）從業人員素質不高。從業造價人員缺乏獨立處理復雜工程經濟問題的能力，此外其投資預控能力和各主體間的協調能力明顯不足。

3　工業廠房建筑項目的造價管理

3.1成本控制的目標管理

建立成本目標控制體系是依據目標成本法的基本思想，通過制定目標成本，對各個項目成本按照一定的規范進行分解，形成成本樹結構。將制定的預算控制計劃詳細布置到對應的各個部門，各部門依據預算控制計劃制定可執行的行動計劃，在行動計劃執行過程中結合實際進行對比，找出與目標之間的差距從而進行原因分析，并制定改進措施。

在目標成本控制中，由于對工業廠房建筑項目過分追求進度管理，同時在制定目標成本時缺乏規范的成本測算體系，會導致影響目標成本制定的準確度。建立規范化目標成本測算體系，是要求對項目發展階段的估算成本進行測算，對設計施工各個階段的目標成本進行細化修改，形成最終目標成本，通過目標成本，對招標、施工以及采購等過程進行指導，對施工業務過程中的成本費用進行管理。

3.2對工程造價實施動態管理

由于工業廠房建筑項目項目繁雜，涉及面廣，其中涉及造價影響因素較多，要實現對工程造價的控制就要保持造價控制的動態性。采用動態成本法，對造價進行跟蹤執行。動態成本法中要保持一個中心和三條主線的動態成本，主線動態成本一般都是由合同性成本和非合同性成本以及待發生的成本構成，其中的合同動態是所有動態成本中最容易發生變化的部分，也是變動量最大的部分，這也是對工業廠房建筑項目造價動態成本控制的主要內容。在工程中工程合同具有不確定性，在實際業務中，工程變更和款項超付等問題都是合同中成本失控的現象，這也是需要進行改進的管理項目。成本動態控制還要對實際發生成本和實際支付成本進行控制。動態成本是對工業廠房建筑項目各個項目的綜合成本的反映，是成本結構的分布。實際發生成本是項目目前已經審定的工程量，通過和動態成本的比較可以反應出項目整體的進度；實際支付成本是指截至目前為止已經支付的款項，通過和動態成本的比較，能反映款項應收和應付的具體狀況和對各款項的支付進度。通過對動態成本中三條主線的分析比較，可對項目成本的執行全貌進行很好的反映。

3.3從工程投資決策開始實施造價管理

投資者的投資決策決定了工業廠房建筑項目的直接成本。在工程報價前，要深入市場，做好相關物資、人力資源、機器設備等價格因素的調查，對浮動性較大的因素要分析預測價格動向。在價格調查的基礎上，通過制作多種方案的價格評定和成本收益來選擇采用哪種施工方案，合理經濟的施工方案，才能有效控制計價成本。企業要根據單位施工特點進行優化組合，將成本控制作為企業內部施工定額。根據招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法進行編制投標文件。依據企業指定的定額消耗量，結合前期進行的市場價格調查計算出各種費用，綜合考慮企業經濟實力和市場行情、經濟狀況，確定工業廠房建筑項目的期望利潤回報。在采用“工程量清單”報價時，要保證業主能接受價格，同時又要考慮企業盈利的因素。要對施工單位自身的優劣事態進行分析，結合工程項目的特點，采取不同方案的報價。在投標文件完成后，要根據建筑市場供需關系狀況，研究分析中標歷史，結合本次工程方案，制定報價決策。報價決策需要通過調查、分析、比較、論證、結論五個部分進行，決策要保證技術上先進，價格上合理，效果上保證，結果上可行。

3.4合理優化工設計，加強造價管理

設計階段的工程造價控制是造價控制管理中最重要的部分，是以主動控制為主，采用技術和經濟相結合，是控制工程造價最有效的手段。設計階段工作水平的高低，設計質量的高低，直接影響到施工階段造價成本和項目建成后的投資收益。控制工程造價成本的關鍵在于施工前的投資決策和技術階段。

3.5加強合同管理

施工階段的工程造價是最明顯的，也是動態性的。施工階段的造價控制主要工作是要控制人工費用、材料消耗、嚴格控制工程變更、及時處理施工索賠、按照合同規定給付工程款項、了解市場價格波動、加強價格信息管理等。施工階段的造價控制措施主要是圍繞合同總體目標來運行，通過有效的合同管理來實現項目有效管理和進行成本控制。同時要建立工程變更簽署流程制度和變更限額審查制度，對設備材料的認質認價制度，對材料、設備采購的管理制度，要加強工程的計量管理，要充分進行市場價格詢價和調研。施工階段造價控制的核心內容是嚴格按照合同辦事。工程實施階段要進行階段項目的管理方式的策劃，對設計圖紙和設計要求要了解、熟悉，對于工程中費用占據量大而且容易產生變化的部分，要重點控制。施工中要加強現場的管理，對施工情況要及時記錄，對材料、設備出入要專人管理，登記存檔，對施工技術和施工質量要進行監督和核查。在施工中，要通過對工程變更進行嚴格控制，根據工程量清單報價，一般采取低價中標，索賠贏利的方式進行承攬工程。在施工技術中，要盡量采用新材料和新工藝，要在施工技術和施工工藝上進行有效控制。要落實工程監理制度規定，完善各職能部門的責任，管理好月度工程進度款，并做好審核和投資控制，從工程管理的機制上健全造價控制。

3.6做好竣工決算工作

在工業廠房建筑項目竣工階段，要檢查隱蔽驗收記錄，落實設計變更簽證，核對合同條款，根據施工設計圖紙核查工程情況，根據合同約定核實單價。在建筑竣工后，要認真審核工程結算，要保證工程造價與工程的實際價格相吻合，對竣工項目的工程造價要進行科學評估。要認真核實單價，要根據現行的計價原則和計價方法結算單價，同時要注意各項費用的計取，對工程竣工結算子目多的，要防止計算誤差。

4　結語

綜上所述工業廠房建筑項目造價控制要對于建筑工程的進行管理，通過采取有效措施，優化設計方案，加強合同管理和施工管理，嚴格控制設計及施工工程變更，實現對造價成本的動態控制，通過合理調配人員、物力、財力達到降低投資成本、提高投資利潤的目的。

TU723.3

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2015-6-10