論如何有效提高建筑工程管理水平

黃小詩

（廣西聯(lián)勤建筑有限公司　廣西　柳州　545005）

論如何有效提高建筑工程管理水平

黃小詩

（廣西聯(lián)勤建筑有限公司廣西柳州545005）

就建筑工程管理中存在的管理體制不健全、管理人力資源缺乏、質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制不明確等問題進(jìn)行了探討，做好建筑工程管理工作，是確保建筑工程取得良好效益的關(guān)鍵。目前許多建筑企業(yè)已開始重視建筑工程的管理。本文首先闡述了建筑工程管理的作用，然后，分析了我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，并提出有效提高建筑工程管理的措施，以供廣大建筑工程管理人員參考。

建筑；管理；工程

前言

在20世紀(jì)以后，在我國，市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善和健全，帶動了經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)實體化以及財富物質(zhì)化，能夠有效的推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化民生，另外建筑工程也關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)實力以及科技實力，所以建筑行業(yè)在近幾年得到了很大的發(fā)展。但是自從我國實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)之后，我國的各建筑相關(guān)企業(yè)不僅要面對國內(nèi)競爭，同時也需要面對國外競爭，建筑市場競爭日益激烈。再加上建筑項目涉及到諸多環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)均會關(guān)系到建筑各企業(yè)的發(fā)展。因此為了保證建設(shè)質(zhì)量，提升社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，有必要分析探究增強(qiáng)建筑工程項目管理能力、效率的措施。

1　建筑工程管理的成效

1.1縮短建設(shè)時間

建筑單位在工程管理中，按照項目的特點及有關(guān)要求編制出工程的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)計劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，組織好施工順序。合理地安排材料及勞動力的使用與進(jìn)場的順序，保證工序正確地銜接。并確定好各分部、分項工程的開始時間與完成時間等。在實際施工中，若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在的差異，應(yīng)及時找出原因進(jìn)行調(diào)整，以確保工程如期完成。

1.2降低工程成本

建筑單位根據(jù)施工項目的實際情況，制定適合的施工方法，用合理且經(jīng)濟(jì)的施工方案來指導(dǎo)施工，在施工中調(diào)配好材料及人員，劃分好施工段，可以將施工所用的成本降到最低，并減少勞動力和材料的浪費。

1.3提高施工質(zhì)量

有效的建筑工程管理，可以監(jiān)督好項目的施工，能及時發(fā)現(xiàn)施工中影響質(zhì)量的因素，在質(zhì)量問題沒有發(fā)生前，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。同時，做好建筑工程管理工作，能夠使工人在施工中的按規(guī)范要求進(jìn)行操作，避免由于工人的操作不規(guī)范而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2　建筑工程管理中存在的問題

（1）不健全的管理體制。從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。

（2）缺乏工程管理人力資源。現(xiàn)階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重人力資源的管理和人員儲備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（3）缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。在建筑工程管理工作中必須對工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實施。從我國目前的形勢來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。發(fā)生這一問題主要是由于在工程實施中沒有處理好施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)等方面的利益關(guān)系，從而就缺乏對質(zhì)量監(jiān)管部門的控制以及增加了監(jiān)管工程質(zhì)量的難度。

3　提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3.1完善技術(shù)管理制度

建立較為完善的技術(shù)管理制度是提高建筑工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。一個完善的建筑技術(shù)管理制度首先要包含施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范施工流程，為提高建筑工程質(zhì)量提供重要保證。其次，建筑工程技術(shù)管理制度還要包括崗位責(zé)任制，在一定程度上對技術(shù)管理人員的崗位進(jìn)行劃分，明確崗位職責(zé)。而且還可以建立賞罰制度，使不同崗位的技術(shù)管理人員在做好自己本職工作的同時，監(jiān)督他人的工作，使技術(shù)管理工作更加高效具體。此外，建筑企業(yè)還要建立相應(yīng)的審查制度，對施工成果進(jìn)行有效的評定、檢查和驗收，確保施工的高水平的施工質(zhì)量。

3.2加大圖紙審查力度

圖紙是建筑工程設(shè)計方案的重要組成部分，同時也是整個建筑工程的核心，圖紙的設(shè)計時施工的前提，所以要想保證建筑工程的質(zhì)量，必須要保證一個高水平的施工圖紙。圖紙中一般會包括施工過程中用到的材料設(shè)備的型號和尺寸以及建筑的外形與內(nèi)部構(gòu)造。建筑企業(yè)要派專業(yè)技術(shù)管理人員對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括圖紙中標(biāo)注的建筑尺寸及各專業(yè)間是否存在錯、漏、碰、缺，圖紙的內(nèi)容是否符合合同中的要求和國家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)等問題。最后還要對整個圖紙進(jìn)行會審，就審查出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，然后拿出商議結(jié)果對施工圖紙投入修改。

3.3加強(qiáng)重視程度和資金投入

建筑工程的技術(shù)管理是整個施工過程中的核心，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要在技術(shù)管理人員的指導(dǎo)下完成，因此建筑施工單位必須對其加強(qiáng)重視程度。建筑企業(yè)應(yīng)該建立項目部和技術(shù)部對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把控，項目部主要負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的檢驗和施工監(jiān)督，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，在確保施工安全的同時，提高施工質(zhì)量。另外，最重要的一點，建筑單位要想做好施工技術(shù)管理工作，應(yīng)該加大資金投入，選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料和先進(jìn)的施工設(shè)備，當(dāng)然對于施工成本也要進(jìn)行相應(yīng)的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下盡量降低施工成本。

3.4優(yōu)化人員配置

施工人員是施工過程中的主體，一切施工設(shè)備和施工材料都是由施工人員進(jìn)行操作和管理的。因此，優(yōu)化人員配置也是提高建筑工程技術(shù)管理水平的關(guān)鍵因素。①管理人員要了解現(xiàn)有施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，明確他們的專業(yè)特長和優(yōu)勢所在，對崗位進(jìn)行合理的分配，以此提高施工的效率和施工的質(zhì)量。②建筑企業(yè)還應(yīng)該大力吸收優(yōu)秀的施工管理人才，對現(xiàn)有的施工建筑工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化施工水平，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

4　總結(jié)

建筑工程的技術(shù)管理水平直接決定了建筑工程的工程質(zhì)量和使用年限，因此建筑企業(yè)要想維持長久穩(wěn)定發(fā)展必須要重視建筑工程技術(shù)管理工作，不斷完善工作體系，強(qiáng)化技術(shù)管理水平，切實保證建筑工程的技術(shù)管理工作得到全面落實，并保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷借鑒一些國際上先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗，并結(jié)合實際對其進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。另外，加強(qiáng)技術(shù)管理團(tuán)隊的人員素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢和潛力。總之，建筑企業(yè)要深入剖析實際工作中存在的問題并加以改進(jìn)和完善，保證建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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2015-5-20