淺談建筑工程施工管理措施

高曉丹

（河北慧翔建筑工程有限公司）

淺談建筑工程施工管理措施

高曉丹

（河北慧翔建筑工程有限公司）

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。人們對建筑施工要求的不斷上升，建筑施工企業(yè)要立于不敗之地，必須加強施工管理工作。本文基于了解建筑工程施工管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著重分析了建筑工程施工管理中安全、質(zhì)量、進度和成本控制管理措施。

建筑工程；施工管理；措施

建筑業(yè)是國家重要產(chǎn)業(yè)之一，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，其在我國的地位也顯得越來越重要，這就使越來越多的建筑施工企業(yè)建立并成長起來，他們都希望在激烈的市場競爭中占有一席之地，因此，異軍突起使自己立于不敗之地是擺在眾多建筑施工企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題，解決這一問題的關(guān)鍵就在于做好管理的內(nèi)容和相應(yīng)措施。

1　安全管理

施工企業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標”推進活動。建立健全的安全管理機制，人員分工明確，在項目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。

2　質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)管體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。

（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

（4）全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部門及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負責(zé)。

（5）貫徹“以防為主”原則，嚴把分步分項工程質(zhì)量驗收關(guān)。

3　進度管理

3.1施工進度管理模式

施工進度控制和其它活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)遵循：PDCA管理密匙，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)，以此類推。實際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進行必要的調(diào)整和補充。

3.2施工進度保證措施

3.2.1組織措施

落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)有權(quán)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰及時兌現(xiàn)。

3.2.2技術(shù)措施

認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，要求澄清。

3.2.3合同措施

認真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的時間，要詳細記錄，及時進行相關(guān)的交涉或者提出索賠。

3.2.4經(jīng)濟措施

制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責(zé)人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進度申請撥付進度款，以保證各個分包單位能積極施工，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

3.2.5信息管理措施

在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制定相應(yīng)的措施。

4　成本控制管理

成本管理是項目管理的核心，建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，對項目投資實施全過程有效的成本控制，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。成本管理工作是一個系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標、合同簽訂、施工組織設(shè)計的編制、成本預(yù)測、到工程實施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制。資金的回收。

5　結(jié)語

經(jīng)濟的快速發(fā)展加快了我國人均居住水平的提高，為建筑工程市場帶來了巨大的發(fā)展空間。但是隨著市場競爭的不斷加大，建筑工程施工企業(yè)如何提高企業(yè)管理能力，提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業(yè)的首要問題。作為建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，加強建筑工程施工管理是建筑工程施工企業(yè)生存的根本。一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當重視建筑施工管理工作，這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。因此，企業(yè)在建筑施工過程中要根據(jù)工程的實際情況從安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本控制管理方面著手制定切實可行的施工管理工作方案。

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2015-6-30