淺談建筑施工企業(yè)的工程質量創(chuàng)優(yōu)

李淑京

（身份證號：132331197609183585）

淺談建筑施工企業(yè)的工程質量創(chuàng)優(yōu)

李淑京

（身份證號：132331197609183585）

針對建筑施工企業(yè)的工程質量創(chuàng)優(yōu)問題，從建立全員質量意識、保證質量體系的建立和完整、加強質量預控能力等方面，提出了具體的措施，以有效提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

工程質量；施工企業(yè)；創(chuàng)優(yōu)

1　要有全員質量意識

工程一經(jīng)中標，就要明確質量目標，首先要通過現(xiàn)場大會，把質量目標灌輸?shù)矫總€工人心中，增強職工的責任感，要召集全體職工定期開會，每次開會都把優(yōu)良列為重中之重，有利于增強職工凝聚力。

2　創(chuàng)優(yōu)過程和要求

2.1前期準備

2.1.1如何做好宣傳工作

做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案。

2.1.2做好技術準備工作

由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；

針對工程中可能出現(xiàn)的質量通病，組織有關技術人員編制相應的預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。

2.1.3制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃

在施工過程中，在當?shù)刭|量監(jiān)督部門的領導下，如創(chuàng)陜西省建筑工程“長安杯”；工程竣工后一年，申報“中國建筑工程魯班獎”。

2.2工程創(chuàng)優(yōu)管理要求

（1）對于本工程的施工，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)量），“三把關”制度，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。

（2）高標準、嚴要求，做好工程質量安全管理。

①項目部將質量目標進行分解，建立各級質量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。

②項目部編制詳細的項目質量管理計劃，對于施工技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。

③堅持不懈地加強與雇主、設計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。

④項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。

3　保證質量體系的建立和完整，明確職責，協(xié)調配合

明確了質量目標之后，建立完善的質量保證體系，該體系圖應該從項目經(jīng)理到施工組組長，人手一份，貼在各自工作的醒目處，施工組長的職責，應下發(fā)文字記錄，須嚴格執(zhí)行該職責與每個人的工資、獎金掛鉤，每旬或每月做一次考核，失職應嚴加處罰，做得好的應當給予獎勵，執(zhí)行獎罰制度，提高管理積極性，項目經(jīng)理與每個隊組長簽定質量安全責任狀，對施工中常出現(xiàn)的問題都寫入質量責任狀，落實獎罰制度，便于約束施工隊組。

4　加強質量預控能力，確保產(chǎn)品質量

4.1施工準備階段的質量控制

（1）了解工程地質勘探資料，掌握相對標高和絕對標高與新建工程地平的高差，察看地形地貌及周圍環(huán)境，落實“四通一平”。水通：水不但要通，其量可否滿足施工生產(chǎn)用水，水質量是否符合設計要求，可否飲用。電通：從何處接電，電壓、電量可否滿足施工中最大負荷的需要。路通：保證材料運輸和消防要求（特別在使用功能上），參加圖紙會審及設計交底，為做好施工組織設計創(chuàng)造條件。

（2）核實機械供應量及性能，物資準備、勞動力配備，進場的原材料、預制品、成品、半成品的質量要符合設計要求。

4.2施工中的質量預控方法及措施

（1）加強對全員提高質量意識的教育：使人人懂得質量第一的重要性。在市場競爭十分激烈的形勢下，要以優(yōu)質取勝，以質量求生存，求發(fā)展。

（2）認真執(zhí)行“三工序”管理：上、本、下三道工序是相關聯(lián)而相轉換的。檢查上工序，保證本工序，服務下工序上工序完成后，進行交接檢查，發(fā)現(xiàn)質量缺陷時，及時由操作者處理至符合設計及規(guī)模要求為好，各司其職，各負其責以各自的工作質量，保證產(chǎn)品質量，為下道工序（用戶）服務。

（3）繼續(xù)推行“三檢制”：自檢、互檢、專檢三結合，也就是工人、技術人員、領導干部“三結合”的質量檢查管理制。

（4）項目施工法中推行T、Q、C管理.實現(xiàn)質量預控運用T、Q、C管理時突出了一個全字，就是全員全面全過程，抓質量管理，強調預制，就是預測、預控、預防。通過質量的預測，結合數(shù)量統(tǒng)計，得到質檢頻數(shù)、合格頻數(shù)、不合格頻數(shù)、合格率，繼而進行P、D、C、A四個階段循環(huán)、配合繪制直方圖、因果分析圖、對策措施表等，使工程質量在循環(huán)中得到鞏固提高，實現(xiàn)質量預控的目標。

（5）對在施工中使用的新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術，應有法定單位鑒定證明及省、市建筑技術管理部門簽發(fā)的確認文件，應嚴格按產(chǎn)品的使用說明、工藝要求去做，并應按其質量標準增加相關的檢測項目。

4.3項目施工法中的質量成本核算

企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟，參與市場競爭，以優(yōu)質取勝，向質量要效益，真正體現(xiàn)質量是企業(yè)的生命。為此，企業(yè)法人及項目經(jīng)理對每一個項目或單位工程，牢牢掌握質量成本核算制。

總之，通過堅定不移的走創(chuàng)建優(yōu)質工程之路，提高了企業(yè)整體質量水平，強化了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，大大提升了企業(yè)形象和競爭力，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營步入了良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展之路。

TU712+.3

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1673-0038（2015）28-0179-01

2015-5-26